Материал: Оптимизация условий труда на предприятии

Для снижения эмоционального напряжения и эстетического дискомфорта всех сотрудников завода целесообразно открыть кабинет психологической разгрузки (психолога) и оборудовать современную комнату отдыха, в которой члены трудового коллектива могли бы на время перерыва отвлечься от работы прослушиванием релаксирующей музыки, просмотром телепередач. Открыть на территории предприятия или арендовать спортзал, в котором работающие могли бы тренироваться несколько раз в неделю и снимать накопившуюся усталость. Исходя из рекомендаций физиологов можно также посоветовать руководству завода приобретать для сотрудников месячные абонементы в плавательный бассейн, что широко практикуется на многих предприятиях Минска и других городов РБ. Провести окраску производственных помещений и оборудования в цвета благоприятные для восприятия человеком. В «горячих» помещениях, большинство из которых на предприятии являются именно таковыми использовать спокойные и холодные цвета невысокой насыщенности (голубые, серо-голубые). Убрать из оформления угнетающий психику человека коричневый цвет.

Следует отметить, что в ограниченном объёме трудно рассмотреть всё многообразие ситуаций возникающих на практике. И для более досконального анализа нужно рассматривать их по отдельности с разных углов и точек зрения.

Заключение

Создание нормальных условий труда заключается в обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте - устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности и т.д.

Условия труда необходимо понимать как результат действия множества взаимосвязанных факторов производственного и социально-психологического характера. Потому, проводя мероприятия по улучшению условий труда на предприятии надо учитывать все факторы условий труда. От этого зависит эффективность проводимых мероприятий. Конечно, при этом надо учитывать специфику конкретного производства. Например, использование функциональной музыки строительных предприятий даст отрицательный эффект.

В решении проблемы улучшения условий труда большую роль играет планомерность осуществления мероприятий. Основным документом, определяющим сущность и очередность проведения мероприятий в области улучшения условий труда, является план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда в организации.

Условия труда на предприятии как условия жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой - технологию производственных процессов.

В заключение хотелось бы сказать, что создание благоприятных условий труда, его дальнейшее облегчение способствуют, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков, а, с другой - повышению работоспособности и производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению дисциплины на производстве.

Список использованной литературы

1.       В соответствии с требованиями норм и правил.// Ахова працы., №4, 2001.

2.      Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. М., 1990.

.        Материалы филиала «Оршанский хлебозавод» РУПП «Витебскхлебпром» по финансово-экономическим показателям развития и по аттестации рабочих мест за 2003-2004гг.

.        Организация и нормирование труда. Уч. пособ. под ред. Адамчука В.В. М., 1999.Рофе А.И., Научная организация труда. М., 1998.

.        Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие для студентов экон. спец. вузов. Мн.: Новое знание, 2002.

.        Рофе А.И. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов. М.,2001.

.        Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М., 1996.

.        Травматизм: анализ, выводы. // Ахова працы., №4, 2001.

.        Шапиров Ф.К. Организация производства на предприятиях АПК. М., 2003.

Приложение А

Основные показатели финансово- хозяйственной деятельности РУПП «Витебскхлебпром»

Таблица 1.1- Показатели финансово- хозяйственной деятельности предприятия РУПП «Витебскхлебпром»