В таблице представлены этапы процессов бизнес-плана. Каждый этап содержит в себе основные действия в рамках бизнеса. Это нужно для того, чтобы соответствовать производственному плану.
2.6 Финансовый план
Расчет финансового плана помогает понять, сколько денег нужно для открытия бизнеса: какие доходы и расходы бизнес-проект или компанию ожидают в будущем. Помогает определить, при каких вложениях и в какие сроки бизнес выйдет на точку безубыточности (будет работать в «ноль») и точку окупаемости (начнет приносить прибыль).
Моим главным условием с точки зрения финансового обеспечения бизнеса является как можно больше уменьшить начальные расходы на открытые бизнеса. Такой шаг поможет мне получить большую выручку с первого урожая и вложить средства для дальнейшего развития бизнеса.
Можно выделить основные расходы, связанные с организацией и развитием предприятия, которые должны быть занесены в бизнес-план по выращиванию моркови.
Таблица 2.3
Основные расходы по организации
|
Аренда земли |
30 000 рублей в месяц (360 000 в год) |
|
|
Оборудование |
70 000 рублей |
|
|
Заработная плата |
45 000 рублей |
|
|
Транспортные расходы |
10 000 рублей |
Таблица 2.4
Начальные расходы на приобретение основных средств
|
Семена |
6 000 рублей |
|
|
Мотоблок |
32 000 рублей |
|
|
Удобрения |
5 000 рублей |
|
|
Инвентарь |
5 000 рублей |
|
|
Скважина |
50 000 рублей |
На открытие дела понадобится сумма в 583 000 рублей. Также нужны будут земли и склад. Землей является арендованное поле в размере 30 соток, а в качестве склада будет выступать погреб.
Так же, имея предварительные данные по затратам по открытию бизнеса по выращиванию моркови можно спрогнозировать ежегодные затраты на поддержание бизнеса.
Таблица 2.5
Предварительные данные по затратам
|
Семена |
6 000 рублей |
|
|
Электроэнергия |
5 000 рублей |
|
|
УдобрениЕ |
5 000 рублей |
|
|
Рабочие |
45 000 рублей |
|
|
ГСМ |
15 000 рублей |
|
|
Налог |
10 000 рублей |
|
|
Прочие расходы |
10 000 рублей |
Ежегодный уход за посадкой потребует сумму в 86 000 рублей. К прочим расходам можно отнести мотоблок, ящики, поломку инвентаря.
До получения первой прибыли нужна будет сумма равная 120-130-ти тысячам рублей.
Подводя итоги, считаем прибыль. С 30-ти соток мы получим 15-18 тонн моркови. Товарный вид будет иметь 80% от всего урожая. Но здесь вопрос кому, и по каким ценам мы продаем. Возьмем самые минимальные показатели. Цена за 1 килограмм - 18-22 рубля. Доход составит 15 000 * 18 = 270 000 рублей. Учитывайте то, что урожая может быть в 1,5-2 раза больше.
Урожайность с 1 сотки 500 килограмм, а доход 9 000 рублей.
Прибыль с дела выйдет 270 000 - 72 000 = 214 000 рублей. Дело окупится в первый же год. Рентабельность бизнеса на выращивании моркови 70%. На следующий год нужно будет менять поле. На этом же можно выращивать и зарабатывать на кукурузе или сое.
Нужно четко соблюдать нормы почвы и выращивания культуры. Только в этом случае получиться большой урожай, который можно будет продать по выгодной цене. Оценивать спрос на рынке, искать покупателей и начинать готовить землю с осени. К весне, изучив материал по выращиванию, запускать бизнес на выращивании моркови. Как показывают отзывы -- нужно обо всем заботиться заранее. Сбыт, хранение, сбор урожая, выращивание. Каждый нюанс важен.
2.7 Риски и гарантии
К преимуществам выращивания моркови относятся небольшие финансовые вложения, быстрая окупаемость затраченных средств.
