Исследуем систему показателей эффективности деятельности предприятия. Наиболее интересными показателями являются рентабельность активов, рентабельность текущих активов, рентабельность инвестиций, рентабельность собственного капитала, рентабельность реализованной продукции.
Значение коэффициента рентабельность реализованной продукции показывает, какой доход имеет предприятие с каждого тенге реализованной продукции. Тенденция к его снижению может быть и "красным флажком" в оценке конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет предположить сокращение спроса на его продукцию.
Рассчитаем данные показатели для ТОО «Форпост» за период
2014-2015 года и результаты расчета отобразим в таблице 4.
Таблица 4. - Показатели эффективности деятельности ТОО
«Форпост» за 2014-2015 г.
Показатель
Назначение 2015 г.
Рентабельность
активов
Показывает,
какой доход получает предприятие с каждого тенге, вложенного в активы
6,3 %
11 %
Рентабельность
текущих активов
Показывает,
какой доход имеет предприятие с каждого тенге, вложенного в текущие активы
7 %
17,5 %
Рентабельность
инвестиций
Отражает
эффективность использования средств, инвестированных в предприятие
14,5 %
17 %
Рентабельность
Собственного капитала
Указывает на
величину дохода, получаемого с каждого тенге, вложенного в предприятие
86,5 %
99 %
Рентабельность
реализованной продукции
Показывает,
какой доход, имеет предприятие с каждого тенге реализации
2,9 %
3,9 %
Примечание - [составлено автором]
Данные таблицы 4 позволяют составить аналитическое заключение
о финансовом состоянии предприятия. В целом, по ТОО «Форпост» наблюдается
некоторое улучшение в использовании его имущества на конец 2015 года. С каждого
тенге средств, вложенных в совокупные активы, предприятие в отчетном 2015 году
получило прибыли на 11%. Эффективность использования текущих активов
предприятия составила 17,5%. В отчетном 2015 году рентабельность собственного
капитала составила 99%. Интерес для анализа представляет также показатель
рентабельности реализованной продукции. На каждый тенге реализованной продукции
предприятие в отчетном году получило 3,9% прибыли [17].
Анализируемое ТОО «Форпост» для получения чистого дохода в
размере 12568 тысяч тенге при величине выручки от реализации 321 тысяч тенге
предприятие задействовало в отчетном году текущие активы в размере 71619,4
тысяч тенге (в среднем).
В заключение приведенного анализа финансового состояния
составляется итоговая таблица 6 основных соотношений экономических показателей,
характеризующих финансовое положение ТОО «Форпост» за период 2014-2015 года.
Таблица 5. - Сводная оценка финансового состояния ТОО
«Форпост», 2014-2015 года
Показатели
2014 г.
2015 г.
Отклонения гр.
3 - гр. 2
1.
Распределение активов (в % к валюте баланса - нетто):
1.1
Краткосрочные активы
81,3
50,7
-30,6
1.2
Долгосрочные активы
18,7
49,3
+30,6
2.
Распределение источников средств, %
2.1 Заемные
93,7
89,3
-4,4
2.2 Собственные
6,3
10,3
+ 4
3. Ликвидность
и платежеспособность
3.1 Отношение
текущих активов к краткосрочным обязательствам
1,6
0,72
-0,88
3.2 Отношение
ликвидных активов к краткосрочным обязательствам
0,006
0,02
+ 0,014
4.
Оборачиваемость, дн.
4. 1
Совокупность активов
171
124
-47
4.2 Текущих
активов
150
80
-70
5. Рентабельность,
%
5.1
Реализованной продукции
2,9
3,9 5.2
Собственного капитала
86,5
99
+ 12,5
5.3 Текущих
активов
7
17,5
+ 10,5
5.4 Совокупных
активов
6,3
11
+ 4,7
По данным таблицы 5 можно сделать следующие выводы. В
структуре источников имущества предприятия собственный капитал в начале года
составлял лишь 6,3%, но к концу года его доля выросла и составила 10,3%.
Соответственно этому преобладает доля заемных средств, которая снизилась с
93,7% в начале года до 89,3% в конце.
