Статья: Методы реализации стратегии развития предприятия

Высшая школа государственного администрирования, МГУ имени М.В. Ломоносова

Методы реализации стратегии развития предприятия

Зухрабов Джанбулат Мамедович

магистрант 1 курса

Аннотация

В статье описывается важность реализации стратегии в управлении и развитии предприятия. В статье представлена потребность в разработке стратегии развития предприятия. Предмет исследования: реализация стратегии предприятия. Приоритетными задачами определены методы реализации стратегии, их роль в формировании и развитии организации. Предложены интерпретации понятия стратегии предприятия и его миссии. Сформулированы аспекты и порядок проведения стратегии. Сделан вывод о том, что для эффективного управления развитием предприятия необходима реализация правильно выбранной стратегии.

Ключевые слова: реализация стратегии, развитие стратегии предприятия, методы реализации.

Zukhrabov Dzhanbulat Mamedovich,

postgraduate student (1styear), Graduate School of Public Administration, Lomonosov Moscow State University, Moscow

Enterprise development strategy implementation methods

Abstract

The paper describes the importance of implementing the strategy in the management and development of the enterprise. The article presents the need to develop a strategy for the development of the enterprise. Implementation of enterprise strategy is the subject for this research. The priority tasks cover the strategy implementation methods, their role in forming and developing the organization. Interpretations of the concept 'enterprise strategy' and its mission are proposed. Aspects and modalities of the strategy are defined. It is concluded that effective management of enterprise development requires implementation of the right strategy.

Key words: strategy implementation, enterprise strategy development, implementation methods.

На сегодняшний день стратегическое развитие предприятия носит актуальный характер и нуждается в формировании не меньше, чем в финансировании. Так, для развития предприятия необходима правильно выбранная стратегия, и для достижимого результата требуется необходимость точности избранных методов и миссий для реализации, поскольку без привлечения сторонних инструментов крайне тяжело «идти в ногу со временем».

Стратегия - это основной инструмент в развитии предприятия или план по продвижению и прогнозирования достижения производственных целей, реализация замыслов относительно развития предприятия. Правильность выбранной стратегии зависит от квалификации команды планирования. Для того, чтобы правильно реализовать стратегию, необходимы точные инструменты и большие усилия для развития и дальнейшего планирования предприятия. Планирование долгосрочной деятельности компании, прогнозирование возможных результатов напрямую влияет на выбор стратегии развития предприятия. Выбор стратегии подлежит тщательной подготовке. Благодаря детальному изучению факторов рынка и целевой деятельности компании, позволяющие подобрать наиболее эффективную стратегию, будет проще реализовать в ходе планирования шаги по продвижению бизнеса и укреплению его позиций на востребованных потоках.

Многие предприниматели, желающие начать свою деятельность даже по франшизе, либо с нуля, не всегда придерживаются чётким методам прогнозирования развития предприятия, что, к сожалению, приводит к распаду компаний и организаций. На сегодняшний день, бизнес - огромная ступень, к которой идут миллионы людей, но лишь правильному выбранному инструменту возможна реализация поставленных целей.

Стратегия является основой управления и перспективой на дальнейшее развитие предприятия. Изменения во внешней среде с ростом увеличения объема знаний в настоящий момент динамичны и значительны, что без реализации стратегии невозможно развитие компании.

Если взять статистику на 2017 год по развитию предприятий общественного питания, можно учесть, что многие рестораны, кафе общественного питания, открывшиеся с нуля, не продержались на рынке и года. Прочитав критерии и причины ухода с рынка можно выделить такие факторы, как неустойчивость на рынке из-за неконкурентноспособности, тем самым, делая вывод, хочется отметить, что стратегия, выбранная лидерами компании, была ошибочной для развития бизнеса предприятия.

Ресторан французской и азиатской кухни «Турандот», который находится в самом центре Москвы похожий изнутри на особняк, включая 12 залов, занимает лидирующую ступень на рынке с 2005 года как «самый неконъюнктурный проект». Это пример правильно распланированного бизнеса, который является конкурентом для большинства ресторанов Москвы. Основатель ресторана - А.К.Деллос, единственный российский ресторатор, удостоенный награды «Мишлен». Это пример того, как предприятие, следуя правильно выбранной стратегии реализовалось и развилось на рынке до настоящего момента в течение 14 лет.

