Принимаем, что объемы работ (количество объектов), выполняемые организацией в каждом из территориальных районов, равны (см. п. 5 прил. 2). на крупном объекте выполняется объем работ 150 млн.руб./год, на мелком - 30 млн. руб./год.

Самостоятельно принимаем решение, что необходимо организовать три прорабских участков (ПУ), которые возглавляются старшими прорабами. Каждый ПУ строит один крупный объект и три мелких. В подчинении у старшего прораба находятся два производителя работ. Первому из них подчиняются 3 мастера (один из которых задействован на возведении крупного объекта, другой - на сооружении этого же крупного и одного мелкого объекта). Второму прорабу подчинены два мастера, каждый из которых организовывает ход работ по строительству двух мелких объектов. Каждый из мелких объектов возводит бригада численностью 6 человек, а на каждом крупном объекте находятся 3-4 бригады численностью от15 до23 человека (включая бригадиров).

Структура типового прорабского участка показана на рис. 1.2.3.

Таким образом, общая численность линейного инженерно-техни­ческого персонала составляет 60 человек (в т.ч. 36 техников). Следовательно, численность ИТР. занятого в аппарате управления (без проектной сферы) строительной организации, равна: 92 – 61=31 чел. (в т.ч. 19 техника).

Принимаем решение, что для выполнения проектных работ в составе предприятия образуется отдельное юридическое лицо, руководящими работниками которого являются три человека: директор, его заместитель и главный бухгалтер.

Деятельность проектного подразделения строится на принципах бригадной формы организации труда (рис. 2).

Рис. 5. Структура управления дирекцией строительства

Таблица 1.Сводная таблица расчета численности инженерно- технических работников по подразделениям предприятия и занимаемым должностям

В целях улучшения координации и организации работ во втором и третьем районах создается дирекция строительства без образования юридического лица. Дирекцию строительства возглавляет директор, в помощь которому выделены четыре специалиста: инженер по сметно договорной работе, техник по охране труда, техник геодезист, а также техник бухгалтер из состава АУ. Организационная структура дирекции строительства укрупненно (без детализации структуры ПУ) показана на рисунке 5.

Сводная таблица (5) расчета численности инженерно-технических работников по подразделениям предприятия и занимаемым должностям

Для формирования состава функциональных отделов воспользуемся данными приложения 3.Ведомость формирования функциональных отделов.

Примечание: При составлении ведомости следует учитывать, что один человек может занимать от 0,5 до 1,5 ставок.

Следует обратить внимание на то обстоятельство, что формировать отделы численностью менее 3-4 человек не рекомендуется, т.к. в этом случае начальник отдела будет выполнять много технической работы и могут возникнуть нарушения деятельности из-за организационно-технических причин( болезней отпусков командировок или увольнений сотрудников).

Мелкие отделы можно либо объеденять, либо организовать соответствующие секторы (группы) в других отделах, либо поручать данную работу отдельному сотруднику какого-либо родственного отдела (в том числе на условиях совмещения должностей).

Библиографический список

1. Организация строительства железных дорог: учеб. пособие / И.В. Прокудин, И.А. Грачев, А.Ф. Колос; под ред. И.В. Прокудина.- М.: ФГБОУ «Учебно-методически центр по образованию на железнодорожном транспорте», 2013.-568 с.

2. Организация строительства и реконструкции железных дорог: учебник для вузов ж.-д. транспорта / И.В. Прокудин, Э.С. Спиридонов, И.А. Грачев, А.Ф. Колос, С.К. Терлецкий; под ред. И.В. Прокудина.-М.: ГОУ «Учебно-методический центр по образованию на железнодороном транспорте», 2008.-736 с.

3. Железнодорожное строительство. Организация, планирование и управление: учебник для вузов ж.-д. транспорта; под ред. Г.Н. Жинкина.- М.:Транспорт, 1985.-372с.

4. Железнодорожное строительство. Организация и планирование: учебник для вузов ж.-д. трансп.; под ред. Г.Н. Жинкина и И.В Прокудина.-М.:Желдориздат, 1999.-700 с.

5. Менеджмент организации: учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др.- М.: ИНФРА-М, 1996.- 432 с.

6. Организация управления строительством в капиталистических странах / В.А. Лисичкин, М.И. Ковальский-М.: Стройиздат, 1987.-296 с.

7. Планирование, организация и управление транспортным строительством / А.М. Коротеева.-М.: Транспорт, 1989.-286 с.

8. Управление в строительстве: учебник для вузов / В.М. Васильев, Ю.П. Панабратов, С.Д. Резник, В.А. Хитров.- М.: Издательство АСВ, 1994.-288 с.

9. Бизнес-вычисления: практика расчета основных показатлей / М.Вебер.: пер, с нем.-М.: Омега-Л, 2007.-243 с.

10. Менеждемент / Н.Н. Гречикова-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.-501 с.

11. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.- М.: Дело,2002.-702 с.

12. Менеджмент : учебник для вузов / Н.Н. Гречикова.-4-е изд.- М.: ЮНИТИ, 2011.-670 с.