- ступінь його відповідності на певний момент вимогам цільових груп споживачів або обраного ринку за найважливішими характеристиками: технічними, економічними, екологічними тощо;
-можливість ефективного ведення господарської діяльності порівняно з іншими підприємствам інших галузей країни;
- рівень інвестиційної привабливості продукції підприємства порівняно з іншими підприємствами галузі;
? 533
Яку організаційну структуру управління маркетингом Ви обрали б для підприємства, що орієнтується на роботу в різних ринкових сегментах, споживачі яких суттєво відрізняються за смаком та купівельною поведінкою:
-функціональну
-товарну
+ринкову
-матричну
? 534
Основними недоліками функціональної організації маркетингу:
+відсутність особи, яка відповідає за маркетинг товарів загалом чи маркетингову діяльність на окремих ринках;
-керівник, який відповідає за певний товар, не має усіх повноважень, необхідних для його діяльності;
-значні витрати на утримання великої кількості персоналу;
-"подвійне підпорядкування" працівників товарних підрозділів.? 535
? 536
Функціональна організація служби маркетингу передбачає те, що:
-створення належних умов для ефективної роботи маркетингового персоналу;
+розподіл обов'язків між структурними підрозділами за окремими функціями маркетингової діяльності;
-передбачає створення підрозділів, що займаються маркетингом продукції підприємства в окремих регіонах;
- роботу на широких географічних ринках
? 537
Товарна організаційна служба маркетингу передбачає:
+наявність керівника певного товару чи групи товарів;
-наявність керівників за окремими товарами на окремих ринках;
-обмеження кількості ланок в управлінні.
-роботу на широких географічних ринках.
? 539
Товарно-ринкова організаційна служба маркетингу передбачає:
-приділяти увагу як основним, так і другорядним товарам;
+наявність керівників за окремими товарами на окремих ринках;
-змогу збутового персоналу жити в межах території, яку вони об¬
слуговують.
-роботу на широких географічних ринках.
? 541
До недоліків товарної організації служби маркетингу відносяться:
-"подвійне підпорядкування" працівників товарних підрозділів;
+керівник, який відповідає за певний товар, не має усіх повноважень, необхідних для його діяльності;
-значні управлінські витрати.
-відсутність особи, яка відповідає за маркетинг товарів загалом чи маркетингову діяльність на окремих ринках;