Содержание
Введение
1. Структурная схема предприятия
2. Структурная схема электроцеха
3. Должностные обязанности инженер-электрик
4. Техническая документация (наряд допуска)
5. Схема электроснабжения цеха
6. Характеристика ремонтно-обслуживающей базы
7. Описание технологического процесса проведения ТО и ТР
8. Пожаробезопасность, охраны труда и техника безопасности
9. Индивидуальное задание-Освещение
9.1 Назначение
9.2 Принцип работы
9.3 Электрическая схема включения
9.4 Основные виды неисправностей и способы их устранения
10. Экономическая часть
10.1 Стоимость электрооборудования
10.2 Форма оплаты, тарифные ставки по разделам
Заключение
Введение
электроснабжение ремонтный освещение неисправность
ООО «Аэрозоль Новомосковск» - крупнейший производитель парфюмерно-косметической и хозяйственно-бытовой продукции в аэрозольной упаковке.
История развития организации.
1. Основание завода.
История выпуска аэрозольной продукции в Новомосковске началась в 1970 году. На базе АК «Новомосковскбытхи» был построен завод ООО «Аэрозоль Новомосковск». В том же году стартовал выпуск известного по всю Россию лака волос «Прелесть» ? визитной карточки предприятия.
2. Увеличение производственной мощности.
1971 ? 1982 гг. Производство расширяется и крепнет. Производительная мощность завода возрастает до 40 миллионов аэрозольных баллонов в год.
3. Вхождение в состав Группы Арнест
В августе 2007 года предприятие ООО «Аэрозоль Новомосковск» входит в состав Группы Арнест. С этого момента началась новая страница в истории завода
4. Динамическое развитие.
2007 ? 2008 гг. Налажен выпуск продукции с различным содержанием углеводородного пропеллента, что производило значительно расширить номенклатуру выпускаемой продукции и выполнять заказы для различных отечественных и зарубежных фирм в рамках контрактного наполнения. Стартует выпуск новых видов продукции: красок и шампуней для волос.
5. Модернизация производства.
2009 ? 2011 гг. Запуск оборудования для производства пластиковой упаковки, приобретение реакторов холодного и горячего приготовления для изготовления эмульсии.
6. Производство средств по уходу за обовью.
В декабре 2012 года приобретен и перенесен завод по производству средств по уходу за обовью марки «Дивидик». Налажено и модернизировано производство средств по уходу за обовью ? совершенно нового для завода направления.
7. Новые направления в производстве
2017 год. Масштабная совместная работа ООО «Аэрозоль Новомосковск» и АО «Арнест» по создании. Участка производства полимерной тары. Старт производства средств для борьбы с насекомыми марки «Omag». Линейка репеллентов представлена как в виде пластин, так и жидкости для фумигаторов.
8. Национальный проект «Повышение производительности труда и поддержка занятости»
2017 ? 2018.гг. ООО «Аэрозоль Новомосковск» стал активным участником национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости» при Правительстве РФ. В рамках проекта непрерывно ведутся работа по обучению персонала, консультативные мероприятия. Особенно ярким и плодотворным событием стал визит советника корпорации Toyota Хаяси Нампчи на предприятие, который дал бесценные рекомендации и остался приятно удивлен их воплощением
Услуги и Производство
1. Производство продукции в аэрозольной упаковке.
· Приготовление смеси активно действующих веществ согласно рецептуре любой сложности, на современном оборудовании реакторного отделения.
· Фасовка смеси активно действующих веществ на линиях производства аэрозольной продукции.
· Использование трех видов пропеллента: УВП, ДМЭ, сжатый азот.
· Приготовление смеси активно действующих веществ согласно рецептуре любой сложности, на современном оборудовании реакторного отделения.
· Фасовка смеси активно действующих веществ на линиях производства аэрозольной продукции.
· Использование трех видов пропеллента: УВП, ДМЭ, сжатый азот.
2. Производство продукции в полимерной таре.
· Приготовление смеси активно действующих веществ согласно рецептуре любой сложности на современном оборудовании реакторного отделения.
· Фасовка смеси активно действующих веществ на линиях расфасовки жидких продуктов.
3. Производство красок для волос.
· Приготовление смеси активно действующих веществ согласно рецептуре любой сложности на современном оборудовании реакторного отделения.
· Фасовка смеси активно действующих веществ на линиях расфасовки и упаковки в индивидуальные футляры.
4. Производство средств по уходу за обувью.
· Приготовление смеси активно действующих веществ согласно рецептуре любой сложности на современном оборудовании реакторного отделения.
· Производство продукции на автоматизированных роторах, обладающих уникальной технологией пропитки локальным способом.
5. Производство продукции в полимерной таре
· Приготовление смеси активно действующих веществ согласно рецептуре любой сложности на современном оборудовании реакторного отделения.
· Фасовка смеси активно действующих веществ на линиях расфасовки жидких продуктов.
6. Производство аэрозольного жестяного баллона
· Проведение допечатной подготовки дизайнов при постановке на производство.
· Производство аэрозольных жестяных баллонов различных форматов Ш 45 мм, Ш 49 мм, Ш 52 мм, Ш 65мм.
7. Производство и хранение пропеллентов
· Трехступенчатая очистка сжиженных газов
· Приготовление смеси УВП в соответствии с утвержденной спецификацией по давлению и химическому составу
· Контроль качества пропеллента в собственной лаборатории
· Единовременное хранение УВП - до 100 т.
