Материал: Дикань В.Л. Стратегічне управління
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ |
251 |
4.На якій стадії процесу стратегічного контролю відбувається зіставлення фактично досягнутих результатів діяльності підприємства в різних сферах із установленими контрольними стандартами:
а) перша; б) друга; в) третя.
5.Головною метою стратегічного контролю є:
а) контроль ходу виконання заходів стратегічного плану; б) збір, обробка, використання, зберігання, підтримка в актуальному
стані баз стратегічних даних, які гарантують своєчасне та надійне інформаційне забезпечення організації нормативно-правовою, дові- дково-аналітичною, методичною, прогнозною та поточною інформацією, а також комплексом програмних засобів, необхідних для їх аналізу при формуванні стратегічних рішень.
в) сприяння зближенню фактичних і необхідних результатів виконуваних робіт, тобто забезпечення виконання завдань (досягнення цілей) підприємства.
ПР АКТИ ЧНІ ЗАВДАННЯ
Завдання 1
Харківський завод «Рогань» займається виробництвом та реалізацією пива. Останніми роками ринкова частка підприємства досягає 30 %. Особливу увагу на підприємстві приділяють розширенню асортименту. Окрімпива (питомавага якого становить 65 % сукупного обсягу товарної продукції) завод випускає лікувальні мінеральні води (3 %), безакогольні напої (20 %), слабоалкогольні напої (10 %) та інші продукти (2 %). Структура собівартості роганського пива така: витрати на сировину — 53 %; наелектроенергію10 %; зарплата11 %: амортизація 1,1 %.
До 15—20 % пива «Рогань» експортує в Росію; невеликі поставки здійснюютьсяу Грузію, Азербайджан, Білорусь, Польщу, Італію, Великобританіюта Канаду.
Розглядаючи досить стабільний ринок пива серед його лідерів, окрім «Рогань», слід виділити такі компанії як «Оболонь», «Гетьман», «Чернігівське», «Янтар», «Славутич» таін. Багатонацьомуринкуіфірм-імпортерівпива, якісамінезаймаютьсявиробництвом, алишеімпортоміторгівлею. Данікомпаніїімпортуютьтоварзкраїн, які маютьподатковіпільги для експорту, уникаютьсплати податків, аотже, виграють частинуобіговихкоштів, якуможутьдалівкладативрозвитоксвогобізнесу.
В контексті програми підтримки вітчизняного виробника, передбачається, що уряд згідно нового податкового кодексу створить умови, щоб компанія, яка вкладає кошти в розвиток власного бізнесу, не лише не сплачувала податки з цих коштів, а й отримувала реальну можливість одержати пільгові кредити на розвиток. А якщо компанія, що працює на ринку України й має у статутному фонді лише український капітал, захоче інвестувати кошти в якийсь проект, то й відсоток дисконтування під час створення таких проектів буде набагато нижчим. Все це передбачено в рамках державної програми підтримки національного виробника, щоб він отримав пріоритет на ринку, порівняно із підприємствами, що лише займаються імпортомі/абоєпредставниками іноземнихінвесторів.
Завдання:
1.Сформулюйте місію заводу «Рогань».
2.Вкажіть його цілі. Проведіть декомпозицію цілей, виділивши 4 рівня (0
—стратегічна ціль; 1 — довготермінові цілі; 2 — середньотермінові цілі; 3 — короткотермінові цілі).
3.Проаналізуйте середовище заводу «Рогань» і визначте сильні та слабкі сторони, а також можливості й загрози зовнішнього середовища підприємства згідно описаної ситуації. Побудуйтематриціможливостей і загрозіпроведітьїханаліз.
Завдання 2
Визначте, який із запропонованих факторів належить: до внутрішніх сильних сторін — S; до внутрішніх слабких сторін — W; до зовнішніх можливостей
—О; до зовнішніх загроз — Т:
1)постачальники сировини зажадали робити більш великі закупівлі, а також підвищили ціни на деякі види сировини;
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ |
253 |
2)відбулося зниження митних тарифів на вивіз продукції за кордон;
3)у процесі виробництва продукції не використовуються новітні технології та сучасне обладнання;
4)компанія вкладає значні кошти в розробку і трансляцію реклами своєї продукції на центральних каналах телебачення, влаштовує виставки в престижних виставкових залах.
Завдання 3
Використовуючи матрицю ADL, здійсніть вибір стратегії, якщо відомо, що в цьому виді бізнесу підприємство «Асоль» бажає отримати більше прибутку, спеціалізуючись у вузькій і захищеній ніші, але, в той же час, продукція, реалізацією якої займається дане підприємство, характеризується падінням попиту, покупці поступово втрачають інтерес до цієї продукції, так як її починають витісняти нові і більш якісні аналоги. В результаті цього спостерігається звуження асортименту, падіння обсягів продажів і прибутку.
