Раздел 3. Подготовка и обработка информации по магистерской диссертации
В своей статье Соломаха С.И. рассказывает, что залогом выживания и основной стабильности положения предприятия является устойчивость. Под устойчивым развитием понимается процесс закономерного перехода с одного качественного уровня в другое. [15]
Рисунок 3 Структура устойчивого развития сельскохозяйственного предприятия
С использованием данного механизма выявляется главное звено, которое определяет, направление развития предприятия.
Золоторева Е.Л., Конорев К.М., в своей статье "Стратегическое управление сельскохозяйственными предприятиями" рассмотрели общее понятие стратегическое управление, выявили основные цели и задачи, также выделили основные составляющие стратегического управления. [14]
Стратегическое управление это целенаправленная деятельность по принятию и осуществлению стратегических решении, в условиях нестабильности внешней среды, ориентированная на свои внутренние производственные ресурсы.
Таблица 1 - составляющие стратегического управления
Теория стратегического правления основывается на общих методологических подходах к управлению: системным, организованным, процессным.
Волкова И.А., Барановский А. И разработали оценку управления технологическим развитием сельскохозяйственных организации. Иными словами разработали методику уровня развития сельскохозяйственного производства [16]
К экономическим условиям, от которых зависит результат хозяйственной деятельности относят, прежде всего обеспеченность сельскохозяйственными трудовыми и земельными ресурсами, основными оборотными фондами, в первую очередь техникой и технологией.
Якимова Ю.Д., написала статью "Информационное обеспечение управления сельскохозяйственными предприятиями". По ее словам, Анализ потребности в информации для управления предприятиями АПК позволяет утверждать о необходимости совершенствования системы его информационного обеспечения, которая должна включать информационное обеспечение системы государственного регулирования и предпринимательской деятельности в АПК. Информация может быть получена как извне, так и внутри самого предприятия, но при этом, как правило, ощущается или недостаток соответствующей информации по хозяйственной деятельности предприятия, или избыток бессвязной, бесполезной информации. Таким образом, необходимы: выбор данных, имеющих отношение к делу, а также организация поступления информации и обеспечение ее получения в нужное время.
Основная задача информационного управления заключается в разработке решений по концентрации и распределению информации на уровне всего предприятия с привлечением уже действующих внутрипроизводственных систем. Эти системы (например, анализа, планирования, оперативной информации) могут применяться в качестве агрегатирующих (например, систем обеспечения процессов принятия решений), которые частично имеются на сельскохозяйственном предприятии. Полученная с их помощью информация может быть вновь использована в другом звене и на другом уровне (оперативном или стратегическом), чтобы пополнить данные для управления и укрепить тем самым базу принятия решений на предприятии.
Основополагающим принципом ведения хозяйственной деятельности является оптимизация соотношения прибыли и вложений с точки зрения факторов рынка, контроль за затратами: необходимо тщательно учитывать все затраты и постепенно исключать малоэффективные, постоянно следить за конъюнктурой рынка, видеть его "болевые точки". Следовательно, система информационного обеспечения сельскохозяйственного производства должна давать не только диагноз ситуации, но и советы по изменению организации и управления, обеспечивающему более высокие результаты. [17]
Заключение
Не мало важным показателем является финансовое состояние предприятия. Под финансовым состояние предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Она характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью из размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами платежеспособностью и финансовой устойчивостью
Для повышения эффективности сельскохозяйственного производства необходимо не только наращивать производство продукции, но и рационально использовать ее в хозяйстве и распределять по каналам реализации. В процессе реализации продукции хозяйствам перечисляется выручка, которая должна возмещать произведенные затраты и обеспечивать получение прибыли, необходимой для дальнейшего расширенного воспроизводства. Важнейшие результаты деятельности каждого предприятия - прибыль и рентабельность, которые зависят, в основном, от реализации продукции.
На каждом предприятии реализация продукции должна происходить в соответствии с планом по ее объему, ассортименту и срокам. Придание самостоятельности сельскохозяйственным предприятиям, широкое развитие арендных отношений создают возможности в будущем закупать на договорных началах те виды сельскохозяйственной продукции и в тех объемах, которые необходимы для формирования государственного продовольственного фонда.
Прямая государственная поддержка в первую очередь должна быть направлена на стимулирование эффективности сельхозпроизводства и отвечать принципам адресности, "прозрачности" и понятности механизмов для сельхозпроизводителей. Выплаты должны быть ритмичными и полными в соответствии с бюджетными назначениями и утвержденными порядками. Всем этим критериям отвечают целевые программы
Возросшая роль управления в условиях рыночной экономики, предполагающих экономическую свободу и полную ответственность за результаты, ведет к вовлечению в эту сферу дополнительных ресурсов (трудовых, финансовых, материальных). Для собственника важно не столько расходование ресурсов на управление, сколько, как управление создает стратегические преимущества организации на рынке, усиливает конкурентоспособность, поддерживает ее общественную значимость
Сельскохозяйственные предприятия заинтересованы в быстрой реализации своей продукции, так как это оказывает прямое влияние на финансовое состояние хозяйства, способствует укреплению его экономики, улучшению условий труда и быта работников.
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ);
2. ФЗ "О гогосударственном регулировании агропромышленного производства" от 2010 г №5 ФЗ, с изменениями 2011г №6 ФЗ
3. ФЗ "О бюджете" от 01.12.2014 N 384-ФЗ (ред. от 28.11.2015)
4. ФЗ " Оплата за землю" от 25.03.2005г №8 ФЗ (с изменениями от29.04.2012г)
5. ФЗ "Финансовой аренде (лизинге)" от 31.12.2014 N 512-ФЗ
6. Будылкина Г.И., Оптимальные программы по сельскохозяйственным ресурсам. // Сельское хозяйство. 2011. - № 4. - С 125-129.
7. Дунаева П.П., Специализация производста. // Риски сельского хозяйства. 2011. - № 11. - С.166 - 189;
8. Жигалина М.М. Эффективность управления и возможности Российских предприятий. // Проблема теории и практики управления. 2011. - № 5. - С 45-59;
9. Колеснева С. Т Сельскохозяйственное предприятие: учебное пособие / С.Т. Колеснева. - Минск: МГТУ, 2010. - 145 с.;
10. Тихонова В.А. Антикризисная политика сельскохозяйственных предприятий. // Кризис в сельском хозяйстве. 2011. - №7. - С 49-78;
11. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская - Изд.16-с, стер. - Ростов н/Д: Феникс, 2015 - 347 с.;
12. Данилова В.П., Доброхотова В.Я., Колеснева С., Макаровой И.В. - Исследованию процесса кредитования сельскохозяйственных предприятии, // Деньги кредит банки - М.: КНОРУС, 2011. - 496 с.;
13. Рульев В.А., Гутгевич С.О. Менеджмент / Учебное пособие - К.: Цент учебной литературы, 2011. - 312с.
14. Золоторева Е.Л., Конорев К.М., "Стратегическое управление сельскохозяйственными предприятиями", // журнал Эксперт №12 - М. 2010
15. Соломаха С. И "Особенности формирования механизма устойчивого развития сельскохозяйственных предприятий". // Экономика в АПК. 2010. - № 16 (262). - С 67 - 70;
16. Волкова И.А., Барановский А. И Экономико-технологические основы формирования ресурсосберегающих технолгии. //.: Издательство Юрайт, 2013. - 154 с.;
17. Якимова Ю.Д., "Информационное обеспечение управления сельскохозяйственными предприятиями".; Издательство Юрайт, 2011. - 15с.