Материал: МВ до ПЗ ек 15

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Класи умов праці за показниками важкості трудового процесу

Таблиця 2.6

з/п

Показник важкості трудового процесу

Клас умов праці

Оптимальний

(легке фізичне

навантаження)

1

Допустимий (середнє фізичне навантаження)

2

Шкідливий (важка праця) 3

1 ступінь

3.1

2 ступінь

3.2

3 ступінь

3.3

1

2

3

4

5

6

7

1.

Фізичне динамічне навантаження, виражене в одиницях механічної роботи за зміну, кгм

1.1

При регіональному навантаженні (з переважаючою участю м’язів рук та плечового поясу) при переміщенні вантажу на відстань до 1 м:

для чоловіків

до 2500

до 5000

до 7000

до 9000

>9000

для жінок

до 1500

до 3000

до 4000

до 5500

>5500

1.2

При загальному навантаженні (за участю м’язів рук, корпуса, ніг) при переміщенні вантажу на відстань від 1 до 5 м:

для чоловіків

до 14000

до 46000

до 70000

до 90000

>90000

для жінок

до 12500

до 28000

до 40000

до 55000

>55000

2.

Маса вантажу, що підіймається та переміщується, кг

2.1

Підіймання та переміщення (разове) вантажів при чергуванні з іншою роботою (до 2 разів на годину):

для чоловіків

до 15

до 30

>30

для жінок

до 5

до 10

>10

Продовження таблиці 2.6

1

2

3

4

5

6

7

2.2

Підіймання та переміщення (разове) вантажів постійно протягом робочої зміни:

для чоловіків

до 5

до 15

до 30

>30

для жінок

до 3

до 7

>7

2.3

Сумарна маса вантажів, що переміщуються протягом зміни: з робочої поверхні

для чоловіків

до 870

>870

для жінок

до 350

>350

з підлоги

для чоловіків

до 435

>435

для жінок

до 175

>175

1

2

3

4

5

6

7

3.

Стереотипні робочі рухи (кількість за зміну)

3.1

При локальному навантаженні (за участю м’язів кистей та пальців рук)

до 20000

до 40000

до 60000

>60000

3.2

При регіональному навантаженні (при роботі з переважною участю м’язів рук та плечового пояса)

до 10000

до 20000

до 30000

>30000

4.

Статичне навантаження*

Величина статичного навантаження за зміну при утриманні вантажу, докладання зусиль, кгс

однією рукою

до 18000

до 36000

до 70000

>70000

двома руками

до 36000

до 70000

до 140000

>140000

за участю м’язів корпуса та ніг

до 40000

до 100000

до 200000

>200000

5.

Робоча поза

вільна

зручна поза) зміна

пози «сидячи-стоячи» за бажанням робітника)

Періодичне перебування в незручній, фіксованій позі (неможливість зміни взаємороз-ташування різних частин тіл відносно одна одної) до 25 %

часу зміни

Періодичне перебування в незручній фіксованій позі до 50 % часу зміни; перебування у вимушеній позі

до 25 % часу зміни

Перебування в незручній, фіксованій позі більше 50 % часу зміни; перебування у вимушеній позі більше 25 % часу зміни

Продовження таблиці 2.6

1

2

3

4

5

6

7

6.

Нахили корпуса (кількість за зміну)

до 50 разів

Вимушені нахили

більше 300

51-100 разів

Вимушені нахили

більше 300

101-300 разів

Вимушені нахили

більше 300

300 разів

7.

Переміщення у просторі (переходи, зумовлені технологічним процесом протягом зміни), км

до 4

до 10

до 15

>15

* тільки для чоловіків; для жінок слід приймати значення на 40 % нижче від вказаних.