Что касается рисков, то сельское хозяйство это специфичная отрасль, если смотреть с точки зрения ведения бизнеса. Конечно, ведь нужно учитывать много нюансов: технологию выращивания, порядок посева, полив, удобрения и т.д.
Без углубления в специфику сельского хозяйства не получиться построить прибыльный бизнес, поэтому перед открытием нужно ознакомиться с особенностями, составить план начальных вложений. На эти и другие показатели влияют особенности рынка, продукт, который предприниматель собирается выращивать и общий спрос на продукт.
Плюсы и минусы проекта представлены в таблицах.
Таблица 2.6
Плюсы проекта
|
Спрос |
Спрос на корнеплоды есть всегда |
|
|
Инвестиции |
Для старта понадобится небольшой объём инвестиций |
|
|
Особенности культуры |
Культура неприхотлива и легко переносит капризы погоды |
|
|
Срок окупаемости |
Срок окупаемости короткий. Вложения можно вернуть и приумножить за 1 сезон |
|
|
Срок хранения |
Плоды долго хранятся без потери товарных качеств |
|
|
Сбыт |
Широкие возможности сбыта овощей |
Таблица 2.7
Минусы проекта
|
Конкурентоспособность |
На рынке много предложений, но с точки зрения окупаемости нужно войти в рамки рынка. Чтобы получать прибыль. Это исключает вероятность сделать выгодное предложение покупателю |
|
|
Специфика |
Нужно изучить много особенностей, чтобы исключить ошибки при выращивании. |
|
|
Место под склад |
Перед продажей морковь нужно где-то её хранить, а места под склад нужно много, поэтому нужно позаботиться об отдельном помещении, где поместиться достаточно урожая |
|
|
Земля |
Поиски подходящей земли могут занять много времени. Так же работа на поле очень трудоемкая, поэтому нужно заранее позаботиться о рабочих, которые будут ее выполнять за деньги |
|
|
Поиск клиентов |
В начале развития бизнеса очень важным этапом является этап поиска клиентов. Их найти тяжело, потому что бизнес довольно насыщен предложениями. |
В таблице представлены плюсы проекта, которые помогут сделать выбор в пользу осуществления организации бизнеса по выращиванию моркови. В таблице 2.6 напротив, представлены минусы проекта, которые могут отказаться от идеи открытия бизнеса по выращиванию моркови.
Если деньги на открытие бизнеса взяты в заем: у инвестора на условиях, кредитом в банке и в долг у знакомых, в случае закрытия бизнеса деньги все равно придется отдавать. Государство идет навстречу людям, развивающим сельское хозяйство, поэтому вероятность попасть в кредитную яму маловероятна.
Взять кредит на сельское хозяйство можно в любой финансовой организации, подключенной к программе государственного субсидирования от Минсельхоза. Полный список банков доступен на сайте министерства. Все они работают в рамках требований Минсельхоза (кредиты до 5 %, краткосрочные и инвестиционные, на конкретные цели).
Правила и условия льготного кредитования прописаны в двух документах. Это Постановление Правительства от 29.12.2016 № 1528 и Приказ Минсельхоза от 24.01.2017 № 24. В них перечислены все категории сельхозпроизводителей и аграриев, которые имеют право на кредитование. Также указан перечень целей предоставления займов и условия оформления.
Получатели кредита и цели предоставления займа представлены в таблице.
