Метод использования средневзвешенной стоимости устраняет колебания стоимости при оценке запасов и калькуляции себестоимости реализованной продукции.
Достоинства и недостатки каждого метода должны оценивать руководители (менеджеры) предприятия и отдавать предпочтение одному из них. Использование одновременно разных методов при расчетах названных выше показателей или иных задач не допускается.
Для конкретных видов оборотных средств в качестве базового оценочного показателя выбирается тот, который наиболее полно характеризует их потребление. Так, для вспомогательных материалов таким показателем является их среднедневной расход, для тары -- годовой (квартальный) объем товарной продукции, для инструмента общего назначения и спецодежды -- среднегодовая численность работающих.
3.3 Резервы роста производительности труда
На основе проведенного анализа эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО Агрофирма «Сармат» было выяснено, что недостатками использования трудовых ресурсов является все увеличивающаяся текучесть кадров, растущие непроизводительные потери рабочего времени и опережение темпов роста заработной платы над производительностью труда. Все это свидетельствует о низкой мотивированности работников на повышение результативности своего труда и соответственно о плохо налаженной работе кадровой службы, в обязанности которой входит разработка системы мотивации персонала.
Для повышения мотивированности работников необходимо тщательно продумать систему стимулирования труда.
В силу ограниченных возможностей предприятия по увеличению заработной платы необходимо особое внимание уделить системе нематериального стимулирования работников.
Также на предприятии необходимо внедрить мероприятии по улучшению организации труда с целью снижения потерь рабочего времени и увеличения часовой выработки.
Необходимо внедрить контроль за использованием рабочего времени и соблюдением деловой дисциплины.
При планировании работы по укреплению трудовой дисциплины должны разрабатываться не только мероприятия. Вначале нужно точно определить задачи работы, а затем планировать мероприятия для их решения.
Существует три уровня задач по укреплению трудовой дисциплины. Первый уровень -- это конечная задача -- формирование самой дисциплины. Второй уровень -- задачи, которые требуют решения в любом трудовом коллективе:
1) выяснение причин нарушений, их классификация, учет и их устранение;
2) развитие самодисциплины,
3) развитие трудовой и правовой активности;
4) выяснение причин пассивности работников, которые не проявляют активности в их устранении;
5) применение мер воздействия за каждое нарушение дисциплины;
6) поощрение каждого случая активного поведение с положительным результатом;
7) создание условий, препятствующих нарушениям.
Третий уровень задач формируется, исходя из потребностей и особенностей конкретного трудового коллектива.
Вопросы дисциплины труда целесообразно включить в колдоговор в виде самостоятельного раздела.
Измерение уровня дисциплины
Для сравнения дисциплины в структурных подразделениях необходимо уметь измерять уровень дисциплины. Это нужно и для эффективного управления дисциплиной.
Существует несколько способов измерения уровня трудовой дисциплины. Рассмотрим один из них.
Уровень дисциплины измеряем по пятибалльным шкалам. Каждая шкала измеряет определенную сторону и качество дисциплины. Уровень дисциплины м измеряется от 1 (самая низкая дисциплина) до 5. Шкала учитывает все три вида поведения человека, из которых и складывается дисциплина: активное; правомерное поведение, при котором не нарушается дисциплина- -но и не проявляется активность; отклоняющееся поведение, то есть правонарушение показатели всех шкал складываем и делим на количество шкал. Таким образом определяется уровень трудовой дисциплины.
Шкалы построены по принципам симметрии.
1-я шкала состоит из пяти групп: 1 группа -- в нее включаются работники, имеющие за отчетный период (месяц, квартал, год) два и больше нарушений; 2 группа -- работники, имеющие за отчетный период одно нарушение; 3 группа -- работники, не имеющие нарушений, но не проявляющие активность; 4 группа -- активные работники; 5 группа - работники, имеющие поощрения.
Вторая шкала: 1 группа -- работники, злоупотребляющие своими правами, поддерживающие и одобряющие нарушителей; 2 группа -- работники, занимающиеся интригами в коллективе, мешающие нормальной работе; 3 группа -- работники, пассивные к недостаткам в коллективе; 4 группа -- работники, которые будут добиваться искоренения нарушений, но только в пределам своего трудового коллектива; 5 группа -- работники, которые, встретившись с нарушениями, будут добиваться их искоренения до тех пор, пока этот вопрос не будет решен.
Для того, чтобы уровень дисциплины действительно отражал реальность, необходимо выполнять общие правила: учитывать все нарушения, все случаи проявления активности с положительным результатом.
Планирование работы кадровой службы по управлению дисциплинарными отношениями.
Планирование включает в себя прежде всего определение трудовой функции работника в виде прав и обязанностей При решении этой задачи особое значение млеют три документа, отражающие права и обязанности: правила внутреннего трудового распорядка, должностная инструкция и контракт с работником Обязанности работника должны быть исчерпывающе изложены в этих документах, иначе они не им юг юридического значения Поэтому целесообразно пересматривать правила и должностные инструкции по мере изменения организации труда.
Другое направление деятельности -- создание системы контроля за постановкой задач и исполнения обязанностей Идеальный вариант решения этой задачи состоит в заведении на каждого работника информационной карточки, в которой бы отмечались все случаи неисполнения, некачественного исполнения обязанностей, а также все случаи проявления активности с положительным результатом.
Следующее направление деятельности организация применения мер воздействия во всех случаях неисполнения обязанностей, а также применения мер поощрения при проявлении работником активности.
Необходимо также наладить оценку работы всех сотрудников и на ее основe проводить систематически корректировку их поведения.
Заключение
Закрытое акционерное общество агрофирма «Сармат», создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, законом РФ «Об акционерных обществах», другими актами РФ.
Общество является коммерческой организацией.
ЗАО Агрофирма «Сармат» является закрытым акционерным обществом. Акционеры могут приобретать и отчуждать акции Общества только с согласия других акционеров. Общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции.
Место нахождения х. Алешечкин, Паласовского района Волгоградской области Ревпутевской администрации.
Основная цель создания Общества - производство сельскохозяйственной продукции а также получение прибыли.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором.
К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и совета директоров общества
Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общее собрание избирает Ревизионную комиссию (ревизора).
За 2002-2004 г. ЗАО Агрофирма «Сармат» имеет следующие результаты деятельности.
Стоимости имущества предприятия к 2004 г. увеличилась с 8658,5 тыс. руб. до 11005,5 тыс. руб. Изменение стоимости имущества предприятия было вызвано ростом стоимости как основных, так и оборотных фондов.
Анализируя изменение источников формирования имущества предприятия, следует отметить что источником роста активов послужил собственный капитал.
Увеличение имущества предприятия служит основой для роста производственного потенциала предприятия, что не могло не отразится на финансовых результатах деятельности предприятия. Выручка от реализации за 2002-2004 гг. увеличилась с 4698 до 5186 тыс. руб. Расходы предприятия увеличивались меньшими темпами, в результате рентабельность основной деятельности предприятия увеличилась с 50 до 55%.
Численность персонала предприятия снизилась и составила к 2004 г. 53 чел. В тоже время фонд оплаты труда несколько увеличился, что выразилось в росте среднемесячной оплаты труда одного работника с 0,17 тыс. руб. до 0,44 тыс. руб.
Основную часть активов предприятия занимают основные фонды их удельный вес за исследуемый период колебался в пределах 66-68 %. Соответственно удельный вес оборотных активов на протяжении 2002-2004 гг. составлял 32-34 %.
По состоянию на 2004 г. 67,7 % средств предприятия было вложено в внеоборотные активы и 32,3 % в оборотные. Высокий удельный вес внеоборотных активов означает, что предприятие имеет "тяжелую" структуру активов, что свидетельствует о значительных накладных расходах и высокой чувствительности к изменениям выручки.
Анализ состава и движения основных средств показал, что общее увеличение стоимости основных фондов за 2002-2004 гг. составило 2525 тыс. руб. или 128,32%.
Рост основных фондов происходил по следующим статьям: машины и оборудование, транспортные средства, продуктивный скот. При этом несколько сократилась величина зданий и прочих видов основных средств.
В целом произошедшие изменения основных средств можно охарактеризовать как положительное.
Оценку движения капитала в абсолютных величинах обычно дополняют относительными показателями. Согласно рассчитанным значениям коэффициента обновления наиболее интенсивно основные фонды обновлялись в 2004 г.
Если бы значения данного показателя сохранились еще на протяжении трех лет, то основные фонды предприятия обновились бы полностью.
Значения коэффициента выбытия свидетельствуют о том, что в среднем за год на предприятии выбывает 5-6% основных средств.
В результате превышения объемов введения основных фондов над их выбытием в 2002 г. основные фонды увеличились на 10,7%, в 2003 г. - прирост основных фондов составил - 3,14%, в 2004 г. - 26,2 %.
За исследуемый период структура основных средств изменилась незначительно. Однако следует отметить произошедшее снижение удельного веса зданий на 12,27% и рост доли продуктивного скота - на 11,9%.
Анализируя структуру основных средств сложившуюся к 2004 г. можно сказать, что почти половину основных средств составляют здания их доля в основных фондах составила 47%, довольно значительную часть основных средств занимают машины и оборудование - их доля в основных средствах 27,14%. Удельный вес продуктивного скота к 2004г. вырос с 8 до 20 %. Доля остальных составляющих основных средств не превышает 5%.
Качественное состояние основных фондов в значительной мере определяется величиной износа фондов.
Степень изношенности основных фондов ЗАО Агрофирма «Сармат» находится на среднем уровне в результате произошедшего обновления основных фондов коэффициент их изношенности снизился до 36,3 до 32,4 %.
Для оценки эффективности использования основных фондов рассчитаем показатели фондорентабельности и фондоотдачи.
Их анализ показал, что эффективность использования основных средств за исследуемый период несколько снизилась. Так фондорентабельность в 2002 г. составила 26,6%, в 2003 г. она снизилась до 5,8% в результате резкого сокращения прибыли от реализации, в 2004 г. -выросла до 26,07%.
Фондоотдача основных средств также колебалась в зависимости от изменения выручки в2003 г. произошел спад с 0,53 до 0,29, в 2004 г. рост до 0,48.
Необходимым условием наращивания объемов деятельности предприятия, непрерывности торгового или производственного процесса является полное и своевременное обеспечение предприятия необходимыми предметами труда. В совокупности они составляют оборотные фонды предприятия.
Величина оборотных активов ЗАО Агрофирма «Сармат» за 2002-2004 гг. увеличилась на 641 тыс. руб. Увеличение было вызвано ростом запасов на 848,5 тыс. руб. При одновременном сокращении сумм по статье НДС на 59,5 тыс. руб. дебиторской задолженности на 143,5 тыс. руб. и денежных средств на 4 тыс. руб.
Увеличение запасов связано с расширением деятельности предприятия и может быть оценено положительно ели сопровождается ростом выручки от реализации.
За анализируемый период в структуре оборотных средств произошли существенные изменения выразившиеся в значительном росте доли запасов с 87,9 до 95,9%, снижении доли НДС с 3 до 0,76 % и некотором сокращении доли дебиторской задолженности с 8,45 до 2,89 %.