Важно и то, что метод инверсионного бюджетирования позволяет применять в практике деятельности торговых предприятий гибкие бюджеты. В гибком бюджете при изменении фактического уровня деловой активности (прежде всего фактической выручки) должны быть внесены изменения в другие плановые величины. Так, например, при невыполнении плана продаж и, как следствие, недостижении плановой величины маржинальной прибыли корректируется (пересчитывается) бюджет доходов и расходов в части расходов. Данный подход легко реализуем при заложенном изначально коэффициенте рентабельности маржинальной прибыли.
Применение предлагаемого метода инверсионного бюджетирования позволит экономическому субъекту маневрировать бюджетом доходов и расходов, приспосабливаясь к изменениям ситуации на рынке, принимать оперативные управленческие решения, постоянно контролировать величину накладных расходов, что будет способствовать достижению максимальной прибыли. Данный метод бюджетирования позволит избежать «бюджетного зазора», который проявляется как ненулевая разница между минимально необходимым и реально достижимым уровнем затрат (их бюджетной, а позднее - фактической величиной).
Автор надеется, что применение предлагаемого метода бюджетирования позволит вывести планирование в экономических субъектах на новый уровень, максимально быстро адаптироваться к изменениям внешней среды.
Список литературы
1. Смирнова Ю.В. Рентабельность маржинальной прибыли в системе маржинального анализа экономического субъекта // Аудитор. 2013. №10.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. 8-е изд., испр. М.: Омега-Л, 2010. 570с.