При определении общей экономической эффективности необходимо учитывать, что инновационный процесс оказывает воздействие на весь процесс строительного производства, на повышение производительности труда, снижение издержек производства. Поэтому для определения эффективности необходимо учитывать не только экономические, но и социальные последствия, вызываемые ею. Совершенствование управления развитием инновационным процессом на предприятиях строительной отрасли позволяет более эффективно использовать имеющиеся ресурсы предприятия, активизировать инновационную деятельность и обеспечивать конкурентных преимущества в средне- и долгосрочной перспективе.
Сейчас модернизация российской строительной индустрии идет преимущественно за счет импортного оборудования и технологий. Такая модернизация является высокозатратной, а главное - это не стимулирует разработку и производство отечественных технологий и оборудования, которые просто необходимы, чтобы Россия (как и другие страны, переживающие начальный этап модернизации) смогла не только проводить дальнейшую модернизацию промышленности стройматериалов на базе отечественных разработок, но также экспортировать оборудование и технологии, хотя бы в объемах, адекватных импорту.
Можно сделать вывод, что инновации являются инструментами для осуществления модернизации, отправная точка для запуска механизмов обновления, совершенствования; модернизация - это процесс, в результате которого наиболее удачные инновации тиражируются и закрепляются на практике, преобразуя действительность на качественно более высоком уровне.
Совершенствование управления инновационным производством в строительстве базируется на решении двух основных блоков задач - развитии систем управления персоналом организаций и модернизации их производственной базы.