Отчет по практике: Экономический анализ Омской областной спортивной общественной организации Федерация тайского бокса

Таблица 1. Клиенты.

Таким образом, практически в каждом спортивном клубе количество клиентов увеличилось. Такое позитивное изменение связано с проведением спортивных мероприятий, где могли находиться потенциальные клиенты. Так же сохранилась численность клиентов в связи с высоким уровнем подготовленности тренерского состава.

Далее рассчитаем примерную прибыль каждого клуба за 1 месяц работы и целый год взяв среднюю оплату занятий - 2000 рублей за 2014 и 2015 год.

Таблица 2.Прибыль от оказания услуг.

Исходя из данных таблицы 2,можно сделать вывод о том, что уровень прибыли возрастает. Полученные средства расходуются на аренду помещения, покупку и замену оборудования, участие спортсменов в соревнованиях в других городах и рекламу.

В целом, наиболее прибыльным можно считать период 2015 года. Почти все спортивные клубы значительно увеличили свои объемы оказанных услуг, что следует из расчетов абсолютного прироста и темпа роста.

4. Анализ выполнения коммерческих функций и контроля за их исполнением

Общий доход ООСОО формируются из членских взносов. Доходы, как правило, расходуются на проведение спортивных мероприятий. Прибыль, полученная от оказания услуг распределяется руководителем спортивного клуба. В ООСООО ФТБ ведется упрощённая система налогообложения. Особый вид налогового режима, ориентированный на снижение налогового бремени.

5. ABC (XYZ) и SWAT- анализ

Для того, что бы наглядно представить, какой объем услуг представляет ФТБ и какие из услуг пользуются большей популярностью необходимо провести ABC XYZ анализ услуг, данный анализ актуален для выявления услуг более популярных и не пользующихся вообще популярностью у клиентов, для дальнейшей разработки методов их продвижения.

АВС (XYZ) анализ услуг по объему продаж показывает, какие услуги обеспечивают максимальный оборот фирмы, а какие следовало бы исключить, в процентном соотношении это выглядит следующим образом:

Группа А - объекты, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет первые 50 % от общей суммы параметров.

Группа В - следующие за группой А объекты, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет от 50 % до 80 % от общей суммы параметров.

Группа С - оставшиеся объекты, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет от 80 % до 100 % от общей суммы параметров.

Группа X - объекты, коэффициент вариации значение по которым не превышает 10%.

Группа Y - объекты, коэффициент вариации по которым составляет 10% - 25%.

Группа Z - объекты, коэффициент вариации по которым превышает 25%.анализ по данным о продажах услуг

XYZ - анализ показал:

Группа Х - услуги, приносящие наибольшую прибыль фитнес-центру ООСОО "ФТБ", ее составляют следующие услуги: групповые занятия

Группу Y составляют следующие услуги: персональные занятия с тренером;

Группу Z составляют приносящие небольшой валовый доход услуги: услуги тренажерного зала;

Результат совмещенного анализа

Таким образом, были выявлены: наиболее выгодные для фитнес-центра услуги: групповые занятия, которые принадлежат группе АХ.

В целях выработки стратегии действий (механизмов реагирования) ФТБ на меняющиеся условия рынка спортивных и физкультурно-оздоровительных услуг используется метод SWOT-анализа.

В соответствии с этой методикой определяются сильные и слабые стороны ФТБ, а также возможности и ограничения (угрозы) со стороны внешней среды. Каждая из этих сторон сопоставляется друг с другом, в результате чего определяется стратегия действий в зависимости от того, в каком секторе матрицы они находятся. Общая стратегия действий ФТБ должна опираться на стратегические цели:

-- всестороннее удовлетворение спортивных и физкультурно-оздоровительных потребностей, повышение уровня общефизической подготовки жителей;

-- организация и проведение спортивно-массовой работы с населением. Основные сильные и слабые стороны физкультурно-оздоровительных комплексов, а также возможности и ограничения (угрозы) со стороны внешней среды:

Сильные стороны:

· высокая квалификация тренеров и инструкторов;

· разнообразие предоставляемых услуг;

· доступная стоимость услуг (цена при обеспечении качества услуг);

· удобство расположения (в большинстве случаев - "шаговая" доступность по месторасположению);

· укомплектованность спортивным оборудованием;

· график работы ФТБ;

· наличие системы скидок;

· хорошее техническое состояние ФТБ;

Слабые стороны:

· известность/репутация спортивных комплексов;

· недостаток профессионального маркетинга и рекламы;

· удобство месторасположения (в некоторых случаях несоблюдение принципа "шаговая доступность");

· недостаток квалифицированных кадров;

· наличие дополнительных услуг

Возможности:

· рост спроса на физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги;

· рост благосостояния жителей;

· спонсорская поддержка.

