Контрольная работа: Оценка экономической эффективности при ремонте ППГ 350 в условиях ОАО НК Роснефть

Министерство образования РБ

ГБПОУОктябрьский нефтяной колледж

им. С.И. Кувыкина

Оценка экономической эффективности при ремонте ППГ 350 в условиях ОАО НК "Роснефть"

КР15.02.01 01 МДК.03.01 02 09 ПЗ

Выполнил

студент гр. 4М1-15

Р.Д. Максимов

Проверила

Н. Н. Проворова

2019

ВВЕДЕНИЕ

Плашечные превенторы гидравлические ППГ-350х35 (350) предназначены для гермитизации устья при наличии или отсутствии в скважине труб. Применяется для эксплуатации в умеренном и холодном макроклиматических районах.

Также будет произведен расчет и анализ эффективности применения данных мероприятий.

Цели курсовой работы:Оценка экономической эффективности при проведении ремонта ППГ 350 в условиях ОАО «НК «Роснефть»

Задачи курсовой работы:

Описание деятельности ОАО «НК «Роснефть»

Анализ технико-экономических показателей деятельности ОАО «НК «Роснефть» превентор ремонт себестоимость

Описание работ по ремонту ППГ 350

Расчет затрат на проведение ремонта ОАО «НК «Роснефть»

Предложить мероприятия по снижению затрат на проведение ремонта ППГ 350 и доказать их эффективность.

Курсовая работа состоит из трех частей: теоретическая, расчетная, аналитическая. В теоретической части будет дана характеристика предприятия и проанализированы его технико-экономические показатели деятельности. В расчетной части будет произведен расчет статей себестоимости на проведение ремонта ППГ 350. В аналитической части будет предложено мероприятие по снижению затрат на проведение ремонта ППГ 350 и доказана его эффективность.

1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Структура предприятия ОАО «НК «Роснефть»

«Роснефть» -- лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами деятельности ПАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами.

Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (50,00000001% акций) является АО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству, 19,75% акций принадлежит компании BP, 18,93% акций принадлежит компании КьюЭйч Оил Инвестментс ЛЛК / QH Oil Investments LLC, одна акция принадлежит государству в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом, оставшиеся акции находятся в свободном обращении.

Основными целями и задачами ПАО «НК «Роснефть» являются восполнение запасов на уровне не менее 100%, эффективная добыча на зрелых месторождениях и ее рост за счет реализации новых проектов, создание новых кластеров добычи на шельфе, развитие технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизация газовых запасов и конкурентный рост добычи, оптимальная конфигурация НПЗ и максимально прибыльная реализация продукции Компании. Успешные итоги деятельности ПАО «НК «Роснефть» в 2016 году подтверждают эффективность применяемой стратегии, значимость обозначенных приоритетов и позволяют прогнозировать дальнейшее устойчивое развитие Компании на благо акционеров.

По состоянию на 1 февраля 2019 г. глобальные депозитарные расписки были выпущены на 593 млн. обыкновенных акций ПАО «НК «Роснефть», что составляет 5,6% от общего количества акций.

Менеджмент ПАО «НК «Роснефть» не осведомлен о наличии акционеров (держателей акций) Компании, владеющих более 5% уставного капитала (всех владельцах акций Компании, доля которых выше 5% от общего количества размещенных акций Компании), помимо указанных выше.

В соответствии с положением о коллегиальном исполнительном органе (правлении) ОАО «НК Роснефть», утвержденным общим собранием акционеров Общества 19.06.2009 года, правление общества формируется Советом директоров. При этом членом Правления может быть назначено лицо, являющееся руководящим работникам Общества. При формировании правления обеспечивается принцип представителей в нем руководителей основных бизнес направлений и производственного сервиса, а также основных поддерживающих функциональных блоков, в соответствии с организационной структурой, утверждаемой советом директоров Общества, таким образом, в ОАО «Роснефть» используется линейно-функциональная структура управления.(рисунок.1.)

Рисунок.1. Линейно-функциональная структура

Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятия в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней.

1.2 Технико-экономические показатели ОАО «НК «Роснефть»

Таблица 2-Технико-экономические показатели ОАО «НК «Роснефть»

Прогнозируемые значения позволяют сделать вывод об увеличении чистой прибыли предприятия до 263 354,6 млн. руб. Показатель "Проценты к уплате" будет зависеть от принятых финансовых решений.

Методика разработки финансового плана, основанная на планировании роста объема реализации в размере 10 %, предполагает, что пропорционально объему реализации вырастут следующие статьи актива баланса:

Денежные средства, необходимые для обеспечения новых сделок.

