Статья: Экономическая пандемия в туризме или влияние COVID-19 на отрасль

Экономическая пандемия в туризме или влияние COVID-19 на отрасль

Сушкова Наталья Сергеевна,

канд. экон. наук

Аннотация

Цель: в статье представлен авторский взгляд на состояние туристской отрасли в период пандемии и ее влияние на дальнейшее развитие. COVID-19 нанес серьезнейший урон по всем отраслям экономики, но одной из наиболее пострадавших считается именно туризм. Правительство максимально приняло все возможные меры поддержки для спасения отрасли. Но ситуация с каждым днем ухудшается. С начала 2022 года наблюдается активный уход с рынка туроператоров, несмотря на открытие перспективных турнаправлений и возобновление работы. Наблюдается не только российская, но и общемировая тенденция, что позволяет считать проблему текущего состояния туризма «пандемией экономики туризма». Изучение аспектов данного нового явления стало целью настоящего исследования. Обсуждения: ситуация в туризме отражается и на общем уровне ВВП, ухудшает положение занятости населения и уровня заработной платы. Привычные эффективные инвестиционные стратегии подвержены постоянным изменениям и направлены на поддержание текущего состояния турпредприятий. Результаты: спрос переориентирован в сторону внутреннего туризма как по причине безальтернативности направлений, так и по причине постковидного восстановления.

Ключевые слова: туризм, COVID-19, инвестиционная стратегия, туристический бизнес.

Abstract

Economic pandemic in tourism or impact of COVID-19 on the industry

Sushkova Natal'ya Sergeevna, Cand. Sc. (Econ.)

Purpose: the article presents the author's view on the state of the tourism industry during the pandemic and its impact on further development. COVID-19 has caused serious damage to all sectors of the economy, but tourism is considered one of the most affected. The government has taken all possible support measures to save the industry. But the situation is getting worse every day. At the beginning of 2022, there is an active exit from the market of tour operators, despite the opening of promising tourist destinations and the resumption of work. There is not only a Russian, but also a global trend, which allows us to consider the problem of the current state of tourism as a «pandemic of the tourism economy». The study of aspects of this new phenomenon has become the purpose of this study. Discussion: the situation in tourism is also reflected in the overall level of GDP, worsening the situation of employment and wages. Habitual effective investment strategies are subject to constant changes and are aimed at maintaining the current state of tourism enterprises. Results: demand is reoriented towards domestic tourism, both due to the lack of alternative destinations, and due to the post-COVID recovery.

Keywords: tourism, COVID-19, investment strategy, tourism business.

Основная часть

Туризм оказался в самом эпицентре событий, связанных с пандемией новой коронавирусной инфекции. Пострадали все направления бизнеса, которые каким-либо образом связаны были с ним. Откат в далекое прошлое по экономическим показателям требует пристального внимания для восстановления текущей рыночной ситуации как на въездно-выездных потоках, так и на внутреннем рынке. Именно пристальное внимание к последнему позволит сохранить отрасль как одну из наиболее инвестиционно- и трудопривлекательных. В связи с этим целью статьи стала оценка экономических эффектов в результате падения туристского спроса для определения перспектив развития туризма, для чего были выявлены тенденции его развития, выполнен анализ регулирования им на современном этапе, рассчитаны эффекты для экономики от сокращения туристского потребления, определены приоритеты развития сектора в ближайшем будущем. Значимость исследования заключается в определении стратегических направлений для сохранения высокого потенциала туристской отрасли в Российской Федерации.

Как известно, термин «пандемия» образован от греческого navSni^a «весь народ», и если эпидемия имеет границы, то пандемия охватывает весь мир. Именно весь туристический мир пострадал экономически от появления новой коронавирусной инфекции. Учитывая, что введены ограничения на въезд, при этом в некоторых странах были периоды ограничений временного внутреннего перемещения, вводился период локдауна и массовой самоизоляции, от этого экономика туризма беспощадно страдала. На текущий момент даже с учетом открытия ряда направлений, в том числе одного из наиболее популярных, таких как Египет, ситуация остается достаточно напряженной. Государства вводят постоянно меры, препятствующие развитию инфекции, подстраиваясь под тенденции активности того или иного штамма, ориентируясь на текущую эпидемиологическую обстановку местности.

1. Туризм и супраструктура. Мощнейший удар был нанесен по таким направлениям экономики туризма, как транспорт, отели, турагентская деятельность, санаторно-курортная деятельность, общепит. Особенностью отрасли можно считать специфическое разделение продукта на основной и вторичный. Отметим, что под вторичным продуктом следует понимать видоизменение или влияние основного продукта, при котором не разрушается целостность или социально-культурная значимость основного турпродукта, а рождается его функциональное дополнение. Это, как правило, продукт взаимодействия с супраструктурой [10]. В качестве примера могут служить многофункциональные карты ISIC, дополнительное экскурсионное обслуживание и т.п. Вторичный продукт, безусловно, не является основной целью туристского предприятия, но призван решать следующие задачи: увеличение доходов предприятия, расширение каналов реализации основного продукта, повышение конкурентного статуса, улучшение имиджа, выполнение функции продвижения основного продукта на рынке и т.п. Отсюда можно сделать выводы, что потери туристской отрасли влекут за собой не менее глобальные потери ее супраструктуры.

Согласно данным Всемирной туристской организации, сокращение экспортных доходов от туризма в 11 раз превысило потери от глобального экономического кризиса 2009 г., что позволило назвать 2020 г. худшим для туризма за всю историю наблюдений [4]. Каждое из вышеупомянутых направлений отрасли было отнесено одним из первых постановлений правительства в борьбе с коронавирусной инфекцией к наиболее пострадавшим. В 2020 г. Ростуризм как структура, отвечающая за развитие туризма в России, перешла в прямое подчинение правительству, что значительно расширило ее полномочия в части разработки государственной политики в этой сфере, а также улучшила координацию реализации ее приоритетов. Потери, понесенные российской туристической отраслью в результате влияния коронавируса, оценены Ростуризмом в 1,5 трлн руб., при годовом обороте в 3,7 трлн руб. в докризисный период. Следует отметить, что в научной литературе количественной оценке влияния пандемии COVID-19 на туризм в России и экономику в целом не уделено достаточного внимания.

2. Занятость и инвестиции. Современный рынок труда туризма привел к кардинальным трансформациям, поскольку практически по всей России был введен режим самоизоляции, финансовые ресурсы потребителей сократились. Потребность в безопасности и охране здоровья, экономическая стабильность стали на уровень выше, чем туристские потребности. Исследования регионов России аналитиками «StrategyPartners» показывали еще в допандемийном периоде, что при рациональной инвестиционной стратегии в период финансового кризиса прогнозируемый социально-экономический эффект от туризма - общий рост выпуска в экономике превышает рост выпуска в отрасли туризма в 2,8 раза в результате мультипликативного эффекта, а общий объем занятости в экономике на каждые 100 млн руб. Нужно учитывать, что на отрасль приходилось до 5% занятости в стране и по рейтинговым оценкам степени развития туризма РФ входила в топ-десять.

Поэтому текущее состояние рынка труда можно считать катастрофическими социально-экономическими потерями, количественное выражение, которых просчитать на сегодняшний день проблематично. Ростуризм [4] свидетельствует о потерях семи миллионов штатного персонала туристской сферы и ее супраструктуры. Ростуризм неоднократно своими цифрами подтверждает, что туристские проблемы отражаются на экономической ситуации в стране в целом. Убытки по въездному туризму насчитывают около 300 млрд руб. ежеквартально. Кадровые потери за 2020 год составили, по предварительным подсчетам, 214 тыс. чел., фонд заработной платы - 34,7 млрд руб. По оценке АТОР порядка 50 тыс. чел. были вынуждены сменить область своей деятельности, отказавшись связать ее со сферой туризма. Следует отметить, что 25000 чел. ранее являлись сотрудниками турагентств [6].

