Материал: Экономическое обоснование создания крестьянского фермерского хозяйства на примере ИП Сологуб Ю.А.

·        инфляция рубля; при данном виде риска растут издержки как постоянные(аренда, коммуналка, бензин и т.п), так и переменные(себестоимость товара, т.к. поставщики тоже поднимут цены). Затраты фирма будет пытаться минимизировать за счёт роста цен, тогда вновь можно говорить о риске отсутствия сбыта;

·        риск, связанный с перевозкой грузов, или транспортный риск; его предусмотреть очень сложно, так как аварии на транспорте, кражи и другие форс-мажорные обстоятельства могут проявиться неожиданно. Финансовые результаты такого риска полностью ложатся на прибыль предприятия;

·        риск, связанный с приемкой товара покупателями; в этом случае необходимо действовать по Закону о защите прав потребителей, так как «покупатель не всегда прав». Изучив с администратором, продавцами и кассирами этот закон можно минимизировать данный вид рисков. К примеру, пищевой товар к возврату не принимается при неправильном его хранении. Неправильность доказывается экспертизой за счет магазина [20, с. 194].

Источники возникновения рисков:

·          недостаточная информация о спросе на данный товар;

·        недостаточный анализ рынка;

·        недооценка своих конкурентов;

·        падение спроса на данный товар

·        макроэкономическая ситуация в стране

·        незнание законодательства.

Меры по сокращению и минимизации рисков

Действие перечисленных рисков можно ограничить путем проведения строгой проверки финансового положения, так называемого внутреннего аудита или анализа хозяйственной деятельности Можно также хотя бы частично перекладывать риски на других партнеров (например, риск потери, порчи товара - на страховое общество) [20, с. 194].

Мы также застрахуем наше оборудование, когда у него закончится гарантийный срок на год, уплатив 7% от его балансовой стоимости.

Полностью избежать риска в бизнесе невозможно, но уменьшить его последствия необходимо. Существуют две формы управления риском: контроль (минимизация убытков) и финансирование (возмещение убытков).

Функции управления рисками приобретают все большую значимость и становятся одним из важнейших условий обеспечения финансовой стабильности фирмы.

В нашем небольшом предприятии, которое не может себе позволить создать службу по управлению рисками или даже отдельного специалиста, функции по управлению риском берет на себя владелец предприятия и бухгалтер. Проблема состоит в том, что эти функции не основные в деятельности данных лиц, которые поэтому не могут постоянно заниматься вопросами защиты своего бизнеса от возможных потерь. К тому же они не обладают специальными знаниями. Поэтому фирма планирует обратиться к внешним консультантам по управлению риском.

Задача службы по управлению риском состоит в том, чтобы:

выявить потенциальные возможности неблагоприятного развития событий, которые могут помешать достижению поставленной цели;

получить характеристики возможного ущерба;

осуществить меры по снижению рисков до приемлемого уровня.

Во-первых, необходимо сопоставить степень рискованности осуществляемых сделок или операций с уровнем их доходности. Если доход от принятых решений не очень высокий, а риск большой, то фирме следует отказаться от предполагаемой сделки.

Во-вторых, проводимые мероприятия должны отвечать требованию экономичности. Затраты фирмы по минимизации соответствующего риска не должны превышать суммы возможных финансовых потерь.

Управление рисками требует соблюдения определенной последовательности. Если риск не определен, то невозможно предпринять конкретные меры по его минимизации. Поэтому на первом этапе происходит выявление потенциальных рисков и факторов, влияющих на их уровень.

На втором этапе - оценка и ранжирование выявленных рисков, а также выбор и применение конкретных методов по их нейтрализации. В заключение производится оценка результатов применяемых методов и их корректировка.

Анализ факторов необходим для того, чтобы выявить степень управляемости отдельными видами рисков и определить направления их минимизации. Обычно факторы, влияющие на уровень риска, делят на внешние и внутренние.

К внешним факторам риска относятся:

·        уровень экономического развития страны,

·        величина доходов населения,

·        конъюнктура спроса и предложения,

·        положение в регионе и др.

К внутренним

·        факторы, связанные с финансовым положением фирмы,

·        структурой ее капитала,

·        рыночной долей и т.д. [20, с. 198].

Оценка степени риска осуществляется на основе расчета вероятности его возникновения.

Чистый риск, связанный с природными катаклизмами, можно перенести на страховые компании.

Риски делятся на страхуемые и не страхуемые.

Страхуемым является риск, вероятность которого поддается вычислению.

Не страхуемым называется риск, страхование которого недоступно.

Семейному крестьянскому фермерскому хозяйству предстоит иметь дело со страховыми компаниями, но только после того, когда хозяйство выйдет на проектную мощность. Страховать следует предмет, который есть в реальности, а предполагаемые объемы и риски и их возникновение Российские страховые компании не страхуют.

Таблица 15.

