Здесь уместно привести пример компании Дженерал Электрик, в которой Джек Уэлч, поставленный руководителем, снизил число уровней иерархии с 29 до 6! При этом подняв прибыль компании в 4,5 раза!
Во-вторых - это принцип единоначалия, который существует даже в матричных организационных структурах с двойным подчинением - при этом полномочия руководителей разграничиваются и не пересекаются. К сожалению и здесь у наших предприятий не все в порядке, выход на вышестоящего руководителя «через голову» своего непосредственного и отдача руководящих указаний «через голову» нижестоящего, довольно обычная вещь. В одной из компаний, генеральный директор давал указания начальнику одного из отделов через голову директора по направлению, а директор по направлению отдавал указания сотрудникам отдела через голову начальника отдела. Ни к чему хорошему это не привело, конфликты, потеря ресурсов, срывы работ, переросли в кризис, и начальник отдела уволился.
В-третьих - большинство предприятий для устойчивости выпускают не один единственный продукт, а несколько продуктов, или даже несколько видов продуктов. Однако, при этом, не могут сказать, какую прибыль приносит каждый из продуктов, и вообще, все ли они прибыльны. Проводя анализ прибыльности продуктов одного из предприятий, обнаружилось, что несколько продуктов просто убыточны, и если снять их с производства, то эффективность предприятия повысится. Причина такого положения была в том, что предприятие не имело ведущих по продуктам, отслеживающих требования потребителей к продукту, спрос на продукт, аналоги конкурентов, необходимость модернизации продукта или снятия его с производства при завершении его жизненного цикла. И, если в организационной структуре не предусмотрены такие ведущие по продуктам (или комплексные подразделения, ведущие продукт), их следует ввести. При этом организационная структура предприятия оптимизируется, станет линейной продуктовой, линейно-функциональной или матричной.
И четвертое - организационная структура предприятия - это не просто плакат с квадратиками, висящий в кабинете генерального директора (а то просто лежащий где-то в одной из папок), это реально действующая структура с целями, полномочиями и ответственностью подразделений (Положения о структурных подразделениях), с их оптимальным взаимодействием (Регламенты), с их ресурсами (Бюджеты), структура, которая охватывает все структурные вопросы, структура, которая актуальна, структура, которая живет и развивается.
Список использованной литературы
1. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы <http://corpsys.ru/Articles/Strategy/Strategy-Concept.aspx> // Официальное издание Международного научно-исследовательского института проблем управления Международный журнал «Проблемы теории и практики управления» №5 2014 г. с. 75-80.
. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. -Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия практическая пошаговая методика <http://corpsys.ru/Articles/Strategy/Practical-Step-by-Step-Methodology.aspx> // Проблемы экономики и менеджмента №6 2013 г. с. 15-21.
. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Разработка стратегии предприятия: современный подход <http://corpsys.ru/Articles/Strategy/StrategyDevelopment.aspx>. Международный журнал «Проблемы теории и практики управления»» №10 2011 г.
. -Современная организация: дерево целей дерево стратегий <http://corpsys.ru/Articles/Organization/Modern-Organization-Tree.aspx> Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №5 2013 г.
. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000г. - 336 с.