Материал: Дикань В.Л. Стратегічне управління

СТРАТЕГІЧНЕ

УПРАВЛІННЯ

НАВЧАЛЬНИЙ ПОСІБНИК

Рекомендовано Міністерством освіти інауки, молоді та спорту України

для студентів вищих навчальних закладів

«Видавництво «Центр учбової літератури»

Київ – 2013

УДК 65.012(075.8) ББК 65.290-2я73

С 83

Гриф надано Міністерством освіти інауки, молоді та спорту України

(лист № 1/11-13294 від 15.08.2012 р.)

Рецензенти:

Дорофієнко В. В., доктор економічних наук, професор (ДонДУУ); Шинкаренко В. Г., доктор економічних наук, професор (ХНАДУ).

ДиканьВ. Л. Стратегічне управління [текст] : навч. посіб./ В. Л. Дикань,

С83 В. О. Зубенко, О. В. Маковоз, І. В. Токмакова, О. В. Шраменко – К. : «Центр учбової літератури», 2013. – 272 с.

ISBN 978-617-673-207-5

Сучасним інструментом управління розвитком організації в умовах постійних змін зовнішнього оточення і пов’язаною з цим невизначеністю є стратегічне управління. В навчальному посібнику комплексно охоплено становлення концепції стратегічного управління, сутність стратегічного управління, стратегічний аналіз середовища підприємства, формування господарського портфелю підприємства, система стратегій підприємства, альтернативність у стратегічному виборі, стратегічне планування в системі керування підприємством, реалізація стратегії підприємства, інформаційне забезпечення реалізації стратегії та стратегічний контроль. Вивчення кожного розділу підручника супроводжується переліком питань для самоконтролю, тестами та практичними завданнями.

Навчальний посібник може бути корисним студентам, викладачам і менеджерам і керівництву підприємств промисловості і транспорту України.

УДК 65.012(075.8) ББК 65.290-2я73

ISBN 978-617-673-207-5

© ДиканьВ.Л., Зубенко В.О., Маковоз О.В. ТокмаковаІ.В., Шраменко О.В., 2013 © «Видавництво «Центр учбової літератури», 2013

З М ІС Т

Розділ 1. Становлення концепції стратегічного управління . . . . . . . . . . . 7

1.1. Передумови стратегічного управління . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.2. Еволюція концепції стратегічного управління . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.3. Школи стратегічного управління . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 1.4. Поняття стратегічного управління . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 1.5. Модель стратегічного управління. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Висновки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Питання для самоконтролю . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Тести для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Розділ 2. Цільовий підхід, як основа стратегічного управління . . . . . . . 41

2.1. Стратегічне бачення. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 2.2. Місія . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 2.3. Цілі в стратегічному управлінні . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Висновки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Питання для самоконтролю . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Тести для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

Розділ 3. Сутність середовища підприємства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

3.1. Середовище підприємства як об’єкт стратегічного аналізу . . . . . 60 3.2. Чинники макросередовища та мікросередовища підприємства . . 63 3.3. Внутрішнє середовище підприємства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

Висновки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Питання для самоконтролю . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Тести для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

Розділ 4. Стратегічний аналіз середовища підприємства . . . . . . . . . . . . 83

4.1. Зміст стратегічного аналізу середовища підприємства. . . . . . . . . 83 4.2. Аналіз можливостей і загроз. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 4.3. Аналіз привабливості галузі і конкуренції в ній. . . . . . . . . . . . . . 97

Висновки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Питання для самоконтролю . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Тести для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106

4 В. Л. Дикань, В.О. Зубенко, О.В. Маковоз, І.В. Токмакова, О.В. Шраменко

Розділ 5. Формування господарського портфелю підприємства. . . . . . 109

5.1. Поняття господарський портфель підприємства та його складові 109 5.2. Підходи до визначення складових господарського портфелю . . 114

Висновки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 Питання для самоконтролю . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 Тести для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124

6.1. Сутність стратегії та стратегічного набору підприємства. . . . . . 126 6.2. Формування ефективного стратегічного набору . . . . . . . . . . . . 132

Висновки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 Питання для самоконтролю . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 Тести для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137

Розділ 7. Система стратегій підприємства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139

7.1. Корпоративні стратегії підприємства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 7.2. Ділові стратегії підприємства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 7.3. Функціональні стратегії та їх взаємозв’язок . . . . . . . . . . . . . . . 154 7.4. Операційні стратегії. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162

Висновки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 Питання для самоконтролю . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 Тести для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165

Розділ 8. Альтернативність у стратегічному виборі . . . . . . . . . . . . . . . 169

8.1. Поняття стратегічних альтернатив . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169 8.2. Методи вибору стратегічних альтернатив . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 8.3. Експертні методи в стратегічному виборі . . . . . . . . . . . . . . . . . 195

Висновки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 Питання для самоконтролю . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198 Тести для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198

Розділ 9. Стратегічне плануваннявсистеміуправлінняпідприємством. . 201

9.1. Сутність стратегічного планування. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 9.2. Вимоги до стратегічного плану. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202 9.3. Принципи стратегічного планування . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203 9.4. Етапи стратегічного планування. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204 9.5. Підходи до стратегічного планування. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 9.6. Причини непрацюючих планів . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207

Висновки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208 Питання для самоконтролю . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209 Тести для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209