Материал: Дослідження економічної діяльності підприємства

Дослідження економічної діяльності підприємства

Зміст

Вступ

1. Аналіз основних фінансово-економічних показників ДП КАРЗ «АВІАКОН»

. Оцінка ефективності основних фондів підприємства

. Оцінка рівня ДП КАРЗ «АВІАКОН» міжнародної конкурентоспроможності підприємства

. Виробництво авіаційної техніки в рамках підвищення конкурентоспроможності підприємства

Висновки

Список використаних джерел

Вступ

Світова фінансова криза стала сьогодні серйозним випробуванням як для національних економік, так і сучасної системи глобальної та регіональної координації економічної політики в різних сферах. Гострота та масштаби кризи вимагають від політиків та урядовців швидких та досить радикальних дій, спрямованих на мінімізацію наслідків глобальної кризи та створення передумов для відновлення економічної активності. На сучасному етапі розвитку економіки України різко постає питання про вибір інструментарію оцінки потенціалу підприємства, який дозволить оперативно визначати внутрішні можливості і слабкі місця господарської діяльності, знаходити приховані резерви в цілях підвищення ефективності її діяльності.

У сучасних кризових умовах господарювання підприємства повинні адекватно реагувати на ринкові зміни. При цьому вони змушені нарощувати обсяги виробництва, раціонально використовувати трудові, виробничі та матеріальні ресурси, враховуючи виникнення нових суспільних потреб, найважливіші їх чинники, забезпечуючи динамізм власного економічного потенціалу.

Мета курсової роботи проведення аналізу ефективності використання основних фондів та шляхи поліпшення формування й використання майнових активів.

Досягнення поставленої мети передбачає вирішення наступних завдань:

оцінити ефективності основних фондів підприємства;

дослідити рівня ДП КАРЗ «АВІАКОН» міжнародної конкурентоспроможності підприємства;

проаналізувати виробництво авіаційної техніки в рамках підвищення конкурентоспроможності підприємства;

Об'єктом роботи є дослідження економічної діяльності підприємства ДП КАРЗ «АВІАКОН». Предметом даної роботи є теоретичні та практичні питання діагностики економічного стану підприємства.

Теоретичну та методологічну основу дослідження склали сучасні економічні теорії, фундаментальні праці стосовно створення та діяльності підприємств. При проведенні аналізу діяльності використовувались методи економічного аналізу.

Інформаційну базу дослідження склали законодавчі акти України стосовно даної теми, монографічна література українських та зарубіжних авторів, статті в періодичних виданнях, статистичні збірники.

Робота складається з трьох розділів, вступу, висновків, списку використаних джерел та додатків.

В сучасних економічних умовах діяльність кожного підприємства, організації являється предметом уваги широкого кола учасників ринкових відносин, які зацікавленні в результатах його функціонування. На основі доступної їм звітно-облікової інформації вказані особи намагаються оцінити економічний стан підприємства.

Основним інструментом для цього слугує економічна діагностика, за допомогою якої можна об’єктивно оцінити негативні (кризові) явища у діяльності підприємства на основі помічених локальних змін, установлених залежностей, а також особливо помітних явищ поточної підприємницької діяльності. Таким чином, головною метою роботи є зниження неминучої невідомості, пов’язаної з прийняттям економічних рішень щодо діяльності, орієнтованих на майбутнє.

Сучасна діагностика економічного стану підприємства має певні відмінності від традиційного аналізу фінансово-господарської діяльності. Насамперед це пов’язана із зростаючим впливом зовнішнього середовища на роботу організації. В результаті інструментарій діагностики сучасного економічного стану розширюється за рахунок нових прийомів і засобів, які дозволяють враховувати ці явища.

1. Аналіз основних фінансово-економічних показників ДП КАРЗ «АВІАКОН»

економічний авіаційний конкурентоспроможність фінансовий

Державне підприємство Міністерства оборони України «Конотопський авіаремонтний завод «АВІАКОН»» (далі ДП КАРЗ «АВІАКОН») є спеціалізованим підприємством з ремонту військової авіаційної техніки, засноване у 1931 році [42]

ДП КАРЗ «АВІАКОН» входить до складу державного господарського об’єднання Концерн «Авіавоєнремонт», що належить до сфери управління Міністерства оборони України. Концерн «Авіавоєнремонт» був створений 7 червня 2005 р. за наказом Міністра оборони України № 310. [21].До його складу увійшли 8 державних авіаремонтних підприємств Міністерства оборони України. Місце ДП КАРЗ «АВІАКОН» в загальній структурі авіаційно-ремонтної галузі України зазначене на рис. 1.1.

Рис.1.1 Структура авіаційно-ремонтної галузі України

Діяльність концерну спрямовано на створення та розвиток єдиного комплексу підприємств авіаційно-ремонтної галузі, який зобов’язаний забезпечити відновлення льотної придатності, модернізацію авіаційної техніки, що знаходиться на озброєнні Збройних Сил України, інших силових відомств різних країн світу.

Варто зазначити, що підприємство здійснює свою діяльність в рамках єдиної нормативно-правової бази з ремонту військової авіаційної техніки. У поєднанні з науково-технічними, технологічними, виробничими і комерційними інтересами учасників, підприємство функціонує з метою підвищення ефективності реалізації державних та цільових програм Міністерства оборони України, а також спільних науково-технічних, інвестиційних, виробничих, маркетингових та інших проектів учасників Концерну [7, с.21].

Отже, безумовним є те, що місією підприємства є забезпечення високоякісного ремонту авіаційної техніки.

Діяльність підприємства спрямована на подальший його розвиток, одержання прибутку на вкладений капітал, як усередині України, так і за її межами. Отже, філософія фірми полягає у наступному:

1)   в бізнесі - забезпечення росту прибутку і доходів власників при створенні умов стабільного розвитку підприємства;

2)      в задоволенні потреб споживача - як головного критерію оцінки результативності та ефективності системи менеджменту якості та діяльності підприємства в цілому;

)        у впливі на суспільство - щоб суспільство признавало діяльність підприємства корисною для себе;

)        у забезпеченні належних умов праці та рівня життя персоналу.

Відповідно до класифікації видів економічної діяльності основними напрямками діяльності ДП КАРЗ «АВІАКОН» є:

-    капітально-відновлювальний ремонт, переобладнання і модернізація вертольотів Мі-17, Мі-8, Мі-24, Мі-35, Мі-26, Мі-2 усіх модифікацій;

-       ремонт агрегатів вертолітного, приладного, спеціального і радіоелектронного оснащення;

-       дослідження технічного стану вертольотів у місцях, де вони експлуатуються;

-       подовження міжремонтних ресурсів;

-       виготовлення засклення вертольотів Міля усіх типів і модифікацій;

-       виготовлення гумовотехнічних виробів для агрегатів вертольотів;

-       навчання, перенавчання і підвищення кваліфікації авіаційного персоналу замовника.

Під час проведення капітального ремонту вертольотів, на вимогу замовника, ДП КАРЗ «АВІАКОН» комплексно забезпечує наступними видами робіт з модернізації:

-    оригінальна технологія динамічного балансування несучого і рульового гвинтів вертольотів, яка забезпечує зниження рівня вібрації і значно підвищує точність застосування засобів ураження;

-       цифрова система записів параметрів вертольотів;

-       модернізація вертольотів під встановлення двигунів, які мають покращені характеристики потужності;

-       встановлення оснащення для застосування вертольотів за вимогами ICAO і НАТО;

-       адаптація вертольотів відповідно до вимог замовника;

-       захист фюзеляжів вертольотів від корозійних ушкоджень;

-       подовження життєвого циклу вертольотів [25].

ДП КАРЗ «АВІАКОН» активно працює за миротворчими програмами. Надійність вертольотів, що відремонтовані і переобладнані під особливі умови експлуатації, неодноразово відзначалося керівництвом миротворчих місій ООН.

На сьогоднішній день ДП КАРЗ «АВІАКОН» є повноправним членом світової авіаційної спільноти. Продукція підприємства відома в Україні і далеко за її межами. Дотримуючись у своїй діяльності головної концепцій, а саме забезпечення високої якості, надійності та довговічності відновлених вертольотів, подальше вдосконалення виробничих і технологічних процесів, завод протягом своєї діяльності завоював репутацію одного з провідних підприємств в області капітально-відновлювального ремонту авіатехніки [42].

Організаційна структура ДП МОУ «Конотопський авіаремонтний завод «АВІАКОН» наведена у рис. 1.2.

Аналіз показав, що для підприємства характерна лінійно-функціональна структура управління, в основу якої покладено принцип розмежування повноважень і відповідальності за функціями та прийняття рішень по вертикалі.

Беручи до уваги вище сказане, варто зазначити, що сукупність органів структури управління на ДП КАРЗ «АВІАКОН» включає в себе наступні елементи:

По-перше, найвищий орган управління - апарат генеральної дирекції. До його компетенції входить затвердження місії, стратегічних планів розвитку та річні плани діяльності підприємства. Варто наголосити на тому, директора призначає Міністерство оборони України, оскільки підприємство знаходиться у його відомості. Всі вище зазначені функції виконують заступники директора, а контроль за реалізацією планів є прерогативою спеціалістів, що є в групах спеціалізованих відділів, цехів, лабораторій, бюро.

По-друге, штабний орган підприємства. До його ключових функцій належить керівництво процесами виявлення потреби в новій продукції, а також її розробки, впровадження у виробництво та виведення на ринок. Участь й роботі даного органу беруть представники всіх основних функціональних підрозділів підприємства (рис. 1.2).

