Материал: Оптимизация издержек в процессе закупок товаров производственного назначения

где  - среднее опоздание на 1 поставку в текущем периоде;

 - среднее опоздание на 1 поставку в базовом периоде.

Среднее опоздание на 1 поставку по стали 1-го вида:

дн.

Среднее опоздание на 1 поставку стали 2-го вида:

дн.

Так, темп роста среднего опоздания по поставщику №1 составит:

Теперь проведем аналогичные расчеты для поставщика №2.

Темп роста цен на сталь вида 1 составит:

Темп роста цен на сталь вида 2 составит:

Доля стали вида 1 в общем составит:

Доля стали вида 2 в общем объеме составит:

Средневзвешенный темп роста цен по поставщику №2 будет равен:

Доля стали 1-го вида ненадлежащего качества от поставщика№2 составит:

Доля стали 2-го вида ненадлежащего качества от поставщика№2 составит:

Таким образом, темп роста количества товаров ненадлежащего качества для поставщика №2 составит:

Теперь проведем анализ деятельности поставщика№2 по критерию надёжность поставки:

Среднее опоздание на 1 поставку стали 1-го вида:

дн.

Среднее опоздание на 1 поставку стали 2-го вида:

дн.

Так, темп роста среднего опоздания составит по поставщику №2:

Теперь составим рейтинг поставщиков, сведя полученные показатели в таблицу.

Таблица 1.2 - Рейтинг поставщиков

Таким образом, для заключения договора поставки выбираем второго поставщика, рейтинг которого наименьший.

.2 Задание 2

Определение времени оплаты закупок

В результате анализа ретроспективной информации о ценах закупаемого товара установлен сезонный характер изменения цен. Прогноз движения цен, потребность и затраты на поддержание запасов на 1 ед. приведены в таблице 2.1.

Необходимо применить смешанную стратегию для минимизации общей стоимости годового объема закупок.

Таблица 2.1 - Смешанная стратегия минимизации общей стоимости объема закупок

Расчет затрат на поддержание запасов:

Помесячные закупки:

/2 *8 = 37364 у.е.

На 2 месяца:

*8 /2+37364/2=37364+18682=56046

На 3 месяца

((9341*3 /2)*8)/2+37364/2=74728

На 6 месяцев

((9341*6 /2)*8)/2+37364/2=130774

Таким образом, из суммарных затрат видно, что выгодно выбирать форвардный способ закупки 6 месяцев.

.3 Задание 3

Определение выгодной стратегии закупки

Используя данные в таблицах 3.1 и 3.2, определить, будет ли выгодно компании применение стратегии осреднения цены с поквартальной форвардной оплатой. Затраты на поддержание запасов в течение года составляют 20% от их стоимости.

Таблица 3.1 - Прогноз движения цен

Таблица 3.2 - Потребность и цена прошлого периода

Рассчитаем среднюю цену по формуле:

,

где  - средняя цена;- цены каждого месяца;- количество месяцев.

Средняя цена за период составит:

Найдем бюджет планируемого периода как произведение цены прошлого года на объем поставки за год:

ОБ = 31000*12*5,30= 1971600 у.е.

Соответственно бюджет каждого квартала будет равен четвертой части от годового и составит: 492900 у.е.

Построим таблицу форвардных поквартальных закупок.

Таблица 3.3 - Форвардные поквартальные закупки

Объем ежеквартальной поставки найдем как отношение квартального бюджета на цену первого месяца квартала. Данные приведены в таблице.

Средний уровень запаса рассчитывается как половина объема поставки.

Рассчитаем затраты по стратегии осреднения цены с поквартальной форвардной оплатой:

1.       Затраты на закупку равны произведению средней цены на годовой объем поставки и соответственно равны:

Ззак = 417794*5,055= 2111948,67 у.е.

2.       Затраты на поддержание запасов определим как произведение ставки на хранение на среднюю цену и на годовой объем поставки:

Зпод = 0,2*5,055*417794= 422389,734 у.е.

3.       Суммарные затраты - это сумма затрат на закупку и хранение:

Зсум =2111948,67 +422389,734= 2534338,4 у.е.

Определим затраты по стратегии прогнозирования по цене прошлого года:

1.       Затраты на закупку равны годовому бюджету, т.е. 1971600.

2.      Затраты на хранение рассчитаем по формуле:

,

где Зх - затраты на хранение;

 - средний уровень запасов;

Б - годовой бюджет;- годовой объем поставок.

у.е.

3.       Общие затраты = 1971600 +197160 =2168760 у.е.

Таким образом, сравнив общие затраты закупок двух вариантов стратегий, можно сделать вывод о том, что стратегия прогнозирования по цене прошлого года имеет преимущество, так как суммарные затраты при ее применении меньше.

.4 Задание 4

Выбор размера партии поставки

Поставщик предложил предприятию скидку на товар при условии увеличения размера закупаемой партии. При увеличении партии по сравнению с оптимальным размером в 1,5 раза цена на товар снижается на 15%, при увеличении партии в 2,25 раз - на 20%, при увеличении партии в 3,4 раза - на 25%, при увеличении партии в 5 раз - на 27%.

Страховые запасы составляют: для первого варианта (оптимального) - 30%, для второго - 10%, для третьего - 7%, для четвертого - 4% и для пятого - 2% от величины партии.

Годовая ставка начислений на поддержание запаса составляет 25% для всех размеров закупочной партии, стоимость оформления одного заказа 250 у.е.

Данные по годовой потребности в товаре и его стоимости при оптимальном размере заказа приведены в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Годовая потребность и стоимость при оптимальном размере заказа

Рассчитаем оптимальный размер заказа по формуле Уилсона:

,

где  - экономичный размер заказа;- величина расходов на один заказ;

А - годовой объем продаж;- годовые затраты на содержание запасов;расходы на единицу продукции.

Таблица 4.2 - Расчет затрат на закупку продукции с учетом оптовых скидок