Класи умов праці за показниками напруженості трудового процесу

Таблиця 2.7

з/п

Показник напруженості трудового процесу

Клас умов праці

Оптимальний

(напруженість праці легкого ступеня)

1

Допустимий

(напруженість праці середнього ступеня)

2

Шкідливий (напружена праця) 3

1 ступінь

3.1

2 ступінь

3.2

3 ступінь

3.3

1

2

3

4

5

6

7

1.

Інтелектуальні навантаження

1.1

Зміст роботи

Рішення простих альтернативних завдань

згідно з інструкцією

Рішення складних завдань з вибором за відомим алгоритмом

(робота по серії

інструкцій)

Евристична (творча) діяльність, що вимагає вирішення

складних завдань за відсутності алгоритму

1.2

Сприймання сигналів (інформацій) та їх оцінка

Сприймання сигналів, але немає потреби в

корекції дії

Сприймання сигналів з наступною корекцією дій та операцій

Сприймання сигналів з наступним співставленням

фактичних значень параметрів з їх номінальними значен-нями. Заключна оцінка фактичних значень параметрів

Сприймання сигналів з наступною комплексною оцінкою взаємопов’язаних параметрів. Комплексна оцінка всієї виробничої діяльності

1.3

Ступінь складності завдання

Обробка та виконання завдання

Обробка, виконання завдання та його перевірка

Обробка і контроль за виконанням завдання

Контроль та попередня робота з розподілу завдань іншим особам

1.4

Характер виконуваної роботи

Робота за індивідуальним планом

Робота за встановленим графіком з можливим його коригуванням по ходу діяльності

Робота в умовах дефіциту часу

Робота в умовах дефіциту часу та інформації з підвищеною відповідальністю за кінцевий результат

Продовження таблиці 2.7

1

2

3

4

5

6

7

2.

Сенсорні навантаження

2.1

Тривалість зосередженого спостереження (в % від часу зміни)

до 25

26-50

21-75

>75

2.2

Щільність сигналів (світлових, звукових та інших) та повідомлень в середньому за 1 годину роботи

до 75

75-175

176-300

>300

2.3

Кількість виробничих об’єктів одночасного спостереження

до 5

6-10

11-25

>25

2.4

Навантаження на зоровий аналізатор

2.4.1

Розмір об’єкта розрізнення (при відстані від очей працівника до об’єкта розрізнення не більше, ніж 0,5 м), мм при тривалості зосередженого спостереження (% часу зміни)

>5

5,0–1,1

більше 50 % часу

1,0–0,3

до 50 % часу

менше 0,3

до 25 % часу

1,0–0,3

більше 50 % часу

менше 0,3

25-50 % часу

менше 0,3

більше 50 % часу

2.4.2

Робота з оптичними приладами (мікроскопи, лупи та ін.) при тривалості зосередженого спостереження (% часу зміни)

25

26-50

51-75

>75

2.4.3

Спостереження за екранами відео терміналів (годин на зміну)

до 2

2-3

3-4

>4

2.5

Навантаження на слуховий аналізатор (при виробничій необхідності сприйняття мови чи диференційованих сигналів)

Розбірливість слів та сигналів від 100 % до

90 %

Розбірливість слів та сигналів від 90 % до 70 %

Розбірливість слів та сигналів від 70 % до

50 %

Розбірливість слів та сигналів менше, ніж

50 %

3.

Емоційне навантаження

3.1

Ступінь відповідальності Значущість помилки

Несе відповідальність за виконання окремих елементів завдання. Вимагає додаткових зусиль у роботі з боку працівника

Несе відповідальність за функціональну якість допоміжних

робіт (завдань). Вимагає додаткових зусиль з боку керівництва (бригадира, майстра та ін.)

Несе відповідальність за функціональну якість

основної роботи (завдання). Вимагає виправлень за рахунок додаткових зусиль всього колективу (групи, бригади та ін.)

Несе відповідальність за функціональну якість

кінцевої продукції, роботи (завдання). Викликає ушкодження обладнання, зупинку технологічного процесу та виникає можливість небезпеки для життя