Материал: Кадровая политика организации и ее планирование

На предприятии постоянно ведется работа по изучению причин выбытия персонала, влияющих на процент текучести.

·        Коэффициент текучести кадров составил - 12%.

·        Коэффициент постоянства кадров - 88% (отношение разности списочной численности и числа, уволенных за период, к среднесписочной численности за этот период).

Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют поэтому на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, то есть в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и тому подобное.

Рисунок 2 Динамика численности персонала ОАО "Завод бурового оборудования" за последние 3 года.

2.3 Количественный и качественный анализ персонала ОАО "Завод бурового оборудования"

Кадровая политика ОАО "Завод бурового оборудования" направлена на создание команды профессионалов, способных осуществлять качественную работу. Организация проводит мероприятия, которые стимулируют и поддерживают работников.

Предприятие оказывает различную материальную помощь своим сотрудникам в различных жизненных ситуациях: при уходе в отпуск, выходе на пенсию, выплачиваются различные пособия молодым семьям, пособия при рождении ребёнка, на юбилеи, в связи с профессиональным праздником и в иных сложных жизненных ситуациях.

Заработная плата в 2011году была повышена и теперь является средней по отрасли.

Поддержание здоровья работников - одна из важнейших задач предприятия. Предприятие ежегодно организует отдых для своих работников - выезды, оздоровительные лагеря, праздники и мероприятия, участие коллектива в соревнованиях.

Далее проанализировав структуру и состав работников предприятия, а также показатели текучести кадров и причины текучести можно выявить недостатки и достоинства в организации управления персоналом на предприятии.

Анализ состава и структуры персонала производится на основе соответствующих данных за 2011 - 2013 гг.

В соответствии с планом стратегического развития возрастной состав работников в 2015 году должен будет отвечать следующим критериям:

·                                                                                                                                19 лет - 30 лет - 33%;

·        31 лет - 50 лет -33 %;

·        От 50 лет и выше - 33%.

Таблица 3 Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту ОАО "Завод бурового оборудования".

Исходя из данных качественного состава трудовых ресурсов по возрасту ОАО "Завод бурового оборудования" видно, что на предприятии преобладает персонал в возрасте 31- 50 лет, в 2013 году составил 106 человек - что является 43% от всего персонала. Кадровый состав характеризует оптимальный баланс молодых, инициативных и опытных, высокопрофессиональных работников.

Рисунок 3 Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту ОАО "Завод бурового оборудования".

Таблица 4 Качественный состав работников по образованию ОАО "Завод бурового оборудования" на 31. 12. 2013 г.

Общее число работников составляет 224 человек. Исследовав профессиональный состав работников ОАО "Завод бурового оборудования", было выявлено, что на предприятии преобладает количество работников с высшим и средним профессиональным образованием, что составляет 150 человек или 70% всего персонала.

Таблица 5 Движение персонала ОАО "Завод бурового оборудования" за 2011-2013 гг.

Итак, увеличивающееся значение оборота персонала по приему связано, с одной стороны, с ростом объема выпуска продукции, а с другой, -с неудовлетворенностью работников условиями труда в организации и высоким уровнем увольнения по инициативе работника. Также на предприятии наблюдается увеличение текучести кадров в 2012 году это связано с тяжелыми и вредными условиями труда.

Следующий компонент компетентности персонала на предприятии -уровень трудовых навыков и умений. Величина данного показателя может быть косвенно оценена по стажу работы промышленно-производственного персонала.

Таблица 6 Распределение промышленно-производственного персонала ОАО "Завод бурового оборудования" по стажу работы за 2011-2013 гг.

Рассмотрев таблицу 2.7 можно сказать, что на предприятии большая доля приходится на работников со стажем 5 - 10 лет, также значительное количество работников имеющих стаж работы на предприятии от 10 - 20 лет то есть на предприятии большое количество опытных работников и небольшое количество молодых специалистов.