1 Структурная схема предприятия Сведения об основных подразделениях, службах организации
· Генеральный директор
o это непосредственный руководитель всех служб предприятия, в том числе и бухгалтерии. Он занимается организацией эффективной работы предприятия и контролирует добротное, своевременное выполнение всеми отделами своих обязанностей.
o Директор по качеству и технологии Понять, насколько структура и деятельность организации «заточены» под производство «главного товара» - качества.
o Определить «факторы влияния» на качество и оценить вклад этих «факторов» в текущую ситуацию с качеством,
o Предложить меры, улучшающую ситуацию.
· Директор по контрактному производству
o Отвечает за выпуск продукции на заказ на мощностях независимого изготовителя, который обеспечивает полное соблюдение технологического цикла и контроль качества готовой продукции в соответствии с требованиями заказчика.
· Главный инженер
o это технический руководитель производственного предприятия. Лицо, занимающее эту должность, является заместителем руководителя предприятия и отвечает за эффективную, плодотворную работу производственного процесса.
· Начальник финансово экономического отдела
o Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость.
o Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.
o Обеспечивает доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия.
o Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложений, научных исследований и разработок, планировании себестоимости продукции и рентабельности производства, возглавляет работу по расчету прибыли и налога на прибыль.
o Директор по производству это один из ключевых руководителей на предприятии. Он несёт ответственность за бесперебойную работу производственных циклов и качество выпускаемой продукции. Он занимается формированием планов по материалам, управляет производством, следит за наличием сырья, отвечает за соблюдение техники безопасности.
· Главный бухгалтер
o это одна из ключевых фигур в организации. От него зависит формирование учётной политики, корректность ведения бухгалтерского учёта и подготовка отчётности. Он несёт ответственность не только перед работодателем, но и перед законом, и без него невозможно долгосрочное существование бизнеса.
2. Структурная схема электроцеха
Структура управления подразделением
Перечень и состав групп персонала в подразделении
· Главный инженер.
o это технический руководитель производственного предприятия. Лицо, занимающее эту должность, является заместителем руководителя предприятия и отвечает за эффективную, плодотворную работу производственного процесса.
· Главный энергетик.
o Отвечает за энергообеспечение предприятия
o Он организовывает ремонт энергетического оборудования и энергосистемы, также сюда входит и планирование графиков ремонта. Отвечает за обеспечение производства энергией без перебоев.
· Ведущий инженер.
o должностное лицо на производственном предприятии, осуществляющее руководство научной стороной производственного процесса.
o Под руководством ответственного исполнителя или руководителя темы (задания) участвует в проведении научных исследований или выполнении научно-технических разработок.
· Ведущий инженер-электрик
o Обеспечение надежной, безопасной и рациональной эксплуатации электротехнического оборудования, обслуживаемого организацией жилого и нежилого фонда, и содержания его в исправном состоянии.
· Инженер по учету
o Организует грамотную эксплуатацию, своевременную поверку, ремонт расходомеров, вычислителей, термосопротивлений и прочих комплектующих.
o Постоянно контролирует и анализирует расход энергоресурсов, поддерживает режим экономии.
o Планирует потребности компании в электрической, тепловой и прочих видах энергии, рассчитывает лимиты потребления.
o Отвечает за контроль и съем показаний с учетных приборов, составляет сводные ведомости с информацией по энеропотреблению.
· Инженер-энергетик
o специалист, который занимается разработкой, производством и эксплуатацией систем теплового и энергетического обеспечения.
· Слесари-электрики
o это рабочий, осуществляющий установку, регулировку, контроль и обслуживание, а также ремонт электрооборудования.
· Электромеханики
o работоспособность, производительность и безопасность электрооборудования
· Инженер электронщик
o специалист, обеспечивающий правильную техническую эксплуатацию, бесперебойную работу электронного оборудования.
3. Должностные обязанности инженер-электрик
Функции и обязанности:
1.1. В области обеспечения охраны труда и промышленной безопасности:
1.1.1. Реализует решения по осуществлению организационных, технических и санитарно - профилактических мероприятий, набравленных на обеспечение здоровых и безопасных условий труда согласно требованиям правил ОТ и ПБ, ППБ, ПС и ПОТ РМ-016-2001.
1.1.2. Осуществляет контроль соблюдения работниками участка требований вышеуказанных правил.
1.2. В области качества:
1.2.1. Организация работ по разработке, внедрению и поддержанию в рабочем состоянии системы менеджмента качества.
1.2.2. Организация доведения до сведения персонала участка Политики и целей в области качества, СТП.
1.2.3. Проведение анализа данных по соответствующим процессов (видам деятельности) на основе стандартов ИСО серии 9000.
1.2.4. В соответствии с матрицей распределения ответственности персонала при выполнении функций системы менеджмента качества выполнение требований, регламентируемых в СТП.
1.3. В области производственно-технической деятельности:
1.3.1. Руководство организацией выполнения и контролем своевременного и качественного проведения ремонтно-профилактических мероприятий, технического обслуживания, наладки и испытаний оборудования.
1.3.2. Контроль обеспечения и надзор за технически правильной эксплуатацией оборудования участка и других основных средств, выполнением графиков их ремонта, безопасных и здоровых условий труда.
1.3.3. Ежемесячно докладывает на собраниях коллектива о результатах производственно-хозяйственной деятельности участка и предприятия за прошедший месяц.
1.3.4. Своевременно информирует коллектив участка о принимаемых решениях руководством
1.3.5. Проводит анализ работы объектов участка для разработки и внедрения мероприятий по повышению эффективности и экономичности их работы.
1.3.6. Корректирует работы по совершенствованию организации эксплуатации и ремонта электрооборудования.
1.3.7. Контролирует правильное и своевременное ведение технической документации по эксплуатации, ремонту, наладке и испытаниям оборудования и сетей в соответствии с установленными нормами.