Рис. 3 - Семь направлений совершенствования организационной культуры по модели 7S
Таким образом, после внедрения модели 7S предполагается, что руководство торгового комплекса сможет постепенно перестроить работу своих специалистов в таком ключе, то позволит выйти на совершенно новый уровень эффективности организации, формирования имиджа, повышения его конкурентоспособности.
Литература
1. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: Учебник для вузов. 4-е изд. Стандарт третьего поколения. -- СПб: Питер, 2013. -- 352 с.
2. Грошев И.В., Емельянов И.В., Юрьев В.М. Организационная культура: Учеб.пособ. -- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004. -- 288 с
3. Гуляевская Н.В., Попов А.И., Шумакова С.Ю. Взаимодействие предпринимательских структур и научных организаций в развитии экономики инновационного типа // Проблемы управления рисками в техносфере. -- №3 (15). -- 2010.
4. Залялова Л.Р. Базовые факторы конкуренции и конкурентоспособности в сфере услуг // Вестник ТИСБИ. -- 2006. -- № 2.
5. Касьяненко О.А. Организационная культура: учебное пособие для студентов. -- СПб.: СПбГУЭФ, 2003. -- 192 с.
6. Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопр. экономики. -- 2010. -- №9. -- С. 46-66.
7. Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура // Наука и наукознавство -- 2001. -- №2.
8. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / Пер. с англ.; общ.ред. Л.И. Евенко. -- М., 1986. -- 424 с.
9. Чаплина А.Н., Максименко И.А. Механизм обеспечения конкурентоспособности сетевых розничных торговых предприятий: монография / Краснояр. гос. ун-т. -- Красноярск, 2008 -- 215 с.
10. Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. -- СПб: Питер, 2002. -- 336 с.