Материал: Комплексная оценка финансового состояния организации

.6 Анализ прибыли и рентабельности, Расчет влияния факторов на величину прибыли

В условиях развития рыночной экономики прибыль является основным показателей прибыли от продаж деятельности.

Цель анализа - выявить резервы повышения рентабельности и укрепления финансового положения в условиях конкурентности.

Задачи анализа.

Изучить:

. динамику прибыли и показателей рентабельности за ряд лет.

. Степень выполнения плана прибыли.

. Факторы влияния на изменение показателей прибыли и рентабельности.

. Направления использования прибыли и изучить, обеспеченно ли финансирование за счет собственных средств.

Информация о прибыли можно получить в бухгалтерской отчетности № 2 «Отчет о финансовых результатах».

Аналитические показатели

Для более детальной объективной оценки прибыли от продаж, производится расчет влияния факторов на величину прибыли:

Для анализа рентабельности используют формулы:

Анализ прибыли и рентабельности ООО «Кондитер»

Отчетный период

Базисный период

Глава 3. Пути повышения финансового потенциала организации. Роль бухгалтера в их реализации

Вынесены следующие проблемы:

обеспечение данными бухгалтерского учета соответствующей базы для осуществления плановых расчетов;

проведение на основе показателей бухгалтерского учета анализа «человеческих измерений»;

участие в выработке системы ценностей и правил поведения предприятий в обществе.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета в организации, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель организации.

Руководитель организации может в зависимости от объема учетной работы:

а) учредить бухгалтерскую службу как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером;

б) ввести в штат должность бухгалтера;

в) передать на договорных началах ведение бухгалтерского учета централизованной бухгалтерии, специализированной организации или бухгалтеру- специалисту;

г) вести бухгалтерский учет лично.

Организация должна составлять бухгалтерскую отчетность за месяц, квартал и год нарастающим итогом с начала отчетного года, если иное не установлено законодательством Российской Федерации. При этом месячная и квартальная бухгалтерская отчетность является промежуточной.

Бухгалтерская отчетность организаций, за исключением бухгалтерской отчетности бюджетных организаций, состоит из:

а) бухгалтерского баланса;

б) отчета о прибылях и убытках;

в) приложений к ним, в частности отчета о движении денежных средств, приложения к бухгалтерскому балансу и иных отчетов, предусмотренных нормативными актами системы нормативного регулирования бухгалтерского учета;

г) пояснительной записки;

д) аудиторского заключения, подтверждающего достоверность бухгалтерской отчетности организации, если она в соответствии с федеральными законами подлежит обязательному аудиту.

Бухгалтерская отчетность должна давать достоверное и полное представление об имущественном и финансовом положении организации, об его изменениях, а также финансовых результатах ее деятельности.

Бухгалтерская отчетность организации должна включать показатели деятельности филиалов, представительств и иных структурных подразделений, в том числе выделенных на отдельные балансы.

Все организации, за исключением бюджетных, представляют годовую бухгалтерскую отчетность в соответствии с учредительными документами учредителям, участникам организации или собственникам ее имущества, а также территориальным органам государственной статистики по месту их регистрации. Государственные и муниципальные унитарные предприятия представляют бухгалтерскую отчетность органам, уполномоченным управлять государственным имуществом.

В случае наличия у организации дочерних и зависимых обществ помимо собственного бухгалтерского отчета составляется также сводная бухгалтерская отчетность, включающая показатели отчетов таких обществ, находящихся на территории Российской Федерации и за ее пределами, в порядке, устанавливаемом Министерством финансов Российской Федерации.

.Цели и условия нормального экономического развития предприятий, внешние и внутренние условия их деятельности

Разработка плана развития предприятия должна начинаться с формулирования целей развития предприятия на перспективу и оценки имеющихся ресурсов, которые могут быть задействованы для реализации этих целей.

Выбранная стратегия предприятия отражает основные направления его развития. Согласно выбранной стратегии развития формируются индикативные годовые бюджеты предприятий.

Относительно годовых бюджетов формируются тактические бюджеты, например на квартал, на месяц.

Тактические планы содержат те мероприятия, которые должны быть выполнены в конкретных условиях для обеспечения реализации индикативного годового бюджета предприятия. Именно при помощи тактических планов происходит координация текущей деятельности таким образом, чтобы в случае отклонения от поставленных задач в одном периоде можно было достичь намеченных в годовом плане целей за счет более интенсивной работы в другом периоде.

Годовой бюджет нуждается в корректировке (или даже полной модификации) только в том случае, если выполнение поставленных в нем задач становится невозможным в зависимости от изменений внешней и внутренней среды предприятия и не может быть обеспечено посредством соответствующих тактических планов. В этой ситуации изменению подлежат индикативные годовые планы, чтобы не сорвать исполнение стратегических задач предприятия.

Стратегические задачи могут быть пересмотрены только тогда, когда изменение годовых бюджетов не способно в намеченные в стратегии сроки устранить возникшее отклонение и вернуть деятельность предприятия в планируемые рамки.

Перед разработкой стратегии развития предприятия, у руководства возникает потребность в наличии своевременной и полной информации для принятия эффективных управленческих решений по направлениям концепции развития организации.

В этих целях необходимо провести анализ текущего состояния предприятия, оценив его производственный и финансовый потенциал.

Для реализации мероприятий плана развития предприятия и доведения целей до конкретного исполнителя используется метод управления по целям, разработанный Питером Ф.Друкером.

В условиях постоянно меняющихся факторов внешней финансовой среды и внутренних условий осуществления финансовой деятельности увеличивается вероятность периодического возникновения кризиса предприятия, который может приобретать различные формы. Одной из таких форм является финансовый кризис предприятия, несущий наибольшие угрозы его функционированию и развитию. В связи с этим все большую актуальность приобретает исследование проблем финансового кризиса- причин его возникновения, форм протекания, возможностей предотвращения и особенностей управления финансовой деятельностью в кризисных условиях.

Возможное его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется естественным откликом на изменения внешних и внутренних условий его хозяйственной деятельности. Ряд этих изменений усиливает конкурентную позицию предприятия, повышают его финансовый потенциал и рыночную стоимость; другие- наоборот, вызывают кризисные явления в его финансовом развитии. Объективность проявления этих условий в динамике (т.е. объективная вероятность возникновения финансовых кризисов предприятия) определяют необходимость поддержания постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия предприятия на любом этапе его экономического развития.

Список использованных источников

1.      В.Э.Чернова, Т.В. Шмулевич «Анализ финансового состояния предприятия» 2011 год.

.        Ерина Е.С. «Основы анализа и диагностики финансового состояния предприятия» 2014 год.

.        Герасимов Борис Иванович, Коновалова Тамара Михайловна, Спиридонов Сергей Павлович, Саталкина Нина Ивановна «Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации» 2013 год.

.        Иванова Е.Н. «Финансово-хозяйственная деятельность предприятия»2015 год.

.        Баскакова О.В. Сейко Л.Ф. «Экономика предприятия (организации)» 2012 год.

.        Ронова Г.Н., Ронова Л.А. «Анализ финансовой отчетности.» 2013 год.