Курсовая работа
по профессиональному модулю
ПМ. 03 Оптимизация ресурсов организаций, связанных с материальными и нематериальными потоками
ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2019
Содержание
Введение
Логистика представляет собой довольно молодую науку об оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними информационных, финансовых и других потоков и управления ими в определенной экономической системе для достижения поставленных перед ней целей. Логистику можно рассматривать как инструмент менеджмента, способствующий достижению стратегических, тактических или оперативных целей организации бизнеса за счет эффективного управления материальными и (или) сервисными потоками, а также сопутствующими им потоками (финансовыми, информационными и т.д.).
Исходя из цели логистики - обеспечение конкурентоспособных позиций организации бизнеса на рынке и семи правил логистики - доставка с минимальными издержками необходимой конкретному покупателю продукции соответствующего качества и соответствующего количества в нужное место и в нужное время, определение основных показателей инвестиционного проекта и его достоверная оценка по ряду признаков способствует наиболее эффективному использованию финансовых средств и построению той логистической модели предприятия, которая отвечает наивысшему уровню общей эффективности деятельности предприятия. Ведь инвестиции - вложение капитала с целью в дальнейшем получить прибыль, выгодны инвестиции и принимающей стороне - они являются материальными финансами, которые предприятие может использовать для своего развития. Тем самым, выбор рационального инвестиционного проекта помогает снизить издержки, в том числе логистические, получить максимальный уровень прибыли в наиболее короткие сроки при незначительном сроке окупаемости проекта.
Актуальность выбранной темы «Оценка инвестиционных проектов в логистической системе для повышения эффективности деятельности предприятия» связана с возрастающей потребностью в управлении материальными и прочими потоками, как следствие, ростом уровня спроса на логистические системы и ростом уровня инвестиций в развитие логистической инфраструктуры.
Рационально подобранный инвестиционный проект позволяет существенно сократить уровень логистических издержек, способствует развитию логистических процессов в регионе, что в свою очередь позволяет значительно сократить расходы с учетом внедрения логистических решений, что позволяет сократить срок окупаемости проекта, ускорить отдачу материальных ресурсов и увеличить уровень общей прибыли предприятия. За счет инвестиций в логистическую инфраструктуру происходит значительное улучшение организации процессов на предприятии, сокращается уровень товарных запасов, используются более современные системы управления, вводятся интегрированные информационные технологии и новые разработки в сфере управления материальными и сопутствующими им потоками.
Цель курсового проекта: выбор инвестиционного проекта, позволяющего получить максимальную финансовую отдачу и качественно улучшить логистический сервис предприятия.
Задачи курсового проекта: провести анализ финансирования капитальных вложений, определить структуру долгосрочных инвестиций и источников финансирования, провести анализ финансирования долгосрочных инвестиций и общую оценку влияния факторов на изменение величины источников финансирования. Также провести расчеты чистой приведенной стоимости проектов, индекса рентабельности и коэффициента эффективности инвестиций, внутренней нормы доходности проектов, а также проанализировать инвестиционные проекты с учетом минимальной инфляции и риска.
1. Анализ логистической системы предприятия и её влияния на финансовые результаты предприятия
1.1 Логистические бизнес-процессы для предприятия
Логистический бизнес-процесс - это взаимосвязанная совокупность логистических операций и функций, в процессе реализации которых достигается заданный логистической стратегией фирмы результат. Это формализованное описание логистических процессов на предприятии с четким распределением продолжительности каждого процесса и упорядоченности действий по организации логистического процесса на предприятии.
Основные бизнес-процессы службы логистики заключаются в планировании передвижения товара, доставке товара от поставщиков, складском учете, доставке товара в магазины, как розничные, так и оптовые, общем контроле передвижения товара, качества системы поставки в целом.
В рамках бизнес-процессов службы логистики осуществляется выполнение таких логистических функций, как согласование сроков получения и отправки партий товара, анализ информации по транспортным агентствам, заключение договоров с транспортными и складскими агентствами, определение оптимального маршрута поставки товара, расчет показателей транспортных расходов, подготовка карты маршрута следования транспортного средства, планирование и организация системы поставки партий товаров, осуществление приема и хранения товара на складе компании, осуществление отгрузки товара со склада компании, сообщение торговым организациям информации о времени прибытия транспортного средства, фиксация заявок с точек продаж и с посреднических компаний, перевод отпущенного товара из резерва в экспедицию, отметка накладных, учет товаров, возвращаемых торговыми организациями и представительствами, контроль маршрута движения товара.
От качества организации логистических бизнес-процессов на предприятии зависит уровень логистического сервиса, качество и срочность оказания услуг. При высоком уровне организации логистических бизнес-процессов предприятие обладает конкурентоспособным потенциалом, имеет более высокий коэффициент эффективности, уменьшается длительность производственного цикла, время реакции цепи поставок, улучшается качество продукции и уровень удовлетворенности потребителей.
1.2 Влияние логистических затрат на финансовые показатели
Влияние логистических затрат на финансовые показатели, такие, как рентабельность производства, уровень чистой прибыли, экономическая эффективность капиталовложений, весьма велико.
