Статья: Функциональные трансформации управленческого учета в условиях кризисных процессов в экономике

6. Функция оптимального распределения ресурсов (финансовых, трудовых, земельных, нематериальных и т.д.) в условиях кризисных процессов в экономике и с учетом стратегических приоритетов развития экономического субъекта.

Таким образом, считаем, что подсистема управленческого учета, применяемая в условиях экономического кризиса, должна быть ориентирована на выполнение следующих задач:

- планирование расходов экономического субъекта, идентификация и последующее снижение неэффективных затрат, с целью инвестирования высвободившейся величины в инновации, способные повысить устойчивость экономического субъекта;

- оценка внешней среды для формирования ключевых документов в системе стратегического менеджмента (миссия, стратегия, видение, бизнес-модель, ключевые показатели эффективности (KPI - key performance indicators) и др.). Формирование системы показателей для оценки деятельности центров ответственности, бизнес-процессов, менеджеров, производственных и управленческих работников с целью нивелирования влияния кризисных процессов в экономике на функционирование экономического субъекта;

- формирование отчетности об устойчивом развитии, в том числе для целей раскрытия информации о реализуемой бизнес-модели для внешних пользователей. Отметим, что бизнес-модель является основой любой организации, а система управленческого учета должна лежать в основе каждой бизнес-модели. В этой связи в управленческом учете необходима выработка рекомендаций для развития экономических субъектов, которые связывают бизнес-модель и систему управленческого учета посредством идентификации данных о состоянии бизнес-модели, а также диагностики опасных ситуаций и потенциально перспективных видов деятельности;

- управление рисками, детерминированными как внутренними факторами, так и состоянием внешней среды с целью реализации бизнес-модели и стратегических приоритетов экономического субъекта;

- оценка степени влияния макроэкономических негативных явлений на дальнейшее функционирование экономического субъекта (инфляция, падение совокупного спроса, кризис банковской системы, повышение ключевой ставки, стагнационные процессы в отдельных отраслях, безработица, высокая волатильность на фондовых рынках, банкротство ключевых партнеров и контрагентов, деформация платежных отношений с основными стейк-холдерами и др.). При этом в управленческом учете должна быть обеспечена сопоставимость данных с показателями базисного периода в условиях изменения внешних факторов функционирования экономического субъекта, а также учетной политики и законодательства;

- управленческий учет инструментов биржевой торговли (оценка по справедливой стоимости). Институт биржевой торговли все в большей степени становится неотъемлемым и необходимым элементом рыночных отношений, с его развитием в практику функционирования отечественных предприятий входит использование финансовых инструментов, неэффективный учет которых несет в себе определенные риски. В свою очередь популяризация производных финансовых инструментов в микроэкономике приводит к вовлечению корпоративного сектора к участию в спекулятивных операциях, что также подчеркивает потенциально высокую кризисную составляющую в управлении данными операциями и др. Важной учетной задачей также является создание системы резервов и проведение соответствующих учетных процедур, позволяющих сбалансировать денежные потоки экономического субъекта и не допустить снижения платежеспособности.

Дефицит инструментарно-методического аппарата управленческого учета для применения в условиях кризисных процессов в экономике предполагает разработку целого комплекса имманентных данной подсистеме методов и методик, в частности:

1. Методики учета инструментов биржевой торговли, совершенствование системы учетно-аналитического обеспечения при формировании резервов, нивелирующих кризисные процессы;

2. Совершенствование традиционных и перспективных калькуляционных систем в условиях кризисных процессов в экономике;

3. Разработка методики бюджетирования в условиях кризисных процессов в экономике (методическое обеспечение процесса формирования нефинансовых бюджетов, в т.ч. бюджетов об экологическом, кадровом и социальном развитии);

4. Выработка рекомендаций и регламента построения и последующего функционирования нового для системы управленческого учета центра ответственности - антикризисного (или центра демпфирования кризисных процессов), отвечающего за перманентный мониторинг системы на предмет возникновения кризисной ситуации;

5. Разработка системы показателей для оперативной диагностики кризисных процессов, под воздействием эндогенных и экзогенных триггеров (KPI); Разработка методического подхода по оценке влияния внешних факторов на функционирование предприятия;

6. Формирование системы управленческих отчетов, в том числе отчетов об устойчивом (сбалансированном) развитии, базирующихся на авторской системе сбалансированных показателей, сформированной с учетом жизненного цикла системы и экономического субъекта;

7. Формирование методических рекомендаций по составлению стратегических документов экономического субъекта в кризисных условиях (стратегия, миссия, политика и др.) и др.

Таким образом, отметим, что в ходе системного теоретического обоснования научной самостоятельности управленческого учета нами была сформулирована гипотеза о необходимости выделения антикризисной модели управленческого учета с имманентным набором, функций, задач и инструментов. Данная модель (подсистема) выделяется с целью более эффективного управления субмикросредой экономического субъекта, прогнозирования влияния изменений во внешней среде на его финансовое положение и принятия управленческих решений, повышающих стабильность и сбалансированность развития. Выделение данной модели (подсистемы) вызвано воздействием кризисных процессов в экономике на инструментарий управленческого учета, вследствие трансформации информационных запросов основных категорий пользователей.

Библиография