Заключение
Проект представляет собой динамичный процесс, который протекает во времени и имеет четко определяемые начальные и конечные сроки. Кроме того, проект в процессе своего развития переживает определенные, в достаточной степени прогнозируемые этапы, характерные для большинства проектов. Мы не можем планировать процессы с большей долей вероятности, но мы можем задаться определённым направлением, хоть и хаотичным. Всё в мире относительно - эта фраза как раз подходит к нетрадиционным проектам. Все процессы нелинейные, а влияние внешней среды, как фактор неопределённости, учитывается всегда.
Нетрадиционные проекты - это проекты, в которых треугольник ограничений существует не как строгий план действий, по которому нужно следовать, а как примерное направление проекта, условия, которые было бы неплохо соблюдать. Нетрадиционные проекты стратегические цели навязываются высшему руководству извне . Цели задачи издержки сроки выполнения работ, качество конечного результата формируются на всем протяжении жизненного цикла. Интенсивность использования ресурсов не соответствует традиционному распределению. Руководство проектом осуществляется извне существующей корпоративной системы.
Традиционные проекты разрабатываются для стратегических целей высшего руководства, четко определены цели, задачи, сроки выполнения работ, качество конечного результата, руководство проектом осуществляется в рамках существующей корпоративной системы.
Список использованных источников
1.Балашов, А.И. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. - М. : Издательство Юрай, 2013. - Режим доступа: https://www.studmed.ru/balashov-a-i-upravlenie-proektami_6f66180099e.html
2.Войку, И. П. Управление проектами [Электронный ресурс]: Конспект лекций. - Псков: Псковский государственный университет, 2012. - Режим доступа: https://www.studmed.ru/voyku-i-p-upravlenie-proektami_193ef698016.html
3.Володин, В. В. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие / В. В.Володин. - Москва: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2011. - Режим доступа: https://www.studmed.ru/volodin-vv-upravlenie-proektami_ac6b8d4fbd7.html
4.Мазур, И. И. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. - 2-е изд. - Москва : Омега-Л, 2004. - Режим доступа: https://www.studmed.ru/view/mazur-ii-shapiro-vd-olderogge-ng-upravlenie-proektami_3e9b57be69b.html?page=4
5.Управление инновационными проектами [Электронный ресурс] : учеб. Пособие / под ред. проф. В.Л. Попова. - М.: ИНФРА - М, 2009. - Режим доступа: https://www.studmed.ru/popov-vl-upravlenie-innovacionnymi-proektami_ef6ec74ffc1.html
6.Управление проектами: фундаментальный курс [Электронный ресурс] : учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. ; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». -- М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. - Режим доступа: https://www.studmed.ru/aleshin-a-v-anshin-v-m-i-dr-upravlenie-proektami-fundamentalnyy-kurs_4a1d08f6326.html