Угрозы:

· снижение потребительской активности (заинтересованности) - альтернативное времяпрепровождение;

· вероятность снижения уровня доходов населения вследствие финансового кризиса;

· активизация деятельности спортивных организаций, предоставляющих аналогичные физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги.

Таблица 3.Результаты SWOT-анализа

По результатам SWOT-анализа можно отметить, что ФТБ имеет много сильных сторон и обладают достаточными возможностями для дальнейшего развития. При этом имеется возможность преодолеть слабые стороны и предотвратить вероятные угрозы благодаря:

-- привлечению широкой аудитории клиентов за счет ассортимента услуг, удобного графика работы и хорошего технического состояния ФТБ;

-- обеспечению известности за счет реализации маркетинговой политики, участия в осуществлении социально-политических, спортивно-оздоровительных проектов, направленных на массовое оздоровление детей, подростков и взрослого населения;

-- формированию профессиональной команды персонала за счет привлечения высококвалифицированных специалистов, проведения обучающих семинаров, а также систематического участия в курсах повышения квалификации.

6. Механизм формирования затрат, их эффективности и ценообразования

Имущество и средства Федерации формируются из следующих источников:

ѓ спонсорские отчисления на проведение спортивных мероприятий и развитие тайского бокса в России;

ѓ целевые и добровольные взносы, пожертвования организаций любых организационно-правовых форм и форм собственности, членов Федерации, а также иных физических лиц;

ѓ поступления от рекламной, предпринимательской, внешнеэкономической и иной незапрещенной законом деятельности;

ѓ средства, поступающие на развитие тайского бокса, из местных, региональных и федерального бюджетов;

ѓ иные, не запрещенные законом поступления.

Доходы от предпринимательской и иной деятельности Федерации не могут перераспределяться между членами Федерации и используются только для достижения уставных целей и задач.

Собственником имущества Федерации является Федерация в целом. Каждый отдельный член Федерации не имеет права собственности на долю в имуществе, принадлежащем Федерации.

Федерация может осуществлять предпринимательскую деятельность, если она направлена на достижение уставных целей и задач и соответствует этим целям и задачам.

Предпринимательская деятельность Федерации осуществляется в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и другими законодательными актами Российской Федерации.

Доходы от предпринимательской деятельности Федерации не могут перераспределяться между членами Федерации и должны использоваться только для достижения уставных целей и задач.

Федерация может создавать хозяйственные товарищества и общества, иные хозяйственные организации, а также приобретать имущество, предназначенное для ведения предпринимательской деятельности. Создаваемые Федерацией хозяйственные товарищества, общества и иные организации вносят в соответствующие бюджеты платежи в порядке и размерах, установленных законодательством Российской Федерации.

Федерация вправе использовать свои средства и имущество на благотворительные цели.

Контроль за предпринимательской деятельностью Федерации осуществляется КРК, Попечительским советом Федерации, а также другими органами в порядке, установленном действующим законодательством.

Анализ финансовых результатов деятельности организации

Для анализа финансового состояния организации был проведен экономический анализ предприятия.

На основе двух периодов - 2014 и 2015 годов, составим таблицу 4 для расчета экономических показателей.

Таблица 4 - Расчет экономических показателей

На основе расчета коэффициента рентабельности можно дать оценку финансовой эффективности организации. В 2015 году эффективность организации снижается. Это отражается и в валовой прибыли предприятия, расчет которой показал, что по сравнению с 2014 прибыль уменьшилась на 23%. При этом с каждым годом стоимость аренда помещений росла в цене, увеличивалась численность персонала, в соответствии с которым увеличивался и фонд заработной платы.

7. Перспективы развития предприятия

Стратегия развития ООCОО "ФТБ" и пути повышения ее доходности.

Анализ доходов носит комплексный характер, и проводиться четко поэтапно, и пути повышения доходности предприятий тоже следует поэтапно по слаженным и разработанным мероприятиям. С целью улучшения своей деятельности за счет вовлечения в оборот предприятия выявленных в ходе анализа доходов организации руководству необходимо осуществить следующие мероприятия: