Отчет по практике: Экономикая характеристика ООО Управляющая компания Жилищник-3

Содержание

Дневник по производственной практике

Введение

Типовое задание

Финансовый анализ

Заключение

Библиографический список

Приложение

Дневник по производственной практике

Руководитель практики от организации к.э.н., доцент Штеле Е.А._

Руководитель практики от профильной организации генеральный директор Русавский А.В.

Введение

Практика была пройдена на предприятии ООО “ УК Жилищник 3”. Основные виды деятельности предприятия:

1. Производство электромонтажных работ;

2. Производство изоляционных работ;

3. Производство санитарно-технических работ;

4. Производство отделочных работ;

5. Производство малярных и стекольных работ;

6. Производство общестроительных работ;

7. Устройство покрытий зданий и сооружений.

Целью производственной практики является закрепление полученных теоретических знаний, и приобретение практического навыка.

Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:

1) Изучение деятельности учреждения в целом и его структурных подразделений;

2) Проанализировано организационно-правовое построение организации учреждения;

3) Изучено нормативно-правовое законодательство, исследованы внутренние учредительные документы;

4) Ознакомление с инструкцией по охране труда.

Типовое задание

Краткая характеристика учреждения

Организация ООО “ Управляющая компания Жилищник-3”. Юридический адрес: 644052, г. Омск 24 Северная , 204 к.1, кв.117 . почтовый адрес : 644052,г. Омск 24 Северная ,204 Б. Электронный адрес : UKGIL-3@mail.ru. Часы работы предприятия: понедельник, вторник, среда, четверг с 8:30 до 17:45 пятница с 8:30 до 16:30 (обед с 13:00 до 14:00). Главный директор Степанов Сергей Прокопьевич, главный бухгалтер Феоктистова Валентина Ивановна. Диспетчерская: +7-(3812)-61-71-72. Компания обслуживает более 120 домов. Сфера деятельности компании : коммунальные , бытовые , ритуальные услуги.

Конкурентная устойчивость компании в “ Амурском” районе ООО “ УК Жилищник-3” имеет лидирующее место его конкурентом является ООО “УК Жилищник-2 Амурский”.

Тенденция развития ООО “УК Жилищник-2 Амурский” является незначительной. Этот вывод можно сделать, проанализировав чистую прибыль компаний , качество обслуживания домов , качество и стоимость обслуживания . Отзывы о ООО “ УК Жилищник-3” более благоприятны , чем у компании ООО “УК Жилищник-2 Амурский” .

Организация ООО “ УК Жилищник-3” имеет хорошие перспективы на продвижение, притом что она и так занимает лидирующую позицию на данном рынке в данном районе.

Главная цель организации - извлечение прибыли.

Основной вид деятельности ООО” УК Жилищник-3” - производство санитарно-технических работ.

Остальные виды деятельности:

· Производство электромонтажных работ;

· Производство изоляционных работ;

· Производство отделочных работ;

· Производство малярных и стекольных работ;

· Производство общестроительных работ;

· Устройство покрытий зданий и сооружений;

· Производство штукатурных работ;

· Деятельность в области архитектуры , инженерно-технического проектирования в промышленности и строительстве;

· Деятельность в области права;

· Деятельность в области бухгалтерского учета и аудита;

· Управление эксплуатацией нежилого фонда;

· Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.

К особенностям жилищно-коммунального хозяйства можно отнести:

1. сочетание производственных и непроизводственных функций, связанных с изготовлением материальных продуктов и оказанием услуг.

2. Особую социальную значимость, усиливающую необходимость государственного регулирования и контроля со стороны потребителей.

3. Сочетание коммерческих (ориентированных на получение прибыли) и некоммерческих организаций.

Взаимоотношения данной организации с внешней средой.

Коротко можно сказать об организации , что с каждым годом выручка увеличивается , чистая прибыль растет , дебиторская задолженность растет , кредиторская задолженность растет , а вот основные средства то растут , то падают , то есть не стабильность .

Для проверки конкурентной устойчивости я выбрала “Амурский” район. Где Основным и не значительным конкурентом ООО “УК Жилищник 3”, оказался ООО УК "Жилищник-2 "Амурский". Тенденция развития ООО УК "Жилищник-2 "Амурский" является не значительной. Этот вывод сделала проанализировав чистую прибыль обеих компаний, количество обслуживавших домов, качества и стоимости обслуживания. Так -же отзывы о ООО “УК Жилищник 3” оказались более благоприятными чем о ООО УК "Жилищник-2 "Амурский".

Из этого можно сделать вывод что ООО “УК Жилищник 3” имеет хорошие перспективы на продвижение, при том что она и так занимает лидирующую позицию на данном рынке, в данном районе.

