Материал: Дикань В.Л. Стратегічне управління

в) постачальники; г) конкуренти.

6.Постачальники забезпечують підприємство:

а) матеріальними ресурсами; б) фінансовими ресурсами; в) інформаційними ресурсами; г) всі відповіді вірні.

7.Що не є особливістю зовнішнього середовища підприємства:

а) багатоваріантність; б) взаємообумовленість факторів; в) висока ефективність; г) невизначеність?

8.Під потенціалом підприємства в стратегічному управлінні розуміється:

а) можливість підприємства до швидкої самоліквідації; б) підприємницькі здібності головного менеджера;

в) сукупність можливостей підприємства з випуску товарів і послуг; г) обсяг обробленої інформації, її достовірність, своєчасність; д) менеджмент, як сукупність теорії, знань та вмінь.

9.До основних структуроутворюючих елементів економічного потенціалу підприємства відносять:

а) виробничий потенціал; б) фінансовий потенціал; в) організаційний потенціал; г) управлінський потенціал; д) інформаційний потенціал; е) інноваційний потенціал; ж) ринковий потенціал; з) всі відповіді вірні.

10.Конкурентоспроможність підприємства — це...:

а) здатність виготовляти високоякісну продукцію; б) стабільне положення на ринку;

в) здатність здійснювати свою діяльність в умовах ринкових відносин і одержувати при цьому прибуток, достатній для науковотехнічного удосконалювання виробництва, стимулювання працівників і підтримки продукції на високому якісному рівні.

11. Конкурентоспроможність підприємства визначається:

а) конкурентоспроможністю товару, потенціалом підприємства та ефективністю його використання; б) якістю товару та його ціною;

в) додатковими властивостями товару.

12. Одним з показників конкурентної переваги підприємства є:

а) велика частка ринку; б) прибутковість;

в) високий рівень диверсифікації.

82В. Л. Дикань, В.О. Зубенко, О.В. Маковоз, І.В. Токмакова, О.В. Шраменко

13.Активи та компетенції підприємства, що забезпечують успіх у конкурентній боротьбі — це:

а) конкурентні переваги; б) ключові фактори успіху; в) конкурентні сили.

14.Які чинники конкурентоспроможності можуть бути віднесені до факторів внутрішнього середовища:

а) система оподаткування; б) гнучкість технології;

в) вимоги екологічного законодавства; г) ціни на сировину й матеріали.

15.Що не відноситься до характеристики конкурентних переваг високого порядку:

1)дешева робоча сила;

2)унікальна технологія;

3)стійка конкурентоспроможність;

4)високий імідж підприємства?

РОЗДІ Л 4

СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ПІДПРИЄМСТВА

4.1. Зміст стратегічного аналізу середовища підприємства

Для виявлення основних чинників середовища і можливих тенденцій їхньої зміни в майбутньому застосовують стратегічний аналіз.

84 В. Л. Дикань, В.О. Зубенко, О.В. Маковоз, І.В. Токмакова, О.В. Шраменко

Стратегічний аналіз підприємства — це процес визначення кри-

тично важливих ключових понять зовнішнього і внутрішнього середовищ, які можуть вплинути на здатність підприємства досягати своїх цілей як у коротко-, так і довготерміновій перспективі.

Стратегічний аналіз як процес тісно пов’язаний з життєвим циклом стратегії, а його етапи (аналіз ідеї, аналіз середовища, аналіз виконання, аналіз модернізації, аналіз досвіду) створюють замкнутий контур, а тому, аналіз розглядається як процес, що ніколи не припиняється.

