В основе любого проекта лежит идея. Импульсом для ее рождения является общественный интерес к какого-либо рода явлениям или потребность в определенных переживаниях, которые обыденная жизнь не может предложить. Успешным же можно считать тот проект, который позволил достичь максимум результатов при минимальных ресурсных затратах [1].
По мнению Фила Бэгьюли, проект представляет собой «последовательность взаимосвязанных ситуаций, происходящих в течение конкретно установленного ограниченного периода времени, которые нацелены на достижение неповторимого, но в то же время определенного уникального результата» [2].
Наиболее всеобъемлющее определение проекта, по нашему мнению, представила Германия в стандарте DIN 69901, который заключает в себе все главные аспекты, принадлежащие как проекту в целом, так и музыкальному проекту и звучит следующим образом: «Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления» [3].
На основе выше изложенных определений, хотелось бы предложить самостоятельное определение творческого проекта. Творческий проект - это творческое объединение людей, либо отдельная творческая единица, сложившиеся в определенных условиях, которые обладают уникальным видением, миссией, целью, задачами, ограничениями, результатом которых является создание неповторимого продукта - выставка картин; видеоклип; сингл; альбом; концерт; аудио-визуальное произведение и т.д.
Нельзя не заметить, что все определения действительно во многом имеют сходство. В каждом из них, авторы говорят о некоторых особенностях, присущих всем без исключения проектам, которые в свою очередь имеют свою классификацию.
Классификация проектов, по мнению Е.С. Полат, по следующим критериям:
«1. По доминирующему в проекте методу или виду деятельности:
- исследовательские,
- творческие,
- ролево-игровые,
- информационные,
- практико-ориентированные (прикладные).
2. По признаку предметно-содержательной области:
- монопроекты,
- межпредметные проекты.
3. По характеру контактов:
- внутренние или региональные,
- международные.
4. По количеству участников проекта:
- индивидуальные,
- парные,
- групповые.
5. По продолжительности проекта:
- краткосрочные,
- средней продолжительности,
- долгосрочные.
6. По результативности:
- доклад, альбом, сборник, каталог, альманах;
- макет, схема, план-карта;
- видеофильм;
- выставка; и др.» [4].
В контексте данной статьи нас интересует специфика управления творческим проектом узкой специализации, а конкретно музыкальной.
Изучив специфику менеджмента в организации, фирме, компании, ну и наконец, в творческом проекте, хотелось бы отметить ряд особенностей, которые присущи, исключительно, музыкальным проектам.
Музыкальным проектом может быть запись и популяризация отдельной песни, музыкального альбома, раскрутка коллектива или вокалиста, организация гастролей музыкальной группы. В данном контексте музыкальный проект рассматривается как творческий проект, объединивший в себе участников, пересекающихся в музыкальном и художественным видении, имеющих единые цели, результатом которых должен стать качественный продукт искусства, способный конкурировать и быть в лидирующих позициях среди себе подобных. Главное его предназначение - это создание уникального продукта или услуг на музыкальной бизнес-арене. Это обусловливает необходимость специального управления проектом, которое состоит в приложении усилий, знаний, опыта, методов и средств к работе в проекте для удовлетворения требований, предъявляемых к нему, и ожиданий участников самого проекта.
Управление музыкальными проектами специфично и требует применения уникальных методов и инструментов для повышения эффективности реализации поставленных целей. Вот некоторые особенности управления музыкальным проектом, в отличии от классических подходов управления в менеджменте, которые удалось выделить нам самостоятельно:
• Ориентированность на достижение определенных целей, а не на процесс и ход событий;
• Учет актуальных трендов на музыкальной бизнес-арене при создании музыкального продукта;
• Огромное внимание к потребностям целевой аудитории;
• Наличие четких ограничений в ресурсах, особенно во временных и финансовых;
• Подробное планирование ресурсных затрат;
• Постоянно изменчивый вид деятельности, сопряженный с риском; проектный музыкальный целевой
• Результативность оценивается по окончании работы над мелкими проектами внутри проекта (сингл, альбом, концерт).
Определение специфики музыкальных проектов - принципиально важно, поскольку без этого невозможно рассмотрение процесса построения и развития музыкального проекта, а также принятие верных управленческих решений.
Список литературы
1. Крылова А. Проектная деятельность в сфере искусства как тенденция // Менеджмент и звукорежиссура музыкальных проектов: актуальные проблемы науки и практики. Сборник научных статей. Ростовская гос. Консерватория (академия) им. С. В. Рахманинова. - Ростов-на-Дону, 2012. - С. 7-15.
2. Бэгьюли Ф. Управление проектом: пер. с англ. - М.: Гранд ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 202 с. - Электронный ресурс: http://pandia.ru/365896/
3. Понятие «проект» // Управление проектами. - Электронный ресурс: http://pandia.ru/365896/
4. Полат Е.С. Типология телекоммуникационных проектов. Наука и школа - № 4, 1997.