Завдання 4
Відомо, що підприємство «Промінвестспецбуд» займає середні позиції в непривабливою галузі. Ніяких особливо сильних сторін і можливостей для розвитку у підприємства немає. Ринок непривабливий, можливі потенційні надлишки виробничих потужностей, висока щільність капіталу в галузі і низька норма прибутку. В якості стратегії подальшого існування, підприємство намагається перетворити фізичні активи і положення на ринку в грошову масу, а потім використовувати власні ресурси для освоєння перспективнішого бізнесу. Виберіть позицію в моделі стратегічного планування Shell/DPM, яку може займати підприємство «Промінвестспецбуд».
Завдання 5
Визначте, яку стратегію необхідно використовувати компанії, яка досить стабільна в своєму розвитку і становищі на ринку, а її завдання спрямовані на зосередження і підтримку існуючих напрямків бізнесу. Обґрунтуйте чому.
Завдання 6
Визначте, чи достатню конкурентну силу має дане підприємство відносно двох своїх конкурентів — підприємств №1 і №2, якщо ключові фактори успіху, бал та вага кожного фактору відображені в таблиці
254 В. Л. Дикань, В.О. Зубенко, О.В. Маковоз, І.В. Токмакова, О.В. Шраменко
|
|
|
|
|
Таблиця |
|
|
ВИХІДНІ ДАНІ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кз |
КФУ |
Вага |
Наше |
Конкурент |
Конкурент |
п/п |
підприємство |
№ 1 |
№ 2 |
||
|
|
|
|
|
|
1 |
Якість продукції |
0,2 |
7 |
5 |
9 |
|
|
|
|
|
|
2 |
Репутація підприємства |
0,25 |
8 |
7 |
10 |
|
|
|
|
|
|
3 |
Технології, що використо- |
0,10 |
9 |
6 |
6 |
вуються |
|||||
4 |
Видатки виробництва |
0,25 |
8 |
7 |
5 |
|
|
|
|
|
|
5 |
Додаткові послуги |
0,20 |
6 |
3 |
8 |
|
|
|
|
|
|
Завдання 7
Чи зміниться квадрат знаходження фірми «Лана» (№2) в матриці БКГ внаслідок зміни обсягу реалізації, якщо її положення визначається показниками наведеними у таблиці.
|
|
|
Таблиця |
|
|
|
ВИХІДНІ ДАНІ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Фірма |
Обсяг продажу |
Обсяг продажу |
|
|
за минулий період, тис. один. |
за теперішній час, тис. один. |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
№1 |
|
12,7 |
12,5 |
|
|
|
|
|
|
№2 |
(фірма «Лана») |
15 |
14,77 |
|
|
|
|
|
|
№3 |
|
13,8 |
14,2 |
|
|
|
|
|
|
№4 |
(лідер) |
16 |
14,5 |
|
|
|
|
|
|
Темп зростання галузі за минулий період 10 %. Яку стратегію може використовувати фірма «Лана» в подальшому?
Завдання 8
За наведеними нижче вихідними даними побудувати матрицю БКГ для підприємства та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфелю продукції підприємства і конкурента. Дати свої рекомендації підприємству. Вихідні дані наведено у таблиці.
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ |
255 |
|
|
|
|
Таблиця |
|
|
|
ВИХІДНІ ДАНІ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Товар |
Продажі підприємства, |
|
Продажі основного |
Темпи зростання рин- |
|
шт. |
|
конкурента, шт. |
ку, % за рік |
|
|
|
|
|
|||
А |
800 |
|
600 |
15 |
|
В |
1200 |
|
1500 |
20 |
|
|
|
|
|
|
|
С |
2000 |
|
500 |
12 |
|
Д |
1600 |
|
1000 |
6 |
|
Е |
4200 |
|
700 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
Завдання 9
Оцінити привабливість гіпотетичної галузі і конкурентну позицію стратегічної бізнес-одиниці в цій галузі за допомогою матриці МсКіnsey. Вихідні дані подані в таблиці.
|
|
|
|
|
Таблиця |
|
|
|
ВИХІДНІ ДАНІ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Привабливість галузі |
|
Конкурентна позиція |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Параметри галузі |
Відносна |
Оцінка |
Ключові фактори успіху |
Відносна |
Оцінка |
|
привабли- |
конкурент- |
|
||||
|
вага |
вості |
|
вага |
ної позиції |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Зростання |
0,2 |
5 |
Дослідний потенці- |
0,3 |
5 |
|
ал |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
Технологічна |
0,5 |
2 |
Витрати на вироб- |
0,2 |
2 |
|
стабільність |
ництво |
|
||||
|
|
|
|
|
||
Прибутковість |
0,2 |
1 |
Якість продукції |
0,2 |
3 |
|
Розмір |
0,1 |
5 |
Частка ринку |
0,3 |
1 |
|