На основі побудови такої структури органів, процес планування на підприємстві відбувається наступним чином:

) Директор визначає стратегічні цілі;

2) Вищий менеджмент розроблює та затверджує стратегію поведінки підприємства;

4) Керівники середньої ланки (керівники служби маркетингу, збуту та ін.) розроблюють заходи, спрямовані на реалізацію запланованої стратегії в маркетингу, виробництві, фінансах та ін..

Рис. 1.2 Організаційна структура вищої ланки управління ДП КАРЗ «АВІАКОН»

Процес формування, прийняття та реалізації стратегічних рішень розподілений між керівниками різних рівнів, що дозволяє їм вносити в нього свій досвід та знання. Проте, відмінності в системі цінностей, типах сприйняття, рівнях освіти та типах культур, у безпосередніх учасників цього процесу зумовлює узгодження і приведення всього вище зазначеного в єдину систему.

Аналіз функціонування організаційної структури ДП КАРЗ «АВІАКОН» показав, що в загальному вигляді вона відповідає вимогам стосовно послідовності технологічного процесу. Проте, сутність цього процесу має ряд проблем та недоліків, які призводять до зниження ефективності функціонування підприємства в цілому.

Варто зазначити, що ДП КАРЗ «АВІАКОН» є стратегічно важливим підприємством на ринку авіаремонтного обслуговування України та світу. Саме тому, в умовах жорсткої конкуренції, пов’язаної з посиленою глобалізацією світового економічного простору, проблема стратегічного планування на досліджуваному підприємстві набуває все більшої актуальності [25].

З наведеної схеми організаційної структури підприємства, очевидним є те,що на підприємстві не створено спеціального органу зі стратегічного планування, і, як результат, функції з приводу організації процесу стратегічного планування перерозподіляються між керівниками підрозділів підприємства. Це, в свою чергу, негативно відображається як на загальній організації технології формування системи стратегічного планування, так і на системності планів підприємства.

На основі вище зазначеного, розглянемо основні проблеми, пов’язані з процесом поточного планування, які існують на підприємстві:

1)   Відсутність функціональної служби стратегічного розвитку, головним завданням якої є управління технологією формування системи стратегічного планування. Відсутність даного самостійного органу частково компенсується наявністю сукупності постійних штабних органів управління системою планування. Проте, різноманітність органів, які відповідають за планування, призводить до зростання рівня суб’єктивності при прийнятті рішень, в результаті чого загальні інтереси підприємства можуть відходити на другий план перед приватними інтересами підрозділів підприємства.

2)      Дефіцит знань в сфері стратегічного планування. Дана проблема обумовлена відсутністю практики стратегічного планування в умовах ринкової економіки, що має негативний вплив на ефективне впровадження системи управління стратегією, і, в першу чергу стосується самого процесу стратегічного планування. Відсутність досвіду спостерігається і у відношенні до самих стратегічних планів. Вони являють собою неповний опис майбутнього стану підприємства. Звідси виникає необхідність у постійному зворотному зв’язку між формуванням намірів та їх здійсненням з метою систематичної конкретизації стратегічних альтернатив в процесі планування та перевірки розроблених планів на реальність.

3)   Невизначеність пріоритетності проектів у стратегічних планах. Результатами стратегічного планування є розроблена програма дії або проект подальшого розвитку підприємства. При розробці цих програм проектів часто виникають проблемні області через неузгодженість у визначенні пріоритетних напрямів діяльності підприємства.

Дослідження навколишнього середовища визначає стратегічні проблеми та виклики, з якими стикаються підприємство і основне завдання полягає в тому,щоб зв'язати в один ланцюжок ресурси підприємства з існуючими проблемами і викликами. Як показує практика, підприємства не завжди оперативно реагують на ці зміни і при цьому не визначається інтерпретація результативності та ефективності дій. Підприємство повинне реагувати:

-    по-перше, одночасно і ефективно, тобто, оптимально використовуючи обмежені ресурси;

-       по-друге, результативно, тобто, досягаючи бажаного результату. Вони повинні співвіднести зовнішні загрози і можливості зі своїми внутрішніми сильними і слабкими сторонами [6, с.29].

)Відсутність ефективного зв’язку між процесом розробки стратегічного плану та його реалізацією. Однією із ключових проблем планування є вміння створити міцні зв'язки між стадією розробки плану і стадією реалізації. Існує декілька проблем, на які варто звернути увагу. На ДП КАРЗ «АВІАКОН» різні підрозділи підприємства відповідальні за окремі стадії в процесі стратегічного планування. Наприклад, вище керівництво відповідальне за встановлення стратегічного напрямку та інтерпретацію сигналів, які були отримані при дослідженні зовнішнього середовища. Персонал підприємства відповідальний за переклад цілей, завдань і стратегій плану в операційні строки. Проблеми виникають, якщо ці дві групи не взаємодіють між собою. Всередині організації може бути неправильне розуміння намірів, напряму або акцентів плану.