Метод Дельфи є|з'являється,являється| одним з методів групової експертної оцінки і не вимагає спільної роботи членів групи. Більш того|більше того|, членам групи не дозволяється зустрічатися і обмінюватися думками з приводу вирішуваної|рішати,розв'язати| проблеми, тобто забезпечується незалежність думок членів групи. Метод передбачає здійснення аналізу і вибору рішень|розв'язань,вирішень,розв'язувань| шляхом виконання наступної|слідуючої| багатокрокової циклічної процедури:
Членам групи надається інформація про проблемну ситуацію і пропонується оцінити|оцінювати| можливі варіанти вирішення по сукупності показників.
Кожен член групи анонімно і незалежно дає оцінки і обгрунтування варіантів рішення|розв'язання,вирішення,розв'язування| або пропонує свої варіанти.
Всі оцінки і думки членів групи збираються в центрі і узагальнюються в звідному|зведеному| документі.
Кожен член групи отримує|одержує| копію звідного|зведеного| документа. Ознайомлення з думкою інших учасників може змінити його думку з приводу можливих варіантів вирішення проблеми.
Кроки 3 і 4 повторюються стільки раз, скільки необхідно для досягнення узгодженого|погодженого| рішення|розв'язання,вирішення,розв'язування|.
Метод Дельфи найбільш ефективний при виробленні рішень|розв'язань,вирішень,розв'язувань| для складних, маловивчених, унікальних проблем, що характеризуються великою невизначеністю початкової|вихідної| ситуації і фахівців|спеціалістів| різного профілю, що вимагають залучення. Він вимагає значних витрат|затрат| часу і чіткої організації процедури його реалізації.
Метод сценаріїв, є|з'являється,являється| одним з методів прогнозування, дає можливість|спроможність| визначити вірогідні тенденції розвитку подій і можливі наслідки ухвалюваних рішень|розв'язань,вирішень,розв'язувань| з метою вибору найбільш відповідної|придатної| альтернативи управління. Метод передбачає участь в розробці сценаріїв розвитку аналізованої ситуації фахівців|спеціалістів| різного профілю і часто з|із| різними поглядами на дану проблему. Він включає прийоми і методи змістовного і формалізованого опису проблемної ситуації і конкретні методи і алгоритми побудови|шикування| і дослідження сценаріїв її розвитку з|із| широким застосуванням|вживанням| нових інформаційних технологій.
У сценарії в явному вигляді|виді| фіксуються причинно-наслідкові залежності параметрів, що визначають можливу динаміку зміни стану|достатку| об'єкту, чинники|фактори|, що діють, і умови, в яких ці зміни відбуватимуться|походитимуть|. Сценарій є|з'являється,являється| деякою відносною, умовною оцінкою можливого розвитку системи, оскільки|тому що| завжди будується в рамках|у рамках| припущень|гадок| про майбутні умови розвитку, які найчастіше принципово непередбачувані.
Сценарний метод ухвалення|прийняття,приймання| рішень передбачає багатоваріантність|багатоваріантний|, тобто розробку декількох альтернативних варіантів можливого розвитку ситуації, розгляд яких дозволяє визначити критичні ситуації для ухвалення|прийняття,приймання| рішень, а також встановити можливі наслідки пропонованих варіантів рішень|розв'язань,вирішень,розв'язувань| з метою їх зіставлення і вибору найбільш ефективного.
Існують різновиди практичної реалізації методу сценаріїв, що розрізняються змістом|вмістом,утриманням| і повнотою що розробляються окремими фахівцями|спеціалістами| сценаріїв і організацією процедур їх розробки [3].
Метод дерева рішень|розв'язань,вирішень,розв'язувань| застосовний і при індивідуальному, і при груповому ухваленні|прийнятті,прийманні| рішень|розв'язань,вирішень,розв'язувань|. Він використовується для дозволу складних проблем, що характеризуються великою невизначеністю і що вимагають точної послідовності рішень|розв'язань,вирішень,розв'язувань|. Кожне рішення|розв'язання,вирішення,розв'язування| може мати декілька можливих результатів|виходи|, причому кожен результат|вихід| має свою вірогідність|ймовірність| настання|наступу|. Кожне подальша|наступна| безліч можливих рішень|розв'язань,вирішень,розв'язувань| залежить від конкретного результату|виходу| попереднього рішення|розв'язання,вирішення,розв'язування|. Деревом рішень|розв'язань,вирішень,розв'язувань| є схемне зображення процесу ухвалення|прийняття,приймання| послідовних рішень і складається з гілок - варіантів рішень|розв'язань,вирішень,розв'язувань| і вузлів - відповідних ним результатів|виходів|.
Після|потім| послідовного розрахунку всіх векторів рішень|розв'язань,вирішень,розв'язувань| вибирається оптимальний вектор рішень|розв'язань,вирішень,розв'язувань|, ведучий до максимальної величини чистого виграшу за умови, що|при умові , що,при условии | події підуть так, як передбачається|припускається|.
Принцип більшості голосів. Відповідно до цього принципу переважним визнається рішення|розв'язання,вирішення,розв'язування|, за яке висловилося число членів групи (голосів), що перевищує деякий поріг (С). Залежно від значення цього порогу існують різновиди даного принципу. При З|із| = 1/2 (плюс один голос) говорять про принцип простої більшості голосів, при З|із| = 2/3 - про принцип більшості в 2/3 голоси (або кваліфікованої більшості), З|із| = 1 відповідає абсолютній більшості голосів.
Ухвалення|прийняття,приймання| групового рішення вимагає відповідної організації роботи групи і процедур вироблення рішення|розв'язання,вирішення,розв'язування|. Раціональна організація процедур вироблення рішення|розв'язання,вирішення,розв'язування|, тобто технології роботи групи, вимагає обліку|урахування| поведінки членів групи і впливу різних чинників|факторів| на цю поведінку (характер|вдача| вирішуваної|рішати,розв'язати| проблеми, послідовність вислову|висловлювання| думок, принципи узгодження індивідуальних переваг, емоційний|емоціональний| стан|достаток| учасників і т. п.).