На основании этого мы видим, что финансовое состояние
предприятия в условиях кризиса не пошатнулось. Это свидетельствует об
относительно эффективном антикризисном управлении на предприятии. Но у
предприятия все же есть небольшие проблемы с платежеспособностью, финансовой устойчивость
и деловой активностью, которые, если вовремя не исправить, также может привести
к банкротству. В связи с этим предприятию можно использовать в антикризисном
управлении механизм финансовой стабилизации.
3. пути повышения финансовой деятельности компании
в условиях инфляции
.1 Механизм финансовой стабилизации компании в условиях
инфляции
Основная роль в системе антикризисного управления
предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой
стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов
позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в
значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного
капитала, ускорить темпы его экономического развития. Финансовая стабилизация
предприятия в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по
таким основным этапам.
. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не
оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния
предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой его
стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по
своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить
возникновение процедуры банкротства.
. Восстановление финансовой устойчивости (финансового
равновесия). Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в
течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых
операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться
неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая
устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в
коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.
. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие
обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе своего предстоящего
экономического развития, т.е. создало предпосылки стабильного снижения стоимости
используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стоимости. Эта задача
требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения
определенных корректив в отдельные параметры финансовой стратегии предприятия.
Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия
предприятия должна обеспечивать высокие темпы устойчивого роста его
операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его
банкротства в предстоящем периоде [18].
Каждому этапу финансовой стабилизации предприятия
соответствуют определенные ее внутренние механизмы, которые в практике
финансового менеджмента принято подразделять на оперативный, тактический и
стратегический.
Используемые вышеперечисленные внутренние механизмы
финансовой стабилизации носят «защитный» или «наступательный» характер.
Оперативный механизм финансовой стабилизации, основанный на
принципе «отсечения лишнего», представляет собой защитную реакцию предприятия
на неблагоприятное финансовое развитие и лишен каких-либо наступательных
управленческих решений.
Тактический механизм финансовой стабилизации, используя
отдельные защитные мероприятия, в преимущественном виде представляет собой
наступательную тактику, направленную на перелом неблагоприятных тенденций
финансового развития и выход на рубеж финансового равновесия предприятия [19].
Стратегический механизм финансовой стабилизации представляет
собой исключительно наступательную стратегию финансового развития,
обеспечивающую оптимизацию необходимых финансовых параметров, подчиненную целям
ускорения всего экономического роста предприятия.
Ускоренная ликвидность оборотных активов, обеспечивающая рост
положительного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет
следующих основных мероприятий:
- ликвидации портфеля краткосрочных
финансовых вложений;
- ускорения инкассации дебиторской
задолженности;
- снижения периода предоставления товарного
(коммерческого) кредита;
- увеличения размера ценовой скидки при
осуществлении наличного расчета за реализуемую продукцию;
- снижения размера страховых запасов
товарно-материальных ценностей;
- уценки трудноликвидных видов запасов
товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей
их реализации и других[20].
Ускоренное сокращение размера краткосрочных финансовых
обязательств, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного потока в
краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:
- пролонгации краткосрочных финансовых
кредитов;
- реструктуризации портфеля краткосрочных финансовых
кредитов с переводом отдельных из них в долгосрочные;
- увеличения периода предоставляемого
поставщиками товарного (коммерческого) кредита;
- отсрочки расчетов по отдельным формам
внутренней кредиторской задолженности предприятия и других[21].
Цель этого этапа финансовой стабилизации считается
достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предприятия, т. е.
объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых
обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства
предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит, как правило,
отложенный характер.
Основным направлением обеспечения достижения точки
финансового равновесия предприятием в кризисных условиях является сокращение
объема потребления собственных финансовых ресурсов (правой части неравенства).
Такое сокращение связано с уменьшением объема, как операционной, так и
инвестиционной деятельности предприятия и поэтому характеризуется термином
«сжатие предприятия».
Сжатие предприятия в процессе обеспечения вышеприведенного
неравенства должно сопровождаться мерами по обеспечению прироста собственных
финансовых ресурсов. Чем в большей степени предприятие сможет обеспечить
положительный разрыв соответствующих денежных потоков этого неравенства, тем
быстрее оно достигнет точки финансового равновесия в процессе выхода из
кризисного состояния.
Увеличение объема генерирования собственных финансовых
ресурсов, обеспечивающее рост левой части неравенства, достигается за счет
следующих основных мероприятий:
- оптимизации ценовой политики предприятия,
обеспечивающей дополнительный размер операционного дохода;
- сокращения суммы постоянных издержек
(включая сокращение управленческого персонала, расходов на текущий ремонт и т.
п.);
- снижения уровня переменных издержек
(включая сокращение производственного персонала основных и вспомогательных
подразделений; повышение производительности труда и т. п.);
- осуществления эффективной налоговой
политики, обеспечивающей минимизацию налоговых платежей по отношению к сумме
дохода и прибыли предприятия (направленной на возрастание суммы чистой прибыли
предприятия);
- проведения ускоренной амортизации активной
части основных средств с целью возрастания объема амортизационного потока;
- своевременной реализации выбываемого в
связи с высоким износом или неиспользуемого имущества;
- осуществления эффективной эмиссионной
политики за счет дополнительной эмиссии акций (или привлечения дополнительного
паевого капитала) и других[22].
Сокращение необходимого объема потребления собственных
финансовых ресурсов, обеспечивающее снижение левой части неравенства,
достигается за счет следующих основных мероприятий:
- снижения инвестиционной активности предприятия во
всех основных ее формах;
- обеспечения обновления операционных внеоборотных
активов преимущественно за счет их аренды (лизинга);
- осуществления дивидендной политики,
адекватной кризисному финансовому развитию предприятия с целью увеличения
чистой прибыли, направляемой на производственное развитие;
- сокращения объема программы участия
наемных работников в прибыли (в период кризисного развития должны быть
существенно снижены суммы премиальных выплат за счет этого источника);
- отказа от внешних социальных и других
программ предприятия, финансируемых за счет его прибыли;
- снижения размеров отчислений в резервный и
другие страховые фонды, осуществляемых за счет прибыли, и другие.
Цель этого этапа финансовой стабилизации считается
достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия,
предусматриваемый целевыми показателями финансовой структуры капитала и
обеспечивающий достаточную его финансовую устойчивость [23].
Стратегический механизм финансовой стабилизации представляет
собой систему мер, направленных на поддержание достигнутого финансового
равновесия предприятия в длительном периоде. Этот механизм базируется на
использовании модели устойчивого экономического роста предприятия,
обеспечиваемого основными параметрами его финансовой стратегии.
Модель устойчивого экономического роста имеет различные
математические варианты в зависимости от используемых базовых показателей
финансовой стратегии предприятия. Однако, учитывая, что все эти базовые
показатели количественно и функционально взаимосвязаны, результаты расчета
основного искомого показателя - возможного для данного предприятия темпа
прироста объема реализации продукции (т. е. объема операционной его
деятельности) - остаются неизменными.
Возможный темп прироста объема реализации продукции, не
нарушающий финансовое равновесие предприятия, составляет произведение следующих
четырех коэффициентов, достигнутых при равновесном его состоянии на
предшествующем этапе антикризисного управления:
- коэффициента рентабельности реализации продукции;
- коэффициента капитализации чистой прибыли;
- коэффициента левериджа активов (он
характеризует «финансовый рычаг», с которым собственный капитал предприятия
формирует активы, используемые в его хозяйственной деятельности);
- коэффициента оборачиваемости активов.
Если базовые параметры финансовой стратегии предприятия
остаются неизменными в предстоящем периоде, расчетный показатель будет
оставлять оптимальное значение возможного прироста объема реализации продукции.
Любое отклонение от этого оптимального значения будет или требовать
дополнительного привлечения финансовых ресурсов (нарушая финансовое
равновесие), или генерировать дополнительный объем этих ресурсов, не
обеспечивая эффективного их использования в операционном процессе[24].
Если же по условиям конъюнктуры товарного рынка предприятие
не может выйти на запланированный темп прироста объема реализации продукции
или, наоборот, может существенно его превысить, для обеспечения новой ступени
финансового равновесия предприятия в параметры его финансовой стратегии должны
быть внесены соответствующие коррективы (т.е. изменены значения отдельных
базовых финансовых показателей). Цель этого этапа финансовой стабилизации
считается достигнутой, если в результате ускорения темпов устойчивого
экономического роста предприятия обеспечивается соответствующий рост его
рыночной стоимости в долгосрочной перспективе.
Таким образом, рассмотренные методы антикризисного управления
свидетельствуют о широком диапазоне возможностей финансовой стабилизации
предприятия за счет использования ее внутренних механизмов.
.2 Совершенствование системы управления компанией в условиях
инфляции
Одним из способов снижения рисков неисполнения хозяйственных
договоров ТОО «Форпост» является использование страховых инструментов. Примером
страхования такого рода рисков является заключение договоров страхования на
случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее
заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих
случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых
покупателей, осуществлением возврата товаров и т.п.
Риски вхождения в договорные отношения с неплатежеспособными
партнерами также выражаются в заключении договоров на закупку ресурсов с
поставщиками, которые не в состоянии выполнить свои обязательства из-за плохого
финансового состояния. Данные риски также включают в себя оказание услуг
неплатежеспособным покупателям. В этом случае возникает риск того, что
понесенные затраты либо окупятся несвоевременно, либо предприятию нужно будет
пересматривать сроки реализации уже изготовленной продукции и идти на прочие
дополнительные затраты. Кроме того, может измениться и объем произведенной
продукции[25].
Чтобы избежать подобных потерь, предприятию необходимо
проверять платежеспособность поставщиков сырья, материалов и покупателей
произведенной продукции. Кроме того, для снижения рисков в данной ситуации
предприятие может создавать резервы на случай непредвиденных затрат,
прогнозировать отраслевую (для поставщиков) динамику цен, вовлекать поставщиков
в деятельность предприятия путем заключения договоров участия в прибылях или
путем приобретения акций, создавать резервные запасы исходных материалов и пр. Отдельно стоит рассматривать страхование временной прибыли и
страхование от потери дохода в результате изменения конъюнктуры рынка. По таким
договорам страховая компания несет ответственность в случае возникновения у
страхователя убытков, если он не смог из-за страхового случая обеспечить
поставку продукции или оказать услуги в тот период, когда спрос на них был
максимальным. Потеря прибыли может произойти в результате замены на предприятии
устаревшего оборудования, внедрения новой техники, выплаты штрафных санкций и
арбитражных судебных издержек.
Помимо страхования предприятию целесообразно использовать
такой метод минимизации рисков как самострахование или резервирование средств
на покрытие непредвиденных расходов. Тщательно разработанная оценка
непредвиденных расходов сводит до минимума перерасход средств.
На ТОО «Форпост» создан резервный фонд, однако его размер
ничтожен (менее 100 000 тг.)
Основными формами этого направления нейтрализации финансовых
рисков являются:
- формирование резервного фонда предприятия.
Он создается в соответствии с требованиями законодательства и устава
предприятия;
- формирование целевых резервных фондов.
Примером такого формирования могут служить фонд страхования ценового риска;
фонд уценки товаров на предприятиях торговли; фонд погашения безнадежной
дебиторской задолженности и т. п.;
- формирование системы страховых запасов
материальных и финансовых ресурсов по отдельным элементам оборотных активов
предприятия. Размер потребности в страховых запасах по отдельным элементам
оборотных активов устанавливается в процессе их нормирования;
- нераспределенный остаток прибыли,
полученной в отчетном периоде.
Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных
расходов может производиться на базе определения непредвиденных расходов по
видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая
дифференциация позволяет определить степень риска, связанного с каждой
категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы
производства. Резерв не должен использоваться для компенсации затрат,
понесенных в следствии неудовлетворительной работы. Текущие расходы резерва
должны отслеживаться и оцениваться, чтобы обеспечить наличие остатка на
покрытие будущих рисков [26].
При осуществлении нового производственного проекта может быть
использован способ определения структуры резерва непредвиденных расходов путем
его деления на общий резерв, который должен покрывать изменения в смете,
доставки к общей сумме контракта и другие аналогичные элементы и специальный
резерв, включающий в себя надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов
по отдельным позициям, а также на оплату исков по контрактам.
Для эффективного управления дебиторской задолженностью,
ликвидностью и заемной политикой для данного предприятия рекомендуется
использовать такой способ снижения риска хозяйственной деятельности как
лимитирование. Лимитирование может применяться при продаже товаров в кредит,
предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т. п.
Система финансовых нормативов, обеспечивающих лимитирование
концентрации рисков, должна включать:
- предельный размер (удельный вес) заемных средств,
используемых в хозяйственной деятельности;
- минимальный размер (удельный вес) активов
в высоколиквидной форме;
- максимальный размер товарного
(коммерческого) или потребительского кредита, предоставляемого одному
покупателю;
- максимальный период отвлечения средств в
дебиторскую задолженность [27].
ТОО «Форпост» необходимо учитывать риск неоптимального
распределения ресурсов, экономические колебания и изменения вкуса клиентов и
действия конкурентов.
Управлять данными рисками можно с помощью маркетинговых
исследований. Так целесообразно провести исследование для определения точного
количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и
предпочтений клиентов. Результаты данных исследований могут быть использованы
производственным и коммерческим отделами для определения приоритетов при
распределении ресурсов в зависимости от их наличия, прогноза вкусов клиентов и
с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике.
Кроме вышеперечисленных рекомендаций по снижению рисков ТОО
«Форпост» могут быть использованы методы минимизации рисков, связанные с
включением дополнительных пунктов в контракты с контрагентами, таких как:
- обеспечение востребования с контрагента по
финансовой операции дополнительного уровня премии за риск;
- получение от контрагентов определенных
гарантий;
- сокращение перечня форс-мажорных
обстоятельств в контрактах с контрагентами;
- обеспечение компенсации возможных
финансовых потерь по рискам за счет предусматриваемой системы штрафных санкций.
На практике наиболее эффективный результат можно получить
лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя
их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной
соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для
этого дополнительными затратами.
Заключение
Краткие выводы по результатам работы.
Макроэкономическое равновесие, означающее сбалансированность и
пропорциональность в развитии национальной экономики, постоянно нарушается, что
находит проявление в инфляции, спаде производства, безработице, снижении
реальных доходов и уровня жизни населения.
В настоящее время инфляция - один из самых болезненных и опасных
процессов, негативно воздействующих на финансы, денежную и экономическую
систему в целом. Инфляция означает не только снижение покупательной способности
денег, она подрывает возможности хозяйственного регулирования, сводит на нет
усилия по проведению структурных преобразований, восстановлению нарушенных
пропорций.
По своему характеру, интенсивности, проявлениям инфляция бывает весьма
различной, хотя и обозначается одним термином. Инфляционные процессы не могут
рассматриваться как прямой результат только определенной политики, политики
расширения денежной эмиссии или дефицитного регулирования производства, ибо
рост цен оказывается неизбежным результатом глубинных процессов в экономике,
объективным следствием нарастания диспропорций между спросом и предложением,
производством предметов потребления и средств производства, накоплением и потреблением
и т.д. В итоге процесс инфляции - в различных его проявлениях - носит не
случайный характер, а весьма устойчивый.
К негативным последствиям инфляционных процессов относятся: снижение
реальных доходов населения, обесценение сбережений, потеря у производителей
заинтересованности в создании качественных товаров, ограничение продажи
сельскохозяйственных продуктов в городе деревенскими производителями в силу
падения заинтересованности, в ожидании повышения цен на продовольствие,
ухудшение условий жизни преимущественно у представителей социальных групп с
твердыми доходами (пенсионеров, служащих, студентов, доходы которых формируются
за счет госбюджета). В странах с развитой рыночной экономикой инфляция может
рассматриваться в качестве неотъемлемого элемента хозяйственного механизма.
Однако она не представляет серьезной угрозы, поскольку там отработаны и
достаточно широко используются методы ограничения и регулирования инфляционных
процессов. В последние годы в США, Японии, странах Западной Европы преобладает
тенденция замедления темпов инфляции. В отличие от Запада в Казахстане и других
странах, осуществляющих преобразование хозяйственного механизма, инфляционный
процесс развертывается, как правило, в возрастающих темпах. Это весьма
необычный, специфический тип инфляции, плохо поддающийся сдерживанию и
регулированию. Инфляцию поддерживают инфляционные ожидания, нарушения
народнохозяйственной сбалансированности (дефицит госбюджета, отрицательное
сальдо внешнеторгового баланса, растущая внешняя задолженность, излишняя
денежная масса в обращении).
Управление инфляцией представляет важнейшую проблему денежно-кредитной и
в целом экономической политики. Необходимо учитывать при этом многосложный,
многофакторный характер инфляции. В ее основе лежат не только монетарные, но и
другие факторы. При всей значимости сокращения государственных расходов,
постепенного сжатия денежной эмиссии требуется проведение широкого комплекса
антиинфляционных мероприятий. Среди них - стабилизация и стимулирование
производства, совершенствование налоговой системы, создание рыночной
инфраструктуры, повышение ответственности предприятий за результаты
хозяйственной деятельности, изменение обменного курса тенге, проведение
определенных мер по регулированию цен и доходов.
Нормализация денежного обращения и противодействие инфляции требуют
выверенных, гибких решений, настойчиво и целеустремленно проводимых в жизнь.
Список использованной литературы
[1] Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Киев:
Ника-Центр, 2001. - 135 с.
[2] Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и
статистика, 2006. - 317 с.
[3] Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. -
С.-Петербург: Специальная литература, 2005. - 158 с.
[4] Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. -
М.:Финансы и статистика, 2007. - 384 с.
[5] Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии.
Теория и практика. - М.: Ось-89, 2002. - 412 с.
[6] Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в
предпринимательской деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 86 с.
[7] Лисак Б.И. Управление рисками организаций// Алматы:
Экономика. - Банки Казахстана, №10, 2007. - С.12-14
[8] Алиев М.К. Анализ ликвидности консолидированного
баланса // Алматы: Экономика. - Банки Казахстана, №1, 2006. - С.14-16
[9] Сатубалдин М.С. Проблемы страхования рисков предприятия
//Алматы: Экономика. - Банки Казахстана, №1, 2006. - С.14-16
[10] Новиков И.А. Стратегия управления рисками предприятия.
- Алматы: Қаржы-қаражат, 2008. - 518 с.
[11] Сейтбеков А. Пути снижения рисков при осуществлении
финансовой деятельности// Алматы.: Экономика. - Евразийское сообщество. - 2003.
- №2 - С.73-79
[12] Бердалиев К.Б. Менеджмент. - Алматы: Экономика, 2005.
- 237 с.
[13] Копбаева Г.Ш. Подходы к организации деятельности
предприятия// Алматы.: Экономика. - Банковские услуги. - 2002. - №1. - С. 11-14
[14] Финансовая отчетность ТОО «Форпост» за 2011-2012 гг. -
Астана: Керемет, 20012. - 429 с.
[15] Грабовый П.Г., Петрова С.Н. и др. Риски в современном
бизнесе. - М.: Алане, 2004. - 200 с.
[16] Мельников А.В. Риск-менеджмент: анализ рисков в экономике
финансов и страхования». - М.: Анкил, 2001. -112 с.
[17] Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. - М.: ФБК-Пресс,
2003. - 441 с.
[18] Агайдаров А. Системы эффективного управления рисками
инвестиционных проектов// Алматы: Экономика. - Банки Казахстана, №7, 2007. -
С.18-22
[19] Мурычев А. Развитие корпоративного управления в
организациях: международная практика//Алматы: Экономика. - Банки Казахстана,
№9, 2004. -С.20-23
[20] Нургалиева Ж.Е. Управление рисками
предприятия//Алматы: Экономика. - Банки Казахстана. - №3. - 2006. - С.15-17
[21] Комионский С.А. Наука и искусство управления
современным бизнесом. - М.: Московский университет экономики, политики и права,
2005. - 312 с.
[22] Кинев Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной
деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения. - Алматы:
Экономика, 2008. - 112 с.
[23] Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в
экономике и бизнесе. - М.: Дело, 2004. - 56 с.
[24] Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения
предприятия: учебное пособие.- Алматы: Экономика, 2008. - 294 с.
[25] Комекбаева Л.С. Финансы предприятий: учебное пособие.-
Караганда: Болашак-Баспа, 2002. - 108 с.
[26] Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 344 с.