Заключение

В этой курсовой работе была изучена и проанализирована реализация кадровой политики организации, таковой была цель, поставленная во введении данной работы.

Были рассмотрены данные, полученные в процессе проведения вторичного анализа документов, и они подтвердили ту обстановку, которая сейчас наблюдается - это повышение интереса к кадровой политике как к инструменту эффективного воздействия на персонал.

Кадровая политика - это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы. Это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом [6 c.67].

Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает:

своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции;

формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат;

стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников,

формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду;

рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и так далее.

Кадровая политика как инструмент управления - это организующая деятельность, имеющая цель - слияние усилий всех работников предприятия для решения поставленных задач. Работа с персоналом - это не только прием-увольнение и статистика. Это решение комплекса вопросов, которые, в конечном счете, приводят к эффективному труду аппарата, выполняющего функции в соответствии с Законом и с конституцией. Это постоянная, повседневная забота о формировании слаженного, работоспособного коллектива, о том, чтобы каждый его работник, каждый отдел трудились с любовью к делу, в полную меру своих знаний, сил, способностей, постоянно совершенствуя свое профессиональное мастерство. Работа с кадрами планируется таким образом, чтобы постепенно добиваться увеличения в своем составе тех людей, кто лучше владеет современными профессиональными навыками. Это забота и ответственность всего руководящего состава предприятия [12, c.149].

Однако достижение этих результатов возможно при правильной оценке осуществимости кадровой политики в конкретных организационно-технических и социальных условиях. Кроме того, следует учитывать психологический климат на предприятии, потенциальные возможности коллектива, изменения во внешнем окружении. Поэтому целесообразно проводить социологические исследования с целью изучения реакции со стороны коллектива на выбранную кадровую политику, а на материалах территориальной службы занятости - анализ ситуации на рынке труда в отношении конъюнктуры спроса на рабочих разных профессий, уровня квалификации, профиля подготовки [7, c.45].

Выводы и предложения

В начале работы, в первом разделе было полностью раскрыто понятие "кадровая политика", а также рассмотрены факторы, влияющие на состояние кадровой политики. Далее была изучена практическая часть.

Во втором разделе были проанализированы действия ОАО "Завод бурового оборудования" в области кадровой политики, и сделан вывод, что кадровая политика компании занимает важное место в политике организации. Она продуманна и стратегически ориентирована. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно. Однако, существуют проблемы такие как: отсутствие продуманной единой системы подготовки и переподготовки кадров; нехватка финансовых средств, и наконец возникающие у молодых специалистов препятствия связанные с отсутствием госзаданий в отношении подготовки новых кадров.

Выяснилось, что предприятие реализует несколько программ посвященных мотивации сотрудников. Также были предложены некоторые рекомендации по улучшению ситуации в области кадровой политики, например, такие как: усиление системности в подборе кадров и охват этой работой всего спектра: от найма до ухода сотрудника; улучшение процедуры выдвижения: информирования о вакансиях, кандидатах, регламентации права выдвижения кандидатов, процедуры обсуждения, назначения и введения в должность; возможность вмешательства государства в процесс подготовки кадров.

Для еще более плодотворной и эффективной работы сотрудников рекомендуется ежегодно проводить работу по развитию корпоративной культуры, так как она направлена на воспитание у каждого сотрудника ОАО "Завод бурового оборудования" осознанной личной ответственности за общий результат деятельности предприятия. Мотивация персонала непосредственно связана с конечными результатами труда, его эффективностью. Для эффективной деятельности применять морально-психологические методы стимулирования.

Поставленные во введении задачи были полностью раскрыты и проанализированы.

Подводя итоги, можно сказать, что задачей кадровой службы любой организации является осуществление такой кадровой политики, чтобы она максимально способствовала повышению эффективности деятельности предприятия. Очевидно, что это потребует немалых усилий со стороны менеджеров по персоналу, но результат стоит усилий. Поэтому руководитель, который осуществляет эффективное управление персоналом, умело использует различные методы стимулирования труда, а также старается соединить судьбы работников и организации в единое целое, скорее всего, добьется больших успехов, чем руководитель, считающий "по старинке", что организация - это механизм, а работники - его винтики.