Характеристика услуг

ЖКХ выполняет многообразные функции и обеспечивает нормальную жизнедеятельность человека. Посредством использования жилища реализуются биофизические, хозяйственные и духовные потребности семьи и личности,

Улучшение жилищных условий является главным фактором повышения благосостояния населения и может быть обеспечено путем повышения:

-- обеспеченности жилыми помещениями (размер площади, приходящейся на 1 человека);

-- комфортабельности жилья (изолированность, планировка, высота помещения, освещенность);

-- уровня благоустройства (наличие качественных коммунальных услуг);

-- санитарно-гигиенических условий (температура, влажность, уборка бытового мусора) и др.

Урбанизация, т. е. развитие городских поселений, увеличение численности жителей в больших городах, распространение городского уклада жизни -- нормальный исторический и экономический процесс, который, прежде всего, отражается на жилищных условиях.

Изучение специализации одного цеха (участка)

“Отдел по работе с населением управляющей компании”

Отдельным структурным подразделением УК является отдел по работе с населением, более привычное для граждан название которого - паспортный стол.

В обязанности сотрудников этого отдела входит:

· выдача или замена паспорта;

· подготовка и оформление документов, связанных с постановкой и снятием граждан с регистрации в определенной квартире (в том числе и первичная постановка на учет новорожденного ребенка);

· выдача жильцам на основании их заявок справок и других подтверждающих документов (например, выписок из домовой книги).

Паспортист оформляет все эти документы на основании обращений граждан, выдает их и ведет необходимую отчетность. Подчинение паспортного стола двойное - с одной стороны, конкретной УК, с другой - УФМС.

Организационная структура УК, как и любой другой компании, зависит от масштабов ее деятельности и многообразия выполняемых функций. Основными направлениями работы УК является техническая, финансовая и правовая.

При разработке организационной структуры конкретной компании нужно ориентироваться именно на эти направления, предусматривая наличие соответствующих должностей и отделов.

Оценка вероятности банкротства.

Исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства, является составной частью общего финансового анализа. Вместе с тем, этот блок финансового анализа имеет определенные особенности, как по объектам, так и по методам его проведения.

Объектами наблюдения возможного "кризисного поля", реализующего угрозу банкротства, являются в первую очередь показатели текущего и перспективного потока платежей и показатели формирования чистого денежного потока по производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.

Уровень текущей угрозы банкротства диагностируется с помощью коэффициента абсолютной платежеспособности ("кислотного теста").

Он позволяет определить в какой мере в рамках оговоренного законодательством месячного срока могут быть удовлетворены за счет имеющихся высоколиквидных активов все неотложные обязательства предприятия. Если значение этого коэффициента меньше 1, то текущее состояние обеспечения платежей следует рассматривать как неблагополучное.

Уровень предстоящей угрозы банкротства диагностируется с помощью двух показателей: коэффициента текущей платежеспособности и коэффициента автономии. Эти показатели рассматриваются в динамике за ряд периодов.

Устойчивая тенденция к снижению уровней этих коэффициентов свидетельствует об "отложенной угрозе банкротства", которая может проявиться в предстоящем периоде.

Абсолютные значения этих коэффициентов могут показать как быстро "отложенная угроза банкротства" будет реализована (чем ниже абсолютное значение этих коэффициентов, тем неотвратимее угроза банкротства предприятия).

В литературе часто указывается, что оптимальное значение коэффициента текущей платежеспособности составляет 0.7, а коэффициента автономии - 0.5, однако отраслевые особенности и размеры предприятий вносят существенные коррективы в эти усредненные нормативы.

Способность к нейтрализации угрозы банкротства за счет внутреннего потенциала предприятия диагностируется с помощью двух показателей: коэффициента рентабельности капитала и коэффициента оборачиваемости активов.

Первый из этих показателей дает представление о том, в какой мере капитал предприятия способен генерировать прибыль, т.е. формировать дополнительные денежные потоки для удовлетворения возрастающих платежных обязательств. Второй из них показывает степень скорости формирования этих дополнительных денежных потоков, т.е. выступает как мультипликатор формирования прибыли предприятия.

В основе этой совокупной оценки лежит "модель Дюпона".

Методы интегральной оценки угрозы банкротства основаны на комплексном рассмотрении вышеизложенных показателей (которые при необходимости могут быть дополнены и другими).

Одним из наиболее распространенных методов такой интегральной оценки в зарубежной практике финансового менеджмента является "модель Альтмана" (или "Z - счет Альтмана").

Она представляет собой пятифакторную модель, в которой факторами выступают показатели диагностики угрозы банкротства. На основе обследования предприятий - банкротов Э.Альтман рассчитал коэффициенты значимости отдельных факторов в интегральной оценке вероятности банкротства. Модель Альтмана имеет следующий вид: