Курсовая работа: Эффективность деятельности малых предприятий и пути повышения

Наибольший объем производства продукции в текущих цена был в 2015 году и составил 1678 тыс. рублей. Удельный вес себестоимости имеет тенденцию к повышению на протяжении рассматриваемых периодах, в 2015 году он составил 10,1% от объема произведенной продукции.

Таблица 8 - Динамика показателей по труду ООО «Константа»

В 2015 году среднесписочная численность работников увеличилась на 4 человека, что составило 17,4% от численности работников в 2013 году. Среднегодовая выработка исходя из этих показателей увеличилась на 20,3% или на 7,3 тыс. рублей.

Представим бухгалтерский баланс (п. А) ООО «Константа» за последние 3 года для осуществления аналитических процедур.

Проведем анализ структуры активов и пассивов в динамике за последние 3 года. Определим соотношение и изменение статей, сформируем тенденцию происходящих изменений.

На основании проведенного анализа структуры активов и пассивов в динамике за последние 3 года можно сделать следующие общие выводы:

В составе внеоборотных активов в части основных средств сумма на 2013 год составляет 1419 тыс. рублей, на 2014 год - 1875 тыс. рублей , на 2015 год - 2701 тыс. рублей, на основе этого можно сделать вывод, что за данный период мы видим тенденцию в увеличении суммы основных средств на 1282 тыс. рублей.

Остальные показатели в составе внеоборотных активов на данном предприятии не числятся в балансе, на основе этого можно подвести итог по данному разделу, который показывает, что внеоборотные активы к 2015 году имеют тенденцию к увеличению.

В составе оборотных активов в части запасов сумма на 2013 год составляет 2235 тыс. рублей, на 2014 год - 3247 тыс. рублей, на 2015 - 3063 тыс. рублей, на основе этого можно сделать вывод, что наибольшая сумма запасов была зафиксирована в 2014 году.

Помимо этого, имеется дебиторская задолженность, которая на 2013 года составляла 355 тыс. рублей, на 2014 год - 972 тыс. рублей, на 2015 - 550 тыс. рублей, на основе этого можно сделать вывод, что наибольшая задолженность была зафиксирована в 2014 году.

Денежные средства и денежные эквиваленты к 2015 году имеют тенденцию к значительному снижению.

Итого по разделу 2 можно сделать вывод, что наибольшая сумма наблюдалась в 2014 году, она составляла 6157 тыс. рублей.

Баланс активов в 2013 году составлял 5260 тыс. рублей, в 2014 году - 8032 тыс. рублей, в 2015 - 7017 тыс. рублей.

В составе пассивов в части капитала и резервов имеется нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), максимальная сумма зафиксирована в 2014 году, она составляла 6889 тыс. рублей.

У данного предприятия имеется кредиторская задолженность, максимальная сумма которой зафиксирована в 2014 году и составляет 1132 тыс. рублей.

Наибольший баланс в составе пассивов зафиксирован в 2014 году и данная сумма составляет 8032 тыс. рублей.

По результатам предварительного анализа можно сказать, что в целом финансовое положение ООО «Константа» благоприятное:

· Темп роста текущих пассивов соответствует темпу роста текущих активов.

· Кредиторская задолженность уменьшилась.

· Основные средства увеличились.

В ООО «Константа» достаточно средств для обслуживания текущей деятельности. Также можно с уверенностью сказать, что компании хватает средств для инвестиционной деятельности.

3. Пути повышения эффективности деятельности ООО «Константа»

3.1 Стратегии повышения эффективности деятельности ООО «Константа»

Для успешного функционирования любому предприятию, в том числе полиграфическому, необходимо иметь информацию о будущем развитии предприятия для того, чтобы предотвратить нежелательные экономические последствия банкротства. На основе проведенных анализов и расчетах предложено улучшить эффективность работы «Константа» с помощью конкретных мероприятий:

· повышение качества продукции, данный критерий должен стать основополагающим фактором, за которым требуется пристальный контроль;

· повышение технического уровня производства, внедрение новой более прогрессивной техники;

· повышения уровня производительности труда за счет экстенсивных и интенсивных факторов;

· увеличение выпуска более рентабельной продукции;

· повышение цен на продукции, пользующихся спросом на рынке;

· поиск заказчиков на полиграфические услуги на основе проведения маркетинговых исследований;

· проведение эффективной рекламной политики;

· распространение в социальных сетях;

· создание интернет-магазина;

· исходя из выбора услуг в которых нуждается потребитель, анализа конкурентоспособности предприятия, определить в каком дополнительном оборудовании нуждается компания для их реализации;

· провести анализ потенциальных конкурентов, проанализировать, насколько удовлетворен рынок в тех услугах, которые планирует предоставлять предприятие, провести анализ сил конкурентов, цены;

· максимально интенсивно использовать производственный потенциал предприятия, следить за ритмичностью производства, за максимальной загрузкой производственного оборудования. Результатом этих мероприятий будет ускоренный темп прироста готовой продукции без лишних капиталовложений и инвестиций;

· расширить сферу деятельности предприятия с помощью открытия мини-офисов, где будут оказываться определенный вид необходимых услуг.

Заключение

Эффективность предприятия - способность предприятия давать высокую и увеличивающуюся прибыль (или другой финансовый показатель) по отношению к конкурентам, как в ближней, так и в дальней перспективе.

Все предприятия в конкурентной борьбе постоянно усовершенствуют свою деятельность, повышают свою эффективность, получаемую прибыль. И предприятие должно ориентироваться именно на постоянное повышение прибыли, ее максимизацию, опять же следя за конкурентами.

Повышение эффективности деятельности предприятия является закономерность экономического роста. Особое значение повышение эффективности приобретает в современных условиях, при переходе России к рыночной экономике.

Сущность проблемы повышения экономической эффективности предприятия состоит из многих факторов.

Устойчивое развитие малого предприятия достигается путем эффективного управления основными видами его деятельности. Конечным продуктом управления являются организационные изменения, обеспечивающие чувствительность малого предприятия к переменам во внешней среде. В настоящее время технологии, с помощью которых малое предпринимательство может оценивать свое текущее состояние и вырабатывать эффективные и результативные стратегии будущего развития, претерпевают значительные изменения. В связи с этим возникает вопрос о выборе инструментария оценки потенциала развития малого предприятия, который позволяет определять возможности и узкие места, обнаруживать скрытые резервы повышения эффективности и достижения устойчивого развития. На первый план стали выходить сложные, комплексные стратегические резервы развития, в результате введения которых малое предприятие получает возможность дальнейшего устойчивого развития, происходит смягчение влияния негативных последствий наступления рисковых ситуаций. Если наличие традиционных резервов развития выявлялось комплексным анализом хозяйственной деятельности предприятия, то сейчас основной акцент в поиске смещается в область стратегического планирования, анализа внешней информации, моделирования процессов.

Важнейшим направлением повышения эффективности был и остается научно-технический прогресс. Автоматизация производства, широкое внедрение прогрессивных технологий, создание и использование новых материалов способствуют снижению трудовых и материальных затрат, а также увеличению производимой продукции.

Список использованных источников

бизнес правовой конкурентоспособность стратегия

1. Мешкова, Д.А. Методологические основы анализа эффективности развития малых предприятий в РФ / Д. А. Мешкова // Экономический анализ: теория и практика, 2005. - N 17. - С. 65-68.

2. Филобокова, Л. Ю. Аудит эффективности малого предпринимательства / Л. Ю. Филобокова // Аудиторские ведомости, 2008. - N 1. - С. 24-28. - Библиогр.: с. 28 (4 назв. ).

3. Е.Г. Чмышенко Экономика предприятия / Учебное пособие для студентов экономических специальностей // 2002. - С. 39-41

4. Рубин Г.Я. Повышение эффективности производственной деятельности на малом предприятии //2004. - С. 58-67

5. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - М.: ИКЦ «ДИС», 2002. - с. 354.

6. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка - М.: Высшая школа, 2000. - 416 с.

7. Бухгалтерская отчетность ООО «Константа» за 2013 - 2015 года.

8. Любичев Г.В. соискатель МГТУ им. Н.Э. Баумана /Повышение эффективности деятельности малого предприятия за счет внутренних резервов. 2012.

9. Аликаева,М.В. Современные тенденции в развитии малого предпринимательства / Аликаева Мадина Валентиновна, Ксанаева Мадина Батыровна // Российское предпринимательство,2013. - № 4 (226). - С. 26-32. - Библиогр.: с. 32 (2 назв.).

10. Иневатова О.А. Оренбургский государственный университет. Современное состояние и тенденции развития малых предприятий потребительского рынка в регионе и в городе Оренбурге.

11. Орлова Е. Управление эффективностью предприятия / Е. Орлова // Проблемы теории и практики управления, 2014. - № 6. - С. 123-129. - Библиогр.: с. 129 (11 назв.).

12. Матяш И.В. Метод оценки рыночной системной эффективности предприятия: расчет cкрытого эффекта / И. В. Матяш // Экономический анализ: теория и практика, 2010. - N 24. - С. 30-38. - Библиогр.: с. 38 (5 назв. ).

13. Баев И.А. Мотивация персонала как фактор повышения экономической эффективности предприятий / И. А. Баев, Е. А. Гончар // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Сер. Рынок: теория и практика, - 2005 Вып. 1, N 5. - С. 78-84.

14. Барышева Е.А. Определение направлений повышения эффективности внешнеэкономической деятельности предприятий / Барышева Елена Александровна // Российское предпринимательство, 2013. - № 12 (234). - С. 32-38. - Библиогр.: с. 37-38 (10 назв.).

15. Черникова А.А. Показатели оценки достижения стратегических целей предприятия / А. А. Черникова, А. И. Дручинин, А. И. Проселкова // Финансы и кредит, 2006. - N 31. - С. 47-49.