Список литературы

1)      Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. - М.: Экзамен, 2010-05-02. - 144 с.

)        Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 560 с.

)        Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие. - М.: Гелан, 2009. - 411 с.

)        Жув Д., Массони Д., Подбор персонала / Пер. с франц; под ред. И.В. Андреевой. - СПб.: Нева, 2012. - 100 с.

)        Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. - М.: Деловая книга, 2012.

)        Кибанов Л.Л., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестации. - М.: Инфра-М, 2008. - 342 с.

)        Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. - М.: Юриспруденция, 2010. - 304 с.

)        Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. Модульная программа для менеджеров. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 330 с.

)        Одегов Ю.Г., Карташева Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности. - М.: Экзамен, 2012. - 287 с.

)        Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.: Аспект Пресс, 2013. - 279 с.

)        Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие. - 2-е издание. - М.: Дело, 2009. - 272 с.

)        Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010. - 446 с.

)        Чижов Н.А. Кадровые технологии. - М.: Экзамен, 2012. - 352 с.

)        Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации Учебно-практическое пособие. - изд. 4 - е, перераб. и доп. - М.: Бизнес - школа, 2010. - 368 с.

)        Щур Д.Л., Труханович Л.В. Кадры предприятия. - М.: Инфра-М, 2011. - 456 с.

Приложение 1

1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1.Акционерное общество "Завод бурового оборудования", в дальнейшем именуемое "общество", является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

1.2.Общество создано без ограничения срока его деятельности.

2.РЕКВИЗИТЫ ОБЩЕСТВА

2.1.Полное фирменное наименование общества: Открытое акционерное общество "Завод бурового оборудования".

2.2.Сокращенное фирменное наименование общества: ОАО "Завод бурового оборудования".

2.3 Полное фирменное наименование эмитента на английском языке: Open Joint - Stock Company "ZBO Drill Industries", Inc

Сокращенное фирменное наименование эмитента на английском языке: OJSC "ZBO Drill Industries", Inc.

2.4.   Тип общества: открытое.

2.5.   Место нахождения общества: Российская Федерация, г. Оренбург, пр-кт Победы, 118.

.6.     Почтовый адрес общества: 460026, г. Оренбург, пр-кт Победы, 118.

3.ЦЕЛЬ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА

1. Целью общества является извлечение прибыли.

2. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

3. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления разрешения (лицензии) на занятие определённым видом деятельности предусмотрено требование о занятиях такой деятельностью как исключительной, то общество в течение срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, кроме предусмотренных лицензией.

4. Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

·   производство геологоразведочного оборудования, инструмента, оборудования для агропромышленного комплекса:

·   капитальный ремонт бурового оборудования, выпуск ТНТ;

·   монтажные, пуско-наладочные работы;

·   сервисное обслуживание оборудования; торгово-закупочная деятельность;

·   оказание консалтинговых, маркетинговых, инжиниринговых, лизинговых, агентских, информационно - рекламных услуг организациям и предприятиям страны, а также иностранным фирмам и гражданам;

·   оптовая и розничная торговля, открытие сети комиссионных и коммерческих магазинов;

·   производство, переработка и реализация сельхозпродуктов и продуктов питания;

·   закупка и реализация продуктов питания, напитков и табачных изделий;

·   покупка, перевозка, хранение и продажа автомобилей, автотранспортной техники, прицепов и узлов для них;

·   организация грузовых и пассажирских перевозок, автосервис, организация и эксплуатация транспортного хозяйства, услуги по хранению грузов;

·   производство товаров народного потребления и производственно-технического назначения;

·   внешнеэкономическая деятельность;

·   дилерские услуги;

·   брокерские услуги;

·   снабженческо - сбытовая деятельность;

·   строительно - монтажные, ремонтно - строительные работы;

·   строительство, реконструкция, капительный ремонт жилых зданий и промышленных объектов;

·   деятельность по производству и реализации строительных материалов, деталей и конструкций;

·   ремонт станочного оборудования;

·   производство пиломатериалов, изделий из дерева.

Общество осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные законом, в установленном законом порядке.

По любому из перечисленных выше видов деятельности Общество, в установленном законодательстве порядке осуществляет внешнеэкономическую деятельность.

Общество осуществляет внешнеэкономическую деятельность (экспорт-импорт товаров, работ, услуг) в соответствии с действующим законодательством как самостоятельно, так и через другие специализирующиеся в этом организации. Денежные средства в иностранной валюте после расчетов с бюджетом по установленным нормативам поступают в полное распоряжение Общества и хранятся на его собственных счетах в банках.

4.ПРАВОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОБЩЕСТВА

4.1.Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

2. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

3. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. В печати может быть также указано фирменное наименование общества на любом иностранном языке или языке народов Российской Федерации.

4. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

5. Общество может участвовать и создавать на территории Российской Федерации и за ее пределами коммерческие организации.

6. Общество может на добровольных началах объединяться в союзы, ассоциации, а также быть членом других некоммерческих организаций, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОБЩЕСТВА

5.1.   Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

5.2.   Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

5.3.   Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.

. ФИЛИАЛЫ И ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА

5.1.   Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и за ее пределами.

5.2.   Филиалы и представительства осуществляют деятельность от имени общества, которое несет ответственность за их деятельность.

5.3.   Филиалы и представительства не являются юридическими лицами, наделяются обществом имуществом и действуют в соответствии с положением о них.

Имущество филиалов и представительств учитывается на их отдельном балансе и на балансе общества.

5.4.   Руководители филиалов и представительств действуют на основании доверенности, выданной обществом.

11.    СТРУКТУРА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВА

11.1. Органами управления общества являются:

–       общее собрание акционеров;

–       совет директоров;

–       генеральный директор;

–       в случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами общества.

Приложение 2

Раздел 1. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА

Основными видами деятельности ОАО "Завод бурового оборудования" в 2011 году являлись:

·        производство бурового инструмента, запасных частей к буровому инструменту;

·        оказание услуг аренды, услуг по передаче электроэнергии, стоков, производство тепловой энергии, добыча воды.

Основные показатели деятельности ОАО "Завод бурового оборудования" за 2011 год представлены в таблице 1.

Таблица 1 Основные показатели деятельности

Выручка от продажи продукции, работ и услуг составляет 271,6 млн. руб. без НДС, что на 32,3% больше, чем в 2010 году, в том числе выручка от продажи бурового инструмента по сравнению с 2010 годом увеличилась на 24,2% и составила 202,4 млн. руб. без НДС. Такое значительное увеличение объема реализации объясняется укреплением позиций на новых для предприятия рынках, в частности на рынке Узбекистана. При этом реализация на экспорт в 2011 году составила 94,6 млн. руб. или 34,8% от всей выручки предприятия.

Структура реализации продукции ОАО "Завод бурового оборудования" за 2010-2011 годы представлена на рисунке 1.

В абсолютном выражении выручка от реализации бурового инструмента выросла в 2011 году на 39,5 млн. руб., что характеризует диверсификацию предприятия при сохранении высоких темпов роста по всем видам деятельности.

Выручка от реализации услуг аренды помещений и коммунальных услуг в 2011 году составила 38,8 млн. руб., что на 8,8 млн. руб. больше, чем в 2010 году. Такой высокий рост объясняется значительным объемом выполненных ремонтных работ на сдаваемых в аренду площадях за счет средств арендаторов. Так как площадь сдаваемых в аренду помещений ограничена, рост выручки может быть обеспечен только за счет роста тарифов на коммунальные услуги и роста арендной платы. Но здесь существуют ограничения, связанные с тем, что:

·        рост тарифов на коммунальные услуги жестко контролируется государством;

·        в Оренбурге предложение площадей в аренду превышает спрос, что приводит к ценовой конкуренции и борьбе за арендаторов.

Рис. 1 Структура реализации продукции за 2010-11 годы

Выпуск продукции, работ и услуг собственного производства в 2011 году составил 249,8 млн. руб., рост по сравнению с 2010 годом 37,8%. Выпуск бурового инструмента и прочей продукции цеха и инструментального участка увеличился по сравнению с 2010 годом на 39,2% и составил 211,0 млн. руб. Такое увеличение производства стало следствием роста заказов со стороны потребителей.

Объем услуг аренды, продукции и услуг теплотехнического участка и ВКХ, участка электрохозяйства по сравнению с 2010 годом вырос на 30,9% и составил 38,9 млн. руб.

Полная себестоимость реализованной продукции, работ, услуг составила 244,8 млн. руб. При этом, затраты на один рубль реализованной продукции, работ и услуг по сравнению с 2010 годом снились на 1,6%, составив 90,1 коп. Снижение фактической величины затрат на один рубль реализованных товаров, продукции, работ и услуг за 2011 год объясняется значительным ростом выпуска и реализации продукции.

Маржинальный доход в целом по компании за 2011 год составил 102,5 млн. руб. при плановой величине 95,2 млн. руб., таким образом, процент выполнения плана составил 107,7%. Маржинальный доход по сравнению с 2010 годом увеличился на 40,2%. По буровому инструменту маржинальный доход составил 92,1 млн. руб.

Прибыль от продаж составила 26,9 млн. руб., рост по отношению к 2010 году на 55,7%.

С учетом прочих доходов и расходов, налога на прибыль, чистая прибыль по итогам 2011 года составила 14,04 млн. руб. при плане 12,91 млн. руб. Рост чистой прибыли по сравнению с 2010 годом в абсолютном выражении составил 7,08 млн. руб.

Капитализация компании по валюте баланса составила на конец 2011 года 187,6 млн. руб., увеличившись по сравнению с 2010 годом на 49,2 млн. руб. В структуре активов на конец 2011 года внеоборотные активы составляют 36,7%, оборотные - 63,3%.

Основные показатели финансового состояния ОАО "Завод бурового оборудования" за 2011 год представлены в таблице 2.

Таблица 2 Основные показатели финансового состояния

Коэффициенты ликвидности компании находятся в рамках нормативов.

Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом на конец 2011 года превышает нормативное значение на 0,09, снижение по сравнению с началом года составило 16%.

Коэффициент финансовой независимости на конец 2011 года снизился до 0,49, практически находясь в рамках нормативного значения. Снижение данного коэффициента объясняется увеличением на конец периода долговой нагрузки в связи с началом реализации долгосрочного инвестиционного проекта.

Показатели рентабельности собственного капитала и активов увеличились на 7,4% и 3,7% соответственно по сравнению с 2010 годом.

Деловая активность в 2011 году повысилась по сравнению с 2010 годом, это связано с опережающими темпами роста выручки от реализации над темпами роста активов и собственного оборотного капитала за 2011 год.

Проведенный расширенный анализ финансово-экономического состояния компании свидетельствует об удовлетворительной структуре активов и пассивов баланса, платежеспособности и устойчивом финансовом положении ОАО "Завод бурового оборудования".

РАЗДЕЛ 11. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА. СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО

.1 Основные положения кадровой политики общества. Документальное и нормативное обеспечение.

Стратегия управления персоналом определяется стратегией развития Общества в целом.

Кадровая политика - целостная долгосрочная стратегия управления персоналом ОАО "Завод бурового оборудования".

Кадровая политика Общества включает в себя комплекс взаимосвязанных видов деятельности:

·        подбор персонала в соответствии с выбранной стратегией;

·        анализ и оценка профессиональных качеств работников;

·        подготовка и адаптация персонала;

·        обеспечение рациональных условий труда, создание оптимальной социально-психологической атмосферы в коллективе;

·        планирование заработной платы, премий и других вознаграждений;

·        мероприятия по обеспечению профессионального и административного роста;

·        профилактика и ликвидация конфликтов в коллективе.

Построение кадровой политики Общества, проводимой в 2011 году, основывалось на совокупности принципов, форм и методов сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала, создания квалифицированного высокопроизводительного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка.

От правильного проведения кадровой политики в значительной степени зависит будущее организации, т.е. сохранение стабильности и получение прибыли.

11.2 Структура работающих по категориям.

Общая численность персонала ОАО "Завод бурового оборудования" на 31.12.2011 года составила 213 человек, из них 149 мужчин, 64 женщины. По сравнению с 2010 годом численность увеличилась на 9 человек.

Среднесписочная численность составила - 200 человек.

В 2011 году всего принято 50 человек, уволено 41 человек. Основанием для увольнения в большинстве случаев была инициатива работника - 32 чел. (п 3, ч.1, ст.77 ТК РФ), истечение срока действия договора - 4 чел. (п.2, ч.1, ст.77 ТК РФ), по соглашению сторон - 4 чел. (п.1, ч.1, ст.77 ТК РФ), на основании медицинских показаний - 1 чел., (п.8, ч.1, ст.77 ТК РФ).

В Обществе постоянно ведется работа по изучению причин выбытия персонала, влияющих на процент текучести.

·        Коэффициент текучести кадров составил - 16%.

·        Коэффициент постоянства кадров - 84% (отношение разности списочной численности и числа, уволенных за период, к среднесписочной численности за этот период).

В 2012 году большое внимание следует уделять подбору кадрового состава, поиску возможных источников и выбору адекватных методов привлечения подходящих кандидатов.

Рис. 12 Динамика численности персонала за последние 3 года.

Учитывая кадровый потенциал Общества и динамику его развития, большое значение уделялось планированию потребности в персонале.

Планирование человеческих ресурсов Общества осуществлялось в соответствии с его стратегическим планом и Планом заполнения вакансий на год.

Рис 13. Кадровый состав по состоянию на 31.12.2011 г.

Подобное соотношение работников по категориям объясняется спецификой деятельности, где большой объем работ занимает деятельность, осуществляемая рабочим персоналом.

С этой целью руководство должно четко решить, сколько работников, какой квалификации и на каких участках потребуется принять на работу, как оценивать профессионализм персонала в соответствии с организационной структурой, каковы издержки на его содержание и как они соотносятся с прибылью. Каждый сотрудник должен иметь соответствующие должностные инструкции, четко регламентирующие его деятельность и компетентность.

11.3 Возрастной состав работников.

В соответствии с планом стратегического развития возрастной состав работников в 2011 году должен был отвечать следующим критериям:

·                                                                                                                                19 лет - 30 лет - 33%;

·        31 лет - 50 лет -33 %;

·        От 50 лет и выше - 33%.

Таблица 12 Динамика качественного состава работников по возрасту

Таблица 13 Средний возраст персонала

Кадровый состав характеризует оптимальный баланс молодых, инициативных и опытных, высокопрофессиональных работников.

11.4 Кадровый резерв

Данное направление работы с персоналом регламентируется следующими документами:

·        Положение о кадровом резерве,

·        Положение о работе с учебными заведениями,

·        Инструкция по прохождению производственной практики студентами ВУЗов,

·        Положение о порядке подготовки резерва для замещения работников пенсионного возраста в ОАО "Завод бурового оборудования".

Кадровый резерв на предприятии формируется на должности работников, которые определенные планом стратегического развития и перечнем требуемых сотрудников по годам.

В рамках подготовки кадрового резерва на должности работников, которые определены планом стратегического развития предприятия, формируется внешний резерв - студенческий резерв, в который входят студенты старших курсов ВУЗов и ССУЗов. За 2011 год 22 студента прошли практику на заводе.

Планируется в 2012 году работа по формированию кадрового резерва (определение основных принципов формирования кадрового резерва, его назначение, основных критериев оценки кандидатов для включения в резерв).

Карьера работников во многом зависит от их желания и возможностей (профессионализма, потенциала, обучаемости и т.д.), а также от потребностей Общества.

11.5 Качественный состав работников. Система развития персонала.

Руководство ОАО "Завод бурового оборудования" заинтересовано в профессиональном развитии сотрудников, в повышении профессионализма и компетентности работников (в т.ч. и в смежных профессиях и областях знаний), потому что их профессиональный и интеллектуальный потенциал - основа для успешного развития предприятия.

Обучение персонала всех уровней является частью корпоративной культуры, ключевой составляющей развития персонала в целом, способствующей укреплению конкурентного преимущества.

Затраты на повышение квалификации работников являются капиталовложениями в будущее Общества. В 2011 году бюджет затрат на обучение и повышение квалификации персонала составил 377 000 рублей.

Таблица 14 Уровень квалификации кадров за последние 3 года

11.6. Мотивация и стимулирование персонала

Одним из инструментов достижения поставленных задач является материальное стимулирование (зарплата, премии, льготы, компенсации).

В соответствии с планом стратегического развития предприятия и основными направлениями ОАО "Завод бурового оборудования" среднемесячная зарплата на одного работающего составила в 2011 году 21 900 руб., среднемесячная зарплата на одного рабочего основного производства (сдельщика) - 25 100 руб.

Одним из главных направлений моральной мотивации сотрудников остается программа поощрений за своевременное и добросовестное исполнение работниками своих должностных обязанностей, с целью повышения производительности труда.

На моральное поощрение в 2011 году было израсходовано средств - 972 000 рублей.

11.7 Социальная политика

Коллективным договором и Приложением № 12 к Коллективному договору "Социальной программой", определены единые льготы, гарантии и компенсации работникам Общества.

Данное направление - часть кадровой политики, которая включает в себя мероприятия, связанные с добровольными социальными услугами предприятия, предоставляемыми работникам предприятия помимо установленного вознаграждения за работу.

Предоставляя социальные льготы своим работникам, предприятие тем самым дает понять работникам, что учитывает и старается решить их конкретные проблемы, косвенно увеличивает их доход.

Одно из значимых направлений деятельности Общества в социальной сфере является деятельность, ориентированная на повышение социальной защищенности неработающих пенсионеров завода. Так, на социальную поддержку пенсионеров в 2011г. было израсходовано - 193 000 руб.

11.8 Трудовая дисциплина

Для осуществления оперативного и качественного ведения табельного учета работников и улучшения качества пропускного режима - на ОАО "Завод бурового оборудования" ведется карточная система контроля управления доступом (электронный пропуск).

Таблица 15 Динамика выбытия персонала за последние 3 года.

Раздел 13.СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ.

.1. Место и время проведения годового общего собрания акционеров.

Время проведения годового общего собрания акционеров: 11 мая 2012 года.

Место проведения: г. Оренбург, проспект Победы, 118.

13.2 Контактные лица:

Кульшарипова Рамиля Ришатовна

Начальник юридического отдела, секретарь Совета директоров. тел: (3532) 75-42-91; 75-68-14

13.3 Наименование организации согласно учредительным документам

Полное наименование: Открытое акционерное общество "Завод бурового оборудования".

Сокращенное наименование: ОАО "Завод бурового оборудования"

13.6 Адрес (местонахождение) 460026, Оренбургская область, г. Оренбург, проспект Победы, 118,

.7 Сведения о регистрации:

Открытое акционерное общество "Завод бурового оборудования" зарегистрировано Администрацией г. Оренбурга 25 мая 1994г №345-ц.

В Единый государственный реестр юридических лиц Общество зарегистрировано Инспекцией МНС Центрального района г. Оренбурга за основным государственным регистрационным номером 1025601806944. Дата внесения записи 31.10.2002г.

Основной вид деятельности: производство инструментов.

13.9