Нестабильность структуры оборотных активов свидетельствует о неотлаженном процессе производства и сбыта продукции, товаров, работ, услуг.
Заметное увеличение запасов предприятия может оцениваться по разному, в зависимости от того какие статьи запасов увеличились.
Увеличение может свидетельствовать о следующих тенденциях:
- наращивании производственного потенциала предприятия;
- стремлении защитить денежные активы от инфляции;
- нерациональной хозяйственной стратегии.
Поэтому был подробно изучен их состав.
Анализ показал, что увеличение запасов происходило в основном по статье сырье и материалы и животные на выращивании и откорме. В то же время несколько сократились запасы по статье готовая продукция на 285 тыс. руб. и незавершенное производство на 169,5 тыс. руб.
По состоянию на конец 2004 г. большую часть 45% занимают запасы сырья и материалов, 41% животные на выращивании и откорме, затраты в незавершенном производстве составили 12%.
Четко прослеживается тенденция роста запасов сырья и материалов и снижение всех остальных видов запасов.
Основной причиной увеличения запасов сырья и материалов может являться падение спроса на реализуемую продукцию, товары, услуги предприятия, а также задержка отгрузки и транспортные затруднения.
Далее был произведен анализ дебиторской задолженности. Она характеризует состояние расчетной дисциплины на предприятии и оказывает существенное влияние на устойчивость предприятия.
Несоблюдение договорной и расчетной дисциплины, несвоевременное предъявление претензий по возникающим долгам приводят к значительному росту дебиторской задолженности, а, следовательно, к нестабильности финансового состояния предприятия.
Основную часть дебиторской задолженности ЗАО Агрофирма «Сармат» составляет задолженность покупателей и заказчиков, а также прочих дебиторов. В составе задолженности в 2002 г. имеется довольно значительная сумма просроченной. И совсем нет задолженности обеспеченной векселями. Что свидетельствует о весьма низком ее качестве.
Поскольку источником покрытия дебиторской задолженности является кредиторская задолженность поэтому в процессе анализа сравнивались их величины.
Анализ показал, что кредиторская задолженность предприятия в несколько раз превышает дебиторскую. Это свидетельствует о нестабильном финансовом состоянии предприятия.
Однако на анализируемом предприятие несмотря на значительное превышение кредиторской задолженности над дебиторской, срок использования кредиторской задолженности значительно длиннее, чем дебиторской это должно несколько стабилизировать денежные потоки на предприятии, при условии соблюдения сроков погашения кредиторской задолженности.
За анализируемый период произошло значительное сокращение периода оборачиваемости дебиторской задолженности с 18,85 до 7,12 дней, что позволяет высвободить средства из оборота и использовать их на другие нужды либо для увеличения объема производства и реализации. Однако следует обратить внимание на то, что оборачиваемость кредиторской задолженности также ускорилась и разрыв между временем обращения дебиторской и кредиторской задолженности значительно сократился.
В зависимости от источников формирования оборотный капитал разделяют на собственный и заемный.
У предприятия в 2002 г. практически не было собственных оборотных средств, источником их формирования является в большей части заемный капитал. Данное обстоятельство негативно отражается на финансовой устойчивости предприятия. Однако в 2003-2004 гг. происходил значительный рост собственных оборотных средств, за данные два года они выросли с 299,5 тыс. руб. до 2239 тыс. руб. В результате собственных оборотных средств у предприятия стало больше чем заемных и, следовательно, его финансовая устойчивость увеличилась.
Рациональное использование оборотного капитала и ускорение его оборачиваемости являются непременным условие повышения эффективности деятельности предприятия.
Особое значение при анализе оборачиваемости представляет динамика оборачиваемости отдельных элементов оборотных средств, в днях.
Приведенные данные свидетельствуют о росте продолжительности операционного цикла предприятия в 2003 г. и о его сокращении в 2004 г.
Согласно приведенным данным продолжительность операционного цикла в 2003 г. увеличилась в результате роста длительности нахождения средств на стадии материальных запасов, животных на выращивании и откорме и в незавершенном производстве.
В 2004 г. сокращение операционного цикла произошло в основном в результате увеличения оборачиваемости запасов по статье животные на выращивании и откорме.
Поскольку предприятия оплачивают счета поставщиков с некоторым временным лагом, то финансовый цикл меньше операционного на период обращения кредиторской задолженности.
Наблюдаемое увеличение величины финансового цикла с 173 до 225,6 расценивается как отрицательное явление.
Анализируемый период характеризуется замедлением оборачиваемости оборотных активов. Так в 2002 г. оборотные активы совершили 1,61 оборот, в 2003 г. -0,88, в 2004 г. - 1,46. Это привело к увеличению коэффициента закрепления. Чем выше его величина, тем с большими вложениями оборотных средств осуществляются продажи в расчете на единицу товара, что свидетельствует о меньшей эффективности продаж. Показатели рентабельности оборотных активов снизились с 81 до 79 %.
Замедление оборачиваемости оборотных активов привело к дополнительному вовлечению средств в оборот в размере 1397,46 тыс. руб. в 2003 г. Некоторое ускорение оборачиваемости произошедшее в 2004 г. привело к высвобождению средств из оборота в размере 2332 тыс. руб.
В целом за весь исследуемый период в оборот было дополнительно вовлечено средств на сумму 339,12 тыс. руб.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем качество и своевременность выполнения производственных задач, эффективность использования средств и предметов труда, что в сою очередь влияет на объемы хозяйственной деятельности, издержки, прибыль и ряд других экономических показателей.
За период 2002-2004 гг. произошло сокращение численности персонала на 8 чел. По состоянию на конец 2004 г. она составила 53 чел. Из них работники аппарата управления составляют 9 чел. или 14,52 %, рабочие - 44 чел. или 71 % от общего числа работающих.
При этом происходит ежегодное снижение доли рабочих в численности персонала предприятия. Так в 2002 г. удельный вес рабочих в общей численности персонала предприятия составил 88,57 %, в 2003 г. - 8,33 %, в 2004 г. - 85,48 %.
Снижение доли рабочих в численности персонала предприятия свидетельствует о сокращении его производственного потенциала.
Анализируя состав работников ЗАО Агрофирма «Сармат» следует отметить, что большую их часть составляют работники занятые в сельскохозяйственном производстве. Их удельный вес в 2002 г. составил 61, 68 и 66% в 2002, 2003, 2004 г. соответственно. Среди данных рабочих основная масса это трактористы и скотники.
Довольно значительную часть работников предприятия составляют служащие. Удельный вес данной категории персонала за 2002-2004 гг. увеличился с 11 до 14,5%. В составе служащих большую часть составляют специалисты, именно в результате увеличения их числа произошел рост удельного веса данной категории персонала.
Анализ производительности труда показал, что среднегодовая выработка одного работника сократилась в 2003 г. на 27,11 тыс. руб., и выросла на 46,7 тыс. руб. в том числе за счет изменения:
Согласно проведенному факторному анализу снижение выработки в 2003 г. было вызвано сокращением среднечасовой выработки рабочих, и количества дней отработанных одним рабочим.
В 2004 г. и за анализируемый период в целом рост выработки был обусловлен ростом среднечасовой выработки в совокупности с улучшением показателей всех остальных факторов.
Изменение среднегодовой выработки рабочего было вызвано в основном динамикой среднечасовой выработки рабочих.
Поскольку основной мотивацией для эффективной работы персонала является соответствующая оплата труда. Однако при этом необходимо добиться оптимального соотношения между размером оплаты труда и выработкой рабочих.
Важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда оплаты труда, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли.
Темпы роста заработной платы предприятия в 2002-2003 гг. значительно опережают рост производительности труда. Что свидетельствует о необходимости пересмотра существующей системы оплаты труда для обеспечения большей заинтересованности рабочих в результатах работы предприятия.
Для улучшения использования экономических ресурсов предприятия в свете выявленных проблем следует осуществить следующие мероприятия:
В соответствии со стадиями кругооборота оборотных средств можно но выделить три направления ускорения их оборачиваемости.
1. На стадии производственных запасов: установление прогрессивных норм, расхода сырья, материалов, топлива, энергии; систематическая проверка состояния складских запасов; замена дорогостоящих видов материалов и топлива более дешевыми без снижения качеством продукции.
2. На производственной стадии: сокращение длительности производственного цикла и повышение его непрерывности; соблюдения ритмичности работы предприятия; комплексное использование сырья; использование отходов.
3. В сфере обращения: ускорение реализации продукции, организация маркетинговых исследований; сокращение кредиторской и дебиторской задолженности.
Резервы роста эффективности использования основных фондов связаны с мобилизацией как экстенсивных факторов -- увеличение времени полезного использования машин, так и интенсивных факторов -- повышение производительности оборудования в единицу времени. Главным фактором повышения эффективности использования основных средств является их обновление и техническое совершенствование. Внедрение достижений НТП повышает уровень механизации и автоматизации производства, производительность труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства.
Значительные резервы находятся в увеличении времени работы машин и механизмов. Основными причинами целосменных и цело суточных простоев оборудования является ремонт, неисправность и наладка, а также организационные неполадки: отсутствие материм лов, заготовок, инструмента, энергии и др.
Система резервов улучшения использования основных средств предприятия может быть представлена следующим образом.
I. Техническое совершенствование средств труда:
* техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и гибких производственных систем;
* замена устаревшей техники, модернизация оборудования;
* ликвидация «узких мест» и диспропорции в производственных мощностях предприятия;
* механизация вспомогательных и обслуживающих производств,
* внедрение прогрессивной технологии спецоснастки;
* развитие изобретательства и рационализации.
II. Увеличение времени работы машин и оборудования:
* ликвидация бездействующего оборудования (сдача в аренду, лизинг, реализация и пр.);
* сокращение сроков ремонта оборудования;
* снижение простоев: целосменных, внутрисменных.
III. Улучшение организации и управления производством:
* ускорение достижения проектной производительности вновь введенных производственных систем;
* внедрение научной организации труда и производства;
* улучшение обеспечения материально-техническими ресурсами;
* совершенствование управления производством на базе ЭВМ;
* развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства.
На основе проведенного анализа эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО Агрофирма «Сармат» было выяснено, что недостатками использования трудовых ресурсов является все увеличивающаяся текучесть кадров, растущие непроизводительные потери рабочего времени и опережение темпов роста заработной платы над производительностью труда. Все это свидетельствует о низкой мотивированности работников на повышение результативности своего труда и соответственно о плохо налаженной работе кадровой службы, в обязанности которой входит разработка системы мотивации персонала.
Для повышения мотивированности работников необходимо тщательно продумать систему стимулирования труда.
Стимулирование труда -- способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии.
Существенная проблема в области управления производством -- значительное опережение темпов роста заработной платы над темпами роста производительности труда, что приводит к снижению стимулирующей силы заработной платы. Система оплаты должна создавать у людей чувство уверенности и защищенности, включать действенные средства стимулирования и мотивации, обеспечивать процесс воспроизводства затраченной энергии (восстановления работников).