1. Удовлетворенность выполняемой работой играет важную роль в процессе мотивации труда. В ходе исследования мотивационного аспекта профессиональной деятельности руководителей сестринских служб, было выявлено, что большинство респондентов на работу ходят с радостью, эта работа доставляет им удовольствие, желания сменить работу нет. Большинство руководителей получают указания по работе от двух человек, которые взаимодействуют с респондентами, используя демократический стиль.

2. Основными факторами, способствующими оптимизации работы, являются улучшение технического оснащения учреждения здравоохранения и повышении заработной платы.

3. Характер выполняемой (повседневной) работы в основном соответствует тому, что полагается делать по должности руководителю сестринской службы. Но для руководителей сестринских служб ряда учреждений здравоохранения повседневная работа часто не соответствует тому, что полагается делать по должности. Оценивая загруженность на работе, выявлено, что респондентам приходится задерживаться на работе (по производственным делам) 1-2 раза в неделю.

4. Нельзя однозначно говорить о превалировании в мотивации медицинских сестер материальных стимулов, т.к. большинство респондентов не думают переходе на более высокооплачиваемую работу в другую организацию.

Изучение содержания профессиональной деятельности руководителя сестринской службы позволяет разработать предложения по оптимизации этой деятельности и, возможно, практически улучшить его профессиональную деятельность.

Выводы

здравоохранение сестринский труд руководитель

1. Социально-психологический климат в большой степени зависит от личных качеств руководителя и присущего ему стиля руководства. Данные исследования подтверждают, что наиболее приемлемым является демократический стиль.

2. В пределы компетенции руководителя сестринской службой входит взаимодействие с вышестоящим руководством по вопросам оснащения лечебного учреждения необходимым оборудованием, позволяющим повысить эффективность труда, а также о повышении заработной платы.

3. При несоответствии выполняемой работы должности необходимо внести предложения о дополнении и изменении функциональных обязанностей. При повышенной загруженности на работе необходимо рассмотреть вариант делегирования ряда полномочий старшим медицинским сестрам отделений. Необходимо также проанализировать использование рабочего времени, с целью более рационального его использования.

4. Полная погруженность в профессиональную жизнь, удовлетворенность выбранной профессией, осознанная профессиональная позиция, постоянное подтверждение своей профессиональной значимости, нужности, полезности, ощущение экономического благосостояния, приводят к возникновению особого эмоционального состояния профессионального оптимизма.

Список используемых источников

1. Горблянский, Ю.Ю. Актуальные вопросы профессиональной заболеваемости медицинских работников// Медицина труда и пром. экология. - 2003. - №1. - С.8-12.

2. Задворная О.Л. Научное обоснование путей совершенствования управления кадровым потенциалом среднего звена в лечебно-профилактических учреждениях: Дисс. докт. мед. наук: 14.00.33 - М., 1999. - 249 с.: ил., табл.

3. Камынина Н.Н., Островская И.В., Пьяных А.В. Менеджмент и лидерство: учеб. для студентов учреждений высш. проф. образования. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2009. - 528с.

4. Карасева Л.А. Методические подходы и организационные технологии работы медицинских сестер - руководителей здравоохранения: Дис. канд. мед. наук: 14.00.33 - Самара, 1997. - 167 с.: табл.

5. Молвинских С.В. Научное обоснование путей совершенствования организации работы и последипломной подготовки организаторов сестринского дела в современных условиях: Дис. канд. мед. наук: 14.00.33 - Челябинск, 2003. - 211 с.: ил., табл.

6. Приказ Минздравсоцразвития РФ от 23 июля 2010 года № 541н "Об утверждении единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел "Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения"".