Материал: КР проект
Таблица 6 - Картотека работ
Код работы |
Наименование работы |
Длительность работы, дни |
|
Начальное событие |
Конечное событие |
|
|
0 |
1 |
Утверждение плана проекта |
10 |
1 |
2 |
Процесс подачи заявки и получения разрешения |
5 |
2 |
3 |
Процесс открытия расчетного счета |
2 |
1 |
4 |
Подготовка размещения предприятия |
7 |
3 |
5 |
Заключение договора аренды |
5 |
5 |
6 |
Разработка и заключение договора по дизайн - проекту |
2 |
1 |
7 |
Внесение денежных средств за оборудование (50%) |
1 |
6 |
8 |
Согласование проекта помещения с РосПотребнадзором и с пожарной службой |
1 |
4 |
9 |
Процесс проведения ремонта и подготовка помещения предприятия |
15 |
1 |
10 |
Разработка ассортимента продукции |
15 |
10 |
11 |
Прохождение набора персонала |
20 |
7 |
12 |
Окончательная оплата оборудования |
1 |
12 |
13 |
Процесс установки и монтировки оборудования |
10 |
10 |
14 |
Утверждение проведения рекламной компании |
5 |
11 |
15 |
Обучение персонала |
10 |
8 |
16 |
Заключение документов с поставщиком |
8 |
13 |
17 |
Проведение пробного запуска |
3 |
16 |
18 |
Отправка уведомления РосПотребнадзору о начале деятельности |
2 |
14 |
19 |
Деятельность начинается |
0 |
19 |
20 |
Проект завершен |
1 |
Таблица 8 - Расчёт параметров сетевого графика
i |
j |
t (i;j) |
tp (i) |
tp (j) |
tn (i) |
tn (j) |
Rj |
Rn |
Rc |
Kн |
0 |
1 |
10 |
0 |
10 |
0 |
10 |
10 |
0 |
0 |
1 |
1 |
2 |
5 |
10 |
15 |
10 |
35 |
20 |
20 |
0 |
1 |
2 |
3 |
2 |
15 |
17 |
35 |
37 |
20 |
20 |
0 |
0,777 |
1 |
4 |
7 |
10 |
17 |
10 |
40 |
23 |
23 |
0 |
0,777 |
3 |
5 |
5 |
17 |
22 |
37 |
42 |
20 |
20 |
0 |
0,488 |
5 |
6 |
2 |
22 |
24 |
42 |
44 |
20 |
20 |
0 |
0,777 |
1 |
7 |
1 |
10 |
11 |
10 |
41 |
30 |
30 |
0 |
0,777 |
6 |
8 |
1 |
24 |
25 |
44 |
45 |
20 |
20 |
0 |
0,333 |
4 |
9 |
15 |
17 |
32 |
40 |
55 |
23 |
22 |
0 |
0,777 |
1 |
10 |
15 |
10 |
25 |
10 |
25 |
0 |
0 |
0 |
0,488 |
10 |
11 |
20 |
25 |
45 |
25 |
45 |
0 |
0 |
0 |
1 |
7 |
12 |
1 |
11 |
12 |
41 |
42 |
30 |
29 |
0 |
1 |
12 |
13 |
10 |
12 |
22 |
42 |
52 |
30 |
30 |
0 |
0,333 |
10 |
14 |
5 |
25 |
30 |
25 |
55 |
25 |
25 |
0 |
0,333 |
11 |
15 |
10 |
45 |
55 |
45 |
55 |
0 |
0 |
0 |
0,333 |
8 |
16 |
8 |
25 |
33 |
45 |
53 |
20 |
20 |
0 |
1 |
10 |
16 |
0 |
25 |
33 |
25 |
53 |
20 |
28 |
8 |
0,777 |
13 |
17 |
3 |
22 |
25 |
52 |
55 |
30 |
30 |
0 |
0 |
16 |
18 |
2 |
33 |
35 |
53 |
55 |
20 |
20 |
0 |
0,333 |
14 |
19 |
0 |
30 |
55 |
55 |
55 |
0 |
25 |
25 |
0,777 |
15 |
19 |
0 |
55 |
55 |
55 |
55 |
0 |
0 |
0 |
0 |
18 |
19 |
0 |
35 |
55 |
55 |
55 |
0 |
20 |
20 |
0 |
9 |
19 |
0 |
32 |
55 |
55 |
55 |
0 |
23 |
23 |
0 |
17 |
19 |
0 |
25 |
55 |
55 |
55 |
0 |
30 |
30 |
0 |
19 |
20 |
1 |
55 |
56 |
55 |
56 |
0 |
0 |
0 |
1 |
Рисунок 3 – Сетевой график
Таким образом, длина критического пути, определяющего всю продолжительность проведения проекта, составляет 56 недель.
