Материал: Чеботарев В.С. Экономика организации (предприятия). Ч. 1

Сборочные:

механосборочный;

окончательной сборки;

сборочно-испы- тательный

1 Таблица составлена авторами.

126

Первичным (ключевым) звеном является рабочее место – часть рабочей площади одного из элементов организации (предприятия), оснащенная необходимым оборудованием и инструментом, при помощи которых рабочий выполняет отдельные операции по производству продукции. Совокупность рабочих мест, на которых осуществляются технологически однородные работы или различные операции по производству однородной продукции, формируют производственный участок.

На крупных и средних предприятиях производственные участки объединяются в цеха. Цех – это обособленный элемент (подразделение) организации (предприятия), на территории которого выполняется отдельный комплекс работ предприятия в соответствии со специализацией.

Впромышленных предприятиях цех – это ключевой структурный элемент, то есть организационно обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных, вспомогательных участков и обслуживающих единиц, нацеленное на выполнение производственных функций

сучетом видов производимой продукции. На предприятии цеха могут подразделяться на основные, вспомогательные, обслуживающие, экспериментальные (например, производство опытных образцов).

Крупные предприятия в организационно-административ- ном отношении строятся по корпусной системе на основе объединения под единым руководством ряда цехов и хозяйств.

Воснове построения структуры предприятия, начиная от его цехов и до рабочих мест, лежит ее тип как ключевой признак, в соответствии с которым она создается.

Выделяют следующие типы структур:

– технологический;

– предметный;

– смешанный.

На выбор того или иного типа структуры влияет ряд важнейших факторов: состав номенклатуры и ассортимента продукции, уровень специализации, масштабы производства и др.

127

При предметном типе ключевые элементы производственной структуры (цеха и участки) формируются для изготовления отдельных изделий, узлов и последующей их сборки. Рассматриваемый тип структуры в основном используется на крупных предприятиях, например, автомобильной промышленности. Важнейшее преимущество данного типа структуры заключается в том, что он способствует прямоточности в организации производственного процесса, что не только снижает длительность производственного цикла за счет размещения всего оборудования цеха по ходу технологического процесса, но и исключает затраты на межцеховые перевозки.

Недостатки же заключаются в том, что в каждом цехе и участке необходимо иметь весь требуемый набор оборудования для выполнения большинства технологических операций по производству изделий и узлов, что не всегда возможно обеспечить.

При технологическом типе структуры цеха и участки создаются для выполнения однородных технологических операций. Данный тип получил развитие в результате увеличения объемов производства и технического развития. В итоге отдельные технологические переделы стали выделяться в самостоятельные подразделения. Этот тип структуры получил распространение в производстве строительных материалов, например, керамического кирпича (подготовительный цех, формовочный, сушильный и цех обжига), а также в производстве бетонных изделий и т. д.

Основными преимуществами данного типа структуры являются: создание технологической специализации производства, повышение производительности труда, упрощение управления важнейшими элементами (цехом, участком), эффективного использования мощностей при освоении и выпуске новых видов продукции. Среди недостатков отметим следующие: рост внутренних перемещений, что непосредственно влияет на длительность производственного цикла, снижение ответственности за качество и сроки изготовления

128

изделия в целом, так как каждый участок осуществляет только определенную операцию.

Смешанный тип производственной структуры является менее распространенным и состоит в сочетании предметного и технологического типов. Например, на стекольных предприятиях помимо цехов и участков, выпускающих листовое стекло, имеются отделения и цеха промышленной переработки, где продукции придается новый товарный вид (изготовление стеклопакетов, нанесение рисунков, узоров, изготовление зеркал и др.).

Каждое предприятие, имея ту или иную структуру, проявляет себя через ряд экономических форм его организации. К ним относятся: концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование.

В зависимости от размера предприятия производственная структура также имеет свои особенности, например, малое предприятие зачастую делится на производственные участки.

Независимо от размера предприятия производственная структура должна соответствовать ряду принципов, таких как гибкость, динамичность, то есть быть мобильной, быстро реагировать на изменение рынка и быть способной к эффективной самоорганизации всех структурных элементов в связи с изменениями во внешней и внутренней среде. Например, производственная структура должна