Дебиторская задолженность, поскольку долги потребителей также увеличатся.

Запасы, объясняемые ростом производства, что вызывает необходимость обеспечения складами для размещения дополнительных запасов.

Внеоборотные активы. Поскольку предприятие планирует увеличить объем производства, ему будет необходимо приобрести новейшее оборудование.

Поскольку предприятию предстоит увеличение активов, то его пассивы и собственный капитал тоже должны измениться.

Планируется увеличение следующих пассивов баланса:

Задолженность перед поставщиками и подрядчиками, поскольку возникнет необходимость в закупке большего объема сырья, материалов, комплектующих.

Задолженность по заработной плате и налогам Ї необходимо привлечь дополнительный персонал, рост объемов неизбежно вызовет рост налогов.

2. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ РЕМОНТА ПРЕВЕНТОРА ППГ 350

2.1 Описание капитального ремонта гидравлических превенторовППГ 350

Ремонт систем и узлов превентора ППГ 350

Все резиновые уплотнения превентора заменяют, за исключением не имеющих дефектов уплотнителей, применяемых в условиях малого содержания пластовой средой H2S и CO2. Все металлические детали с повреждениями следует заменить, после сборки превентора его корпус испытывают максимальным рабочим давлением, а гидросистему - пробным, превышающим рабочее в 1,5 раза.

Наибольшее число отказов приходится на элементы плашки, рассмотрим подробно последовательность операций по ее извлечению из корпуса превентора.

В первую очередь, обеспечивается отсутствие циркуляции промывочной жидкости через внутреннюю полость превентора. Затем снимают сегментную крышку, подвешивают основную крышку корпуса, извлекают весь ее крепеж, снимают штуцер со вспомогательного гидроцилиндра. В случае, если превентор был закрыт, в основной гидроцилиндр подают силовую жидкость до тех пор, пока из корпуса покажутся плашки. После этого удаляют шплинты с осей, расцепленные плашки отодвигаются в сторону гидроцилиндра во избежании их деформации при соприкосновении с подвешенными деталями. С гидроцилиндра плашек снимают крышку корпуса. В этот момент плашка со своим гидроцилиндром должны быть полностью готовы к удалению из корпуса при помощи грузоподъемного устройства.

С момента начала эксплуатации универсального плашечного превентора на буровой обязательно должны находиться две запасные собранные и проверенные плашки, которые хранятся в том же помещении, где и все резиновые уплотнения. Запасные плашки проходят обслуживание наравне с работающими.

Сразу же после сборки и проверки работоспособности превентора должны быть приняты меры для скорейшего восстановления работоспособности отказавшей плашки. В условиях буровой допускается восстановление плашки в случае отказа таких деталей, как шток, уплотнитель, пружины путем замены потерявших работоспособность деталей на исправные. В случае обнаружения неисправности корпуса плашек, такие плашки немедленно выбраковываются, без права использования в дальнейшем ее элементов. Аналогично поступают с превентором, имеющим повреждения корпуса.

Ремонт плашечного превентора

В начале разборки плашечного превентора отсоединяют от корпуса масло и паропроводы. Затем вывинчивают болты и поворачивают откидную крышку вокруг оси шарнира, выдвигают плашку с помощью винта, вынимают плашку из замкового соединения штока и отсоединяют откидную крышку от корпуса превентора, вынув оси шарнира. Затем в такой же последовательности снимают вторую крышку в сборе с гидроцилиндром.

После этого приступают к разборке гидроцилиндров: снимают вилку с винта, отвинтив гайку и вынув палец крепления вилки к винту; снимают крышку гидроциклона, отвинтив стяжные шпильки; вывинчивают винт из гайки; вынимают поршень из цилиндра.

Затем снимают резиновые уплотнения с плашек

2.2 Расчет стоимости материалов гидравлического превентора ППГ 350

Последующий расчет будем производить по изготовлению гидроцилиндров

Стоимость материалов, необходимых для изготовления изделия определяется на основе норм расхода материалов и цен на них по формуле 12:

где Ск- стоимость материалов;

Нк-кол-во комплектующих изделий

Цк- цена материала.

Расчет стоимости материала приведен в таблице 3

Таблица.3-Расчет стоимости материалов и комплектующих

2.3 Расчет стоимости комплектующих изделий (полуфабрикатов)

Расчет стоимости комплектующих изделий определяется на основе применяемости элементов на данное изделие и цен 2019 года.

Расчет стоимостикомплектующих изделий производится по формуле 13:

где Ск -стоимостькомплектующихизделий;

Цк -ценакомплектующихизделий;

Нк -количествокомплектующихизделий.

Расчет стоимости других комплектующих изделий в таблице