Стратегия - главная и важная основа развития предприятия на долгосрочную перспективу, что способствует нахождению наиболее оптимальных путей действия, уменьшая риски принятия неправильных решений из-за информации о способностях предприятия и его внешней среде. Чтобы компания вовремя предвидела изменения во внешней среде и мгновенно на них среагировала, при разработке стратегии следует достигать наибольшей определенной цели.

Так, сеть ресторанов Макдоналдс, которая функционирует по всему миру, появилась на рынке путем длительных переговоров и немалых решений. В течение всего периода, сеть ресторанов смогла стать лидером среди конкурентов, что и по сей день пользуется спросом.

Основной задачей для развития предприятия и реализации всевозможных методов является выбор рационального варианта на уровне разработки стратегии, обычно, переходящий в определенный план мероприятий, который обязан быть исполнен в конкретные сроки.

Главными задачами стратегического управления являются: 1) определение миссии организации; 2) постановка целей и достижение их; 3) планирование стратегии; 4) реализация стратегии; 5) оценка результатов и внедрение изменений. Если же говорить о стратегии, следует добавить, что каждое предприятие уникально по-своему, соответственно и определение его стратегии также своеобразно, так как зависит от множества факторов, как внешней, так и внутренней среды. Например: уровень конкурентности на рынке, возможности предприятия и т.д.

Для эффективного результата, как правило, многое будет зависеть от четкой выраженной стратегии предприятия, главной целью, которая является успешная работа предприятия и максимально достижимое удовлетворение потребностей всех привлеченных в ее реализации лиц. В теории стратегического управления данный процесс представлен множеством моделей, которое включает наличие таких этапов, как:

1) формулировка миссии;

2) определение целей и сроков ее достижения;

3) выработка альтернатив поставленных целей;

4) качественный анализ системы целей и проверка их на согласованность;

5) определение основных методов и средств, для достижения целей.

Метод реализации стратегии оценивается в процессе анализа правильности и достаточности учета при выборе основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Вся процедура оценки, в конечном счете, подчинена одному ответу на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к достижению предприятием своих целей?

Методы реализации стратегии подразделяются поэтапно на: 1. Программирование. 2. Планирование. 3. Финансовая стратегия. 4. Внутренняя реструктуризация. 5. Контроль. Благодаря этим методам, возможен благоприятный процесс развития предприятия, но не стоит забывать, что следует учесть все отрицательные и положительные функции.

Для разработки и реализации стратегии необходимы инструменты планирования, но, как говорилось ранее, следует отдавать приоритет одному из инструментов. Так, самым важным, на вид простой, но популярный инструмент - SWOT-анализ. Это классический метод изучения внешних и внутренних факторов компании. Для решения последующих задач и выработки решений представим SWOT-анализ в виде таблицы SWOT-анализ используется для выработки экономической стратегии организации, его легко применить, но для развития бизнеса рекомендуется использовать также и такой не менее популярный инструмент - модель пяти сил по Портеру.

стратегия развитие управление

Табл. 1

ВШОТ-анализ

С применением такого инструмента, как модель по Портеру можно определить выгодные позиции на рынке путем прогнозирования развития конкретной отрасли.

«Анализ пяти сил Портера» включает в себя три силы: «горизонтальная»: угроза появления новых игроков, уровень конкурентной борьбы, две силы «вертикальной» конкуренции: рыночная власть поставщиков и рыночная власть потребителей.

Предприятие, которое ведет свой бизнес или стремится развить его, должно разработать как минимум один «анализ пяти сил Портера» для определенной отрасли. На основании вышеизложенного мы можем констатировать тот факт, что предприятие, начавшее свою деятельность найдет правильный путь к достижению и реализации целей, чтобы в дальнейшем выйти на рынок, стать лидером. Это значит, каждому предприятию свойственна определенная стратегия, метод и анализ, благодаря которому возможно развитие.

Таким образом, если на начальном этапе востребована выработка и формулирование понятия стратегического развития, определение важности роли стратегии в развитии бизнеса предприятия, то на завершающем - определение цели и задач, методов реализации стратегии и необходимость их внедрения в развитие предприятия. Возможно это в результате поэтапного проведения стратегического управления.

Список источников

1. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов, 4-е изд. М.: Альпина Паблишер. 2011.

2. Аакер, Д. А. Бизнес - стратегия. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. Пер. с англ. - М.: ЭКСМО, 2007. - 464 с.

3. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник. М.: Гардарика, 2002. 296 с.

4. Карлофф, Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы - М.: Экономика, 1991. - 239 с.

5. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 с