6.Календарное планирование проекта
Календарный график – это графическая интерпретация календарного плана, конкретизирующая его относительно состава, объемов, последовательности, сроков выполнения работ.
При построении календарного графика необходимо учитывать наличие ресурсов, так как одновременное выполнение некоторых операций из-за ограничений, связанных с рабочей силой, оборудованием и другими видами ресурсов, может оказаться невозможным
На производстве календарный план часто называют планом-графиком. (Рисунок 4)
Рисунок 4 – План – график
В оптимизация сетевого графика позволяет достичь определенных результатов при реализации проекта:
Сократить величину критического пути за счет перераспределения ресурсов,
Уменьшить пиковые значения потребляемых ресурсов за счет изменения начальных сроков некритических путей,
Минимизировать стоимость всего комплекса работ при заданном времени выполнения проекта.
Например, если можно разделить процесс отладки программного модуля на две части и привлечь для этой работы свободного исполнителя, то время выполнения соответствующего этапа сократиться в два раза.
Внеся соответствующие коррективы в диаграмму Ганта, определив новые значения для ранних и поздних сроков наступления событий, резерва времени, а также полный и свободный резерв времени, формируют новый оптимизированный сетевой график проекта и определяют новое значение времени выполнения проекта.
Так, например, на основе ленточной диаграммы, показанной на рис. 4 можно распределить исполнителей проекта по типам работ и показать итоговое время выполнения этих работ с учётом выполнения их несколькими специалистами одновременно.
Заключение
Проект – целенаправленная деятельность по созданию уникального продукта или услуги, ограниченная во времени и связанная с потреблением ресурсов. Проектирование – это общепринятая в форма представления деловых предложений, содержащая развернутую информацию о фирме/предприятии и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы/предприятия и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов, перспектив, форм и условий сотрудничества.
При создании собственного бизнеса, первоначальным действием, связанным с реализацией задуманной идеи, является проектирование, поскольку оно наиболее удобно и оптимально в практике, в связи с тем, что в результате подобной работы определяются положение предприятия на рынке, его основные направления, цели, функции и принципы предприятия, открываются перспективы деятельности – всё, что можно считать необходимым для представления об изначальной идее, желаемой быть реализованной, как для предпринимателя, так и для инвестора.
Таким образом, посредством целевого и функционального анализа, сетевого и календарного планирования, а также создания организационной структуры, в данной работе составлен проект производства одежды и обуви для животных «Таппи».
Список использованных источников:
Балашов А.И. Управление проектами: учебник. М.: Юрайт, 2018. 383 с.
Боронина Л. Н. Основы управления проектами: учебное пособие. М.: Урал, 2015. 112 с.
Зуб А. Т. Управление проектами: учебник М.: Юрайт, 2018. 422 с.
Федотова М. А. Проектное финансирование и анализ: учебное пособие. М.: Юрайт, 2018. 144 с.
Шкурко В. Е. Управление рисками проекта: учебное пособие. М.: Юрайт, 2018. 182 с.