Со своей стороны, организации разрабатывают долгосрочные стратегии, соответствующие конъюнктуре рынка, сложившейся конкуренции возможностям организации. Выработка конкурентной стратегии вошла в практику всех организаций, предприятий и фирм.
Разрабатывая конкурентную стратегию, организация четко прописывает свою позицию на нем, определяет, какую нишу займет в ближайшее время, является ли она лидером, либо может стать таковым. При этом проводится конкретный анализ конкурентов и проводится оценка собственных возможностей. Организации анализируют каждый сегмент рынка, выявляя его характерные черты, например поведение потребителей. После такого анализа организация выстраивает собственную конкурентную стратегию, сообразно рыночной ситуации.
Однако существует положение о том, сколько выделяется ситуаций столько и существует типов стратегий. Организации, уверенно занимающие определенную позицию на рынке, имеют возможность получать высокую и стабильную прибыль.
Чтобы эффективно работать организация должна иметь устойчивое конкурентное преимущество. Как правило, при анализе-сравнении у каждой организации есть свои сильные и слабые стороны в отличие от конкурентов. Выявляя эти позиции, организация сможет укрепить свою конкурентную позицию на рынке. Как правило, они обладают двумя видами конкурентных преимуществ, а именно низкими издержками и дифференциацией продукта.
Слабые и сильные стороны организации будут направлять ее деятельность по снижению издержек, и добиться наибольшей дифференциации. Оценивая реализуемую стратегию, можно предложить организации выработать несколько стратегических вариантов, основанных на сравнении с желаемым уровнем достижения цели.
Можно перечислить следующие критерии стратегии: последовательность осуществления стратегии; согласованность с требованиями среды; осуществимость стратегии; приемлемость для групп влияния; преимущества по отношению к конкурентам.
Заключение
Таким образом, конкурентная стратегия предприятия должна представлять собой совокупность несколькихстратегий, которые необходимо согласовать и привести в тесное взаимодействие друг с другом.
Практика показывает, что нет стратегии, единой для всех компаний. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление -- это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но, в то же время, можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.
В реальных условиях предприятие может реализовывать одновременно несколько стратегий.
Успешная реализация стратегии зависит от правильно выбранной стратегии. Однако в первую очередь выбирается основная стратегия развития предприятия, и только потом в рамках выбранной стратегии производится разработка дополнительных. Эффективность реализации стратегии во многом зависит от внутренних возможностей предприятия: финансово - имущественного состояния, процесса производства, ведения маркетинговой политики, использования инновация, системы управления организации или предприятия.
Стратегия предприятия является универсальным инструментом регулирования деятельности, направленной на достижение поставленных целей на различных уровнях организаций.
Литература:
1. Инвестиционно-информационная поддержка процессов управления добычей, транспортировкой и переработкой топливно - энергетических ресурсов на уровне промышленного холдинга /Козловская С. А. //Сфера услуг: инновации и качество. 2018. № 6. С. 4-10.
2. Основные проблемы государственного финансового контроля /Балашова И. В., Приходько К. С. //Сфера услуг: инновации и качество. 2019. № 45. С. 14-21.
3. Управление деловой карьерой менеджера в современных экономических условиях /Веприкова М. Я., Козловская С. А. //Заметки ученого. 2020. № 4. С. 76-80.
4. Факторы конкурентоспособности предприятий мебельной отрасли России на локальных рынках /Брикота Т. Б., Ерок А. Д., Насыбулина В. П., Федорова Н. Б. //Экономика и предпринимательство. 2018. № 5 (94). С. 808 - 811.
5. Основные проблемы государственного финансового контроля /Балашова И.В., Приходько К.С. /Сфера услуг: инновации и качество/ 2019. № 45. С. 14-21.