Таким образом, на примере ООО «Инфотек» мы можем проследить уровень развития информационного блока инфраструктуры, обеспечивающей развитие инновационной деятельности.
Уровень развития сбытовой инфраструктуры проанализируем на примере ООО «Центр Клеточных Технологий при Областной Клинической Больнице». Данное предприятие известно благодаря своему проекту «Разработка и клинические исследования эффективности использования искусственных систем жизнеобеспечения и клеточных технологий при лечении различных заболеваний».
Одним из ключевых факторов конкурентоспособности современного предприятия является развитая сбытовая система. ООО «Центр Клеточных Технологий при Областной Клинической Больнице» в силу объективных причин, связанных с историей развития российских предприятий, не обладает кадрами и навыками в области сбыта наукоемкой продукции. Низкая востребованность наукоемкой продукции со стороны российских предприятий, на которую часто ссылаются как на одну из причин слабого развития инновационного сектора экономики, объясняется, с одной стороны, низкой платежеспособностью предприятий, а с другой - отсутствием информации о предлагаемых разработчиками возможностях, то есть активной работы по продвижению инновационной продукции на рынки со стороны ее производителей.
Таким образом, причинами проблем с реализацией разработок является:
отсутствие достаточного опыта и кадрового потенициала по вопросу развития сбытовой сети;
низкая платежеспособность медицинских учреждений;
недостаточное распространение информации о разработках.
Еще более актуальна эта проблема при выходе на мировые рынки. В данном вопросе ООО «Центр Клеточных Технологий при Областной Клинической Больнице» основная проблема состоит в том, что на внешних рынках практически отсутствует даже исходная информация о продукции предприятия, а следовательно, без серьезной работы в этом направлении нельзя надеяться на радикальное изменение ситуации с выходом наших предприятий на мировые рынки наукоемкой продукции и увеличения их доли с сегодняшних 0,3-0,5% до сравнимых с развитыми странами величин.
В связи с этим, для ООО «Центр Клеточных Технологий при Областной Клинической Больнице» создание действенной системы продвижения продукции на внутренний и мировые рынки является крайне актуальной задачей, определяющей успех не только самого предприятия, но и всей программы перевода промышленности на инновационный вариант развития.
Особенностью сбыта ООО «Центр Клеточных Технологий при Областной Клинической Больнице» является невозможность использования классических методов продвижения (такие как участие в выставках, продажи через интернет), характерных для традиционной продукции. Это связано с тем, что характеристики и потребительские свойства на первых этапах продвижения не знакомы потенциальным покупателям. Выше описанный дефицит квалифицированных кадров для этой деятельности позволяет считать обеспечение этого ресурса ключевым, если не главным фактором ускорения инновационного развития предприятия и экономики в целом.
Решение проблемы можно искать в создании структур коллективного выхода на рынки (по аналогии с Рособоронэкспортом или советских внешнеторговых организаций, обслуживавших экспорт отраслей). Для комплектации таких структур можно набрать достаточное число квалифицированных специалистов, которые будут обеспечивать не одно, а сразу несколько предприятий, объединенных по региональному или отраслевому принципу. Таким образом, требуется государственная (регинальная) помощь для ООО «Центр Клеточных Технологий при Областной Клинической Больнице» и других инновационных предприятий в этом вопросе.
Руководство компании рассматривает и другие методы продвижения, существующие в настоящее время:
через выставочную деятельность,
профессиональные объединения предприятий,
посреднические фирмы;
систему консалтинговых и маркетинговых фирм.
Таким образом, можем отметить ряд проблем в развитии инфраструктуры
инновационной деятельности предприятий.
Инновационная деятельность - это выполнение работ и (или) оказание услуг, направленных на: создание и организацию производства принципиально новой или с новыми потребительскими свойствами продукции (товаров, работ, услуг); создание и применение новых или модернизацию существующих способов (технологий) ее производства, распространения и использования; применение структурных, финансово-экономических, кадровых, информационных и иных инноваций (нововведений) при выпуске и сбыте продукции (товаров, работ, услуг), обеспечивающих экономию затрат или создающих условия для такой экономии.
Под инфраструктурой инновационной системы понимается совокупность субъектов и объектов инновационной деятельности, способствующих осуществлению инновационной деятельности, включая предоставление услуг по созданию и реализации инновационной продукции.
Развитие инновационной деятельности возможно в случае наличия соответствующей инфраструктуры: совокупности субъектов и объектов инновационной деятельности, способствующих осуществлению инновационной деятельности, включая предоставление услуг по созданию и реализации инновационной продукции. Инновационная система для успешного функционирования должна иметь также благоприятную нормативно правовую базу и эффективную систему вывода на рынки продукции инновационных предприятий.
В российских условиях есть ряд препятствий для развития инновационной деятельности: высокий уровень бюрократии в процессе принятия решений; малое количество разработок, готовых к коммерческой реализации; отсутствие интереса у администрации и законодательной базы; недостаточное представление о выгодах диверсификации производства на уровне региона; высокий риск и, как следствие, отчуждение новых решений; краткосрочное планирование развития региона; достаточные поступления от сырьевых ресурсов (нефть, газ и т.п.)
На практике предприятиям инновационной сферы приходится работать с такими объектами инновационной инфраструктуры, как кадровые структуры, консалтинговые организации (бухгалтерские, юридические, финансовые и др.), образовательные структуры, финансовые и производственно-технические структуры, информационно-аналитические объекты и специализированные подразделения органов государственной власти и местного самоуправления.
Выделяются следующие объекты инфраструктуры для поддержки инновационной деятельности, которых не хватает: производственно-технические структуры (технопарки, бизнес-инкубаторы, центры трансфера технологий и др.); кадровые структуры; консалтинговые организации (бухгалтерские, юридические, финансовые); образовательные структуры; финансовые структуры; информационно-аналитические объекты; сбытовые организации; специализированные подразделения органов государственной власти и местного самоуправления
Приведенный анализ состояния инновационной инфраструктуры позволяет сделать вывод о том, что существуют серьезные дисбалансы в создании организаций инфраструктуры. Если по части направлений существует достаточно развитая система, то по другим работа практически не начата. Серьезной задачей на ближайшую перспективу является создание такой инфраструктуры инновационной деятельности, которая позволяет обеспечить необходимый баланс ресурсов инновационных предприятий.
1. Александрова С.Ю. Развитие малого инновационного бизнеса// Вестн. Института экономики РАН. - 2010, № 1 - С.12-14
. Бадаев М.М. Использование зарубежного опыта при создании малых инновационных предприятий при вузах в Российской Федерации. // Вестн. Института экономики РАН. - 2011, № 4 - С 27 - 28.
. Бадаев М.М. Проблемы и перспективы развития малых инновационных предприятий при вузах в Российской Федерации // Транспортное дело России. - 2011, № 4 - С.16-19.
. Халова Г.О. Государственная поддержка инновационного бизнеса: зарубежный опыт // Вестн. Института экономики РАН. - 2010, № 4 - С.23-26
. Халова Г.О. Использование опыта зарубежных стран в системе государственной поддержки и стимулирования малых инновационных предприятий // Россия: вопросы эффективного развития: Сб. науч. трудов. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2010. 151с.