В первую очередь, логистические затраты - это затраты, связанные с логистическим процессом на предприятии, а, следовательно, данные затраты сопутствуют всему производственно-сбытовому циклу товара. Это и затраты на доставку сырья, на выбор наиболее подходящего поставщика сырья, на организацию производственного процесса на предприятии, рациональную систему дистрибьюции, складские затраты, затраты на упаковку, на формирование распределительной системы сбыта, даже на маркировку и штрих-кодирование продукции.
От правильно организованной логистической системы, от принятия логистических управленческих решений и внедрения логистических функций на предприятии зависит успех организации, как мощного экономического звена в общей составляющей экономики РФ.
Логистические затраты можно снизить за счет устранения лишних производственных этапов, устранения этапов обработки продукции, которые не влияют на качество и цену данной продукции, за счет оптимизации использования рабочего времени персонала, снижения простоев оборудования, внедрения информационных систем управления запасами, применения инновационных технологий в производственном процессе.
Очень важно проводить тщательные расчеты перед принятием решений о приобретении логистической инфраструктуры. В определенных случаях отдельное оборудование экономически выгоднее приобретать в лизинг, какие-то логистические функции передать в аутсорсинг.
Для выявления возможных путей для сокращения затрат на логистику необходимо регулярно производить оценку эффективности службы логистики. При этом издержки на логистику могут занимать большую долю в общих издержках на реализацию продукции, но при этом стоит учитывать, что высокий уровень организации логистических процессов укрепляет отношения между предприятием и заказчиками, способствует привлечению новых клиентов и предполагает получение более высокой прибыли в долгосрочной перспективе.
Поэтому при оценке службы логистики, следует оценивать не только уровень финансовых затрат, но и качество логистического сервиса, эффективность функционирования логистической системы предприятия.
1.3 Экономическое обоснование инвестиционного проекта
Инвестиционный проект - это регламентированная последовательность этапов и операций по инвестиционной деятельности в отношении какого-либо предприятия, предполагает осуществление комплекса мероприятий для достижения определенных инвестиционных целей.
Перед разработкой инвестиционного проекта необходимо провести предварительные экономические расчеты для обоснования предварительного инвестиционного решения. Составленное экономическое обоснование включает в себя ряд экономических критериев, по которым рассматривается экономическая эффективность капитальных вложений в данный проект. В нем детализируются все решения, принятые на предпроектной стадии.
Экономическое обоснование проекта включает проведение масштабного маркетингового исследования, подготовку программы выпуска продукции (реализации услуги), разработку технических решений (генерального плана), мероприятий по охране окружающей среды, описание системы управления предприятием, организации труда рабочих, оценку рисков связанных с осуществлением проекта, планирование сроков осуществления проекта, оценку коммерческой эффективности проекта.
Для крупных проектов экономическое обоснование разбивается на несколько этапов, среди которых: анализ исходных данных и условий, анализ структуры рынка и мощности предприятия, анализ месторасположения предприятия, анализ материальных факторов производства, составление проектно-конструкторской документации, анализ трудовых ресурсов, анализ организационной структуры предприятия, планирование сроков осуществления проекта, и, в конечном счете, общая финансово-экономическая оценка проекта.
Так, первоначально составляется бизнес-идея проекта, его цели и задачи. После этого производится анализ структуры рынка с целью выявления ведущих производителей в данном сегменте, спрос на предполагаемый к производству продукт, его конкурентоспособность и основные качества. По итогам этой стадии составляется предварительная программа производства продукции. После этого анализируется расположение предприятия, стоимость строительства объектов логистической инфраструктуры в связке с экономическими расчетами для подтверждения объективности выбранного места. Потом производится оценка потребности в ресурсах для спрогнозированного объема производства, составляется годовой расчет издержек на материальные факторы производства.
Когда основные показатели производства спланированы, составляется проектно-конструкторская документация с учетом спецификации зданий и оборудования, итогом является расчет стоимости на основные фонды с учетом общей суммы капитальных вложений.
Далее производится расчет предполагаемой потребности в трудовых ресурсах, рассчитывается годовой фонд оплаты труда. Параллельно разрабатывается организационная структура предприятия, по которой составляются накладные расходы.
После этого строится примерный график осуществления проекта, на основании которого с учетом ранее рассчитанных данных производится непосредственно сама финансово-экономическая оценка проекта. В проведении ФЭО учитываются сведения об общих инвестициях, данные об источниках и условиях финансирования, размер производственных издержек, сведения о денежных потоках, рентабельность выпускаемой по проекту продукции, чистый приведенный доход, оценивается срок окупаемости, рассчитывается финансовая устойчивость проекта в условиях инфляции и при рисковых ситуациях.
Подготовленное экономическое обоснование проходит экспертизу, на основе которой разрабатывается оценочное заключение проекта. Для достоверности оценочного заключения необходима тщательная проработка всех вопросов, связанных с осуществлением инвестиционного проекта. Неправильно обоснованный проект обречен на трудности при его реализации и будет экономически неэффективен.
Как показывает практика, инвестиции в логистическую инфраструктуру являются выгодными и эффективными. За счет внедрения логистических принципов управления, введения инноваций и технических новшеств, значительно снижаются затраты компании, что влечет к увеличению прибыли, и, как правило, к сокращению срока окупаемости инвестиционного проекта.