Виды рисков, подлежащие и невозможные к страхованию

[ 16, с. 217].

Таким образом, на каждый из перечисленных рисков нужны грамотные действия руководителя, а также предусмотрительность, приходящая с опытом работы.

2.4 Финансовый план ИП Сологуб Ю.А.

На основе предыдущих разделов составим план инвестиционных затрат, который включает перечень основных стадий реализации проекта и потребностей в финансовых ресурсах.

Таблица 16.

Структура первоначальных расходов, тыс. руб.

Таким образом, первоначальные вложения в проект составят в год - 3585,47 рублей, в последующие два года - по 2654,47 и 2502, 47 тыс. рублей соответственно. В целом проект дорогой - 8742,41 тыс. рублей.

Необходимость реализовать проект в первый год стоит 3585,47 тысяч рублей.

Перечень оборудования минимален для первого года реализации проекта. В дальнейшем» планируется покупка за счет инвестиций.

Планируется покупка оборудования:

-года :- склад = 500,0 тыс. руб. и минипогрузчик колесный - 542,5тыс. руб.

-год-минитракторМТЗ-82 = 690,0тыс.руб.и культиватор дисковый КД-7,4=200,0тыс.руб.

Это оборудование будет принято в расчете себестоимости 2 и 3 года.

Структура доходов ИП Сологуб Ю.А. представлена в таблице 17

Таблица 17

Сводная таблица доходов ИП Сологуб Ю.А.

Оплата труда персонала в создаваемом предприятии фиксированная (табл.3 ). Для предприятия ИП Сологуб Ю.А. для налогообложения законом установлен режим налогообложения - Единый сельскохозяйственный налог.

Объектом налогообложения является по закону модель «доходы минус расходы» Уплата по Единому сельскохозйственному налогу для индивидуальных предпринимателей заменяет уплату налога на имущество организаций и НДС (п. 4 ст. 346. 26 НК РФ). Ставка налога 6 % от базы- доходы минус расходы.

Таблица 17

Налоговый план ИП Сологуб Ю..А.на первые три года работы

Сумма налога в первый год год = 0 руб.

В последующие годы - 111,7 тыс. руб. и 134,9 тыс. руб.

Чистый приведенный доход составит: 3865,23 тыс. руб.

В соответствии с ценовой стратегией предприятия, выработанной при его позиционировании на рынке в условиях конкуренции, прогноз амортизационных расходов принят равномерным ( линейным способом по 10 % в месяц. Предприятие справится с такими отчислениями. Это ускорит окупаемость оборудования и уже через 10 месяцев первого года работы получит возможность снижать цены на продукцию и улучшить свои конкурентные позиции.

На период достижения окупаемости инвестиций показатели проекта составят:

NPV (чистый приведенный доход) -( доход 1 года : 1,1)

(3865,3 тыс. руб - 2392,5.) - (2392,5 : 1.1) =1470,6 тыс. руб.

Чистая прибыль на планируемый период представлена в таблице 18.

Таблица 18

Чистая прибыль и рентабельность на планируемый период, тыс. руб.

Таким образом, прибыль за 3 года составит - 4 111,8руб. (2+3-1год)

Рентабельность продаж составит за три года - 17,7%

Срок окупаемости проекта рассчитаем по формуле 2.

ПСО = ОИИ / ЧП, (5)

где ПСО - простой срок окупаемости;

ЧП - чистая прибыль за три года = 4 123,7 тыс. руб.;

ОИИ - общие инвестиционные издержки за три года составят 8742,41

ПСО= 8742,41: 4123,7= 2года и 120 дней или 2года 4 месяца.

С учетом меньших издержек во 2-й и 3-й годы , проект можно окупить раньше из прибыли. С учетом меньших издержек во 2-й и 3-й годы , проект можно окупить раньше из прибыли. В бизнес- плане не даются расчеты возможной экономии затрат, получаемой за счет самостоятельно выращенных кормов - картошки и кукурузы. Урожай пока предсказать невозможно. Но пусть это будет резерв для хозяйства.

Таким образом, проект окупаемый в реальности, его можно применить.

3. ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ВЛОЖЕНИЙ В ИП СОЛОГУБ Ю.А.

3.1 Экономическая оценка проекта

На основе предыдущих разделов составлен план денежных потоков (табл. 19).

Таблица 19.

Денежные потоки проекта, тыс. руб.

Срок окупаемости проекта является приемлемым, следовательно, целесообразно принять проект.

Таким образом, проведя анализ эффективности показателей инвестиционного проекта, можно заключить, что данный проект является коммерчески привлекательным и его целесообразно реализовать.

3.2 Социальная значимость проекта

Проект организации КФХ ИП Сологуб Ю.А. имеет социальное значение, поскольку обеспечивает постоянное предложение ассортимента мяса свинины, птицы и яиц по среднерыночным ценам.