Акции большинства авиакомпаний выросли в предыдущем году в надежде на туристический прорыв, но появился штамм «омикрон». По словам Питера Макнелли [4], из исследовательской фирмы ThirdBridgeGroup, пока омикрон продолжает инфицировать людей, прошедших вакцинацию, а карантинные ограничения остаются в силе. Согласно аналитическим данным Bloomberg[13], который в свою очередь ссылается на Международную ассоциацию воздушного транспорта (IATA) - риск заразиться в самолете штаммом коронавируса «омикрон» в два-три раза выше, чем ранее активным штаммом «дельта». Ожидается, что авиаперевозчики будут страдать от нехватки персонала и дальше. А значит, задерживаться и сниматься с расписания будут и рейсы из-за высокого уровня заболеваемости полетного состава. Они, сталкиваясь с большим количеством туристов, страдают в первую очередь. По данным FlightAware[4], только на рождественские праздники были отменены уже 4,3 тысячи рейсов по всему миру. Немецкая Lufthansaсообщила об отмене около 10% от запланированного объема полетов. В США лидерами по отмене рейсов оказались компании Delta, Unitedи JetBlue. В Китае авиакомпания ChinaEasternAirlines. Акции AmericanAirlinesGroupInc, UnitedAirlinesHoldingsIncи DeltaAirLinesIncупали примерно на 1% на торгах в дни активной отмены рейсов. Случаи заражения корона - вирусом выявлены почти на 70 круизных лайнерах, куда допускают только привитых туристов. Среди них, например, оказалась CarnivalFreedom, акции которой тоже упали на 1,1% после новостей о ковид-зараженных путешественниках на борту. Norwegian Cruise Line Holdings иRoyal Caribbean Cruises Ltd потерялипорядка2%. Котировки туристических фирм ExpediaGroupIncи TripadvisorIncснизились на 1-1,6%.

Реальные инвестиции страдают еще больше, хотя лаг проявления последствий более продолжительный. Инвестирование в туризм всегда было достаточно привлекательным, поскольку это одна из отраслей, способная превращать культурное наследие в финансовые потоки. Принято считать, что на 1 рубль вложений в туризм приходится 4 рубля дохода.

3. Смена инвестиционных целей. Российские ученые все ставки делают только на внутренний рынок. Так, А.А. Яковлевым с соавторами отмечается, что ограничения на международные туры способствуют выстраиванию связей между федеральными и региональными органами власти и бизнеса [12].

Следует отметить, что стратегические инвестиционные цели туристского предприятия неразрывно связаны с экономическими целями. Их можно разделить на группы: предметные, результативные и финансовые (табл. 1).

Таблица 1. Основные экономические цели туристского предприятия

Источник: [составлено автором 10, с. 122]

При этом следует учитывать положительные и отрицательные факторы воздействия экономики на отрасль и воздействия реализации туристских финансово-инвестиционных стратегий на экономику в целом (табл. 2).

Таблица 2. Взаимодействие туризма и экономики

Источник: [составлено автором 10, с. 123]

Эксперты придерживаются мнения, что в развитых странах туризм дает в среднем 5-7% ВВП. Например, доля туризма в ВВП ЕС в допандемийный период соответствовала в среднем 5,5%, При этом на долю Российской Федерации приходилось около 1% мирового туристского потока. Наступление пандемии, согласно данным статистического бюллютеня Росстата [12], сократило показатели в разы (рис. 1).

Рис. 1. Динамика падения основных показателей в туризме 2020 г. [2]

Доля сферы путешествий и туризма в ВВП страны всего лишь за один год пандемии упала фактически наполовину, несмотря на все возможные меры поддержки со стороны государства, Россия заняла 16-е место в мире. Сократив объемы с 75,5 до 41,1 млрд в 2020-м относительно 2019 года [2].

При этом страх перед заболеванием был не столько препятствием для путешествий, как ограничительные меры со стороны государств снижали туристские потоки ради безопасности резидентов. На рис. 2 представлена диаграмма выездного турпотока 2020 года РФ, а на рис. 3 отражена мировая тенденция.

Рис. 2. Выезды туристов РФ в 2020 г. [2]

Рис. 3. Составлено автором на основании [2]

Согласно рейтингу популярности турнаправлений РФ занимает шестнадцатое место. Радует то, что свои позиции не уступила в 2020 году по отношению к предыдущему. Но сложившаяся ситуация вынудила рынок изменять инвестиционные цели и переориентировать стратегии в сторону внутреннего туризма.

4. Коллапс туроперейтинга и меры поддержки внутреннего рынка. Если до начала пандемии невзирая на несовершенство рынка и регулярные потери туроператоров, связанные как с финансовыми колебаниями 2009 года, уход игроков 2012 года, масштабные банкротства 2014 года, средние показатели наличия ведущих компаний сохранялись примерно на одном уровне и даже имели тенденции развития (табл. 3).

Таблица 3. Количество зарегистрированных туроператоров в Едином федеральном реестре по годам, согласно данным АТОР