Таблица 2.8
Льготные займы
|
Получатели льготного кредита |
Цели предоставления займа |
|
|
Аграриям |
На закупку: · ГСМ; · удобрений; · средств защиты растений; · семян и посадочного материала; · энергоресурсов для выращивания с/х культур; · запчастей для ремонта с/х техники; · транспорта; · материалов и элементов систем орошения; · материалов для выращивания и хранения продукции; · оборудования по сортировке, фасовке, переработке и упаковке. На платежи: · страховые взносы при страховании урожая; · оплату услуг, необходимых для обеспечения условий производства продукции (например, ремонта техники); для информатизации и цифровизации сельхозпроизводства. |
|
|
Животноводам |
На покупку молодняка, кормов, рыбо-посадочного материала, ветеринарных препаратов. На уплату страховых взносов (за исключением страхования крупного рогатого скота молочных пород). Для информатизации и цифровизации сельхозпроизводства. |
|
|
С/х товаропроизводителям: ИП и организациям, которые осуществляют переработку сельхозпродукции (агропромышленной и животноводческой) |
На закупку: · молока-сырья у официальных сельхозпроизводителей, ИП и организаций; · молодняка крупного рогатого скота молочных пород; · ветеринарных препаратов; · кормов; · запчастей и материалов для обслуживания техники; · транспорта; · оборудования; · муки; · зерна, хмеля, льна-долгунца и конопли (только у российских производителей). На уплату страховых взносов (в т. ч. при страховании крупного рогатого скота молочных пород). Для информатизации и цифровизации сельхозпроизводства. |
Взять кредит под сельское хозяйство может только заявитель с положительным результатом финансово-хозяйственной деятельности и долей дохода от сельскохозяйственной деятельности выше 70 %. Другие условия:
· бизнес сельхозпроизводителя зарегистрирован на территории РФ и обладает статусом налогового резидента;
· деятельность ведется дольше 1 года (а лучше -- дольше 2-3 лет);
· отсутствие у ИП или организации налоговых и других долгов перед бюджетом на сумму более 50 тыс. рублей за последние 30 календарных дней;
· организация не должна находиться в стадии реорганизации, ликвидации или банкротства.
Банк может лишить заёмщика льготной ставки и пересчитать ставку кредита по своим стандартным условиям, если сельхозпроизводитель:
1. Нарушит цели использования краткосрочного и (или) инвестиционного кредита.
2. Не будет соответствовать условиям, обозначенным выше. До момента предоставления в банк документов, подтверждающих соответствие условиям.
3. Не будет соблюдать установленный график платежей по погашению основного долга и уплате процентов.
4. Заключения соглашения между банком и заёмщиком о продлении срока использования льготы.
Таким образом, в качестве финансового обеспечения на начальных этапах можно использовать заменые средства, но всегда есть риск потерять деньги. Любой бизнес имеет финансовые риски, поэтому нужно тщательно обдумать все варианты, что бы избежать долгов и прочих финансовых потерь.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На открытие бизнеса по выращиванию моркови было потрачено 583 тысячи рублей и данная сумма окупилась.
Потраченные суммы денег на расходы были покрыты субсидиями на сельское хозяйство.
Благодаря планированию и ознакомлению с нюансами бизнеса по выращиванию моркови получилось создать довольно крепкий бизнес план, который можно использовать для создания прибыльного сельскохозяйственного дела, которое в дальнейшем можно расширить посредствам покупки земли, найма рабочих и привлечения к делу инвесторов и покупателей товара, в нашем случае - моркови.
Нужно помнить, что любой бизнес это риск, потому что на успех дела влияет не только планирование, но и множество факторов, не зависящих от руководителя.
Подводя итог, можно сказать, что бизнес по выращиваю моркови может приносить большую прибыль и имеет хорошую окупаемость.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты:
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 14.11.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 10.01.2006, 17 июля 2009 г.).
3. Федеральный закон "О развитии сельского хозяйства" от 29.12.2006 N 264-ФЗ (последняя редакция)
4. Федеральный закон от 14.06.1995 № 88-ФЗ (ред. от 22.08.2005) «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» (принят ГД ФС РФ 12.05.1995).
Список использованной литературы:
5. Быстров, О.Ф. Экономика предприятия (фирмы). Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Л.П. Афанасьева, Г.И. Болкина, О.Ф. Быстров. -- М.: ИНФРА-М, 2021. -- 319 c.
6. Геннадий Распопов: Морковь и свекла на экогрядках. Урожай без химии, 2020.
7. Елена В.Г. Картофель, морковь, редис и другие корнеплоды, 2019.
8. Константинов М. (ред.): Практикум по точному земледелию: Учебное пособие, 2021.
9. syperdacha.ru
10. fincult.info