Завданнями стратегічного аналізу середовища:

•ідентифікація і оцінка стратегічного потенціалу;

•оцінка привабливості ринку;

•з’ясування стратегічної позиції підприємства. Логіка вивчення середовища підприємства наступна:

а) визначаютьчинникимакро-, мікроівнутрішньогосередовища, щовпли-

ваютьнапідприємствоібудутьвпливатинаньоговстратегічномуперіоді; б) отримують про ці чинники максимальну інформацію;

в) оцінюють отриману інформацію про кожний чинник впливу середовища на підприємстві і прогнозують величину можливого впливу;

г) визначення можливостей і загроз зовнішнього середовища та сильних і слабких сторін — внутрішнього;

д) стратегічний аналіз і визначення альтернативних стратегій. Один ізраціональних підходів доаналізусередовища ілюструє рис. 4.1. Таким чином, аналіз середовища підприємства має охоплювати су-

купність чинників, які впливають на підприємство та істотно впливають на можливості підприємства, його перспективи і стратегію.

4.2. Аналіз можливостей і загроз

Для того, щоб успішно виживати в довгостроковій перспективі, підприємство повинно вміти передбачати які труднощі можуть виникнути на його шляху в майбутньому і які нові можливості можуть відкритися для нього. Тому стратегічне управління при вивченні зовнішнього середовища концентрує увагу на з’ясуванні того, які загрози і які можливості таїть в собі зовнішнє середовище. Але для того, щоб успішно справлятися із загрозами й дієво використовувати можливості, зовсім не достатньо тільки одного знання про них. Можна знати про загрозу, але не мати нагоду протистояти їй і тим самим зазнати поразку. Також можна знати про нові можливості, що відкриваються, але не володіти потенціалом для їх використання і, отже, не зуміти отримати віддачі від них. Сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища підприємства в

такій же мірі, як і загрози та можливості, визначають умови його успішного існування. Тому стратегічне управління при аналізі внутрішнього середовища повинно виявляти які сильні і які слабкі сторони мають окремі складові підприємства та підприємство в цілому.

Таким чином, аналіз середовища, так як він проводиться в стратегічному управлінні, направлений на виявлення загроз і можливостей, що можуть виникнути в зовнішньому середовищі по відношенню до підприємства, і сильних та слабких сторін, якими володіє підприємство. Саме для вирішення цієї задачі і розроблені певні прийоми аналізу середовища, які використовуються в стратегічному управлінні.

Аналіз зовнішнього середовища є оцінкою стану і перспектив розвитку найважливіших, з погляду підприємства, суб’єктів і чинників навколишнього середовища: галузі, ринків, постачальників і сукупності глобальних чинників зовнішнього середовища, на які підприємство не може безпосередньо впливати.

Провівши аналіз зовнішнього середовища і отримавши дані про чинники, які представляють небезпеку або відкривають нові можливості, керівництво повинно оцінити: чи володіє підприємство внутрішніми силами, щоб скористатися можливостями, і які внутрішні слабкості можуть ускладнити майбутніпроблеми, пов’язанііззовнішніминебезпеками.

Метод, який використовують для діагностики внутрішніх проблем, називається управлінським обстеженням. Управлінське обстеження є методичною оцінкою функціональних зон підприємства, що призначено для виявлення його стратегічно сильних і слабких сторін. В управлінське обстеження включаються п’ять функцій — маркетинг, фінанси, виробництво, людські ресурси, а також культура і образ підприємства.

Існує велика кількість методів аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, що дозволяють виявити можливості та загрози, розглянемо деякі з них.

SWOT— аналіз. Для того, щоб отримати ясну оцінку сил підприємства і ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз.

SWOT-аналіз — це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що витікають з його найближчого оточення (зовнішнього середовища):

—сильні сторони (Strengths) — переваги підприємства;

—слабкі сторони (Weaknesses) — недоліки підприємства;

—можливості (Opportunities) — чинники зовнішнього середовища використання яких створить переваги підприємства на ринку;

—загрози (Threats) — чинники, які можуть потенційно погіршити положення підприємства на ринку.

Широке застосування та розвиток SWOT-аналізу пояснюються такими причинами: стратегічне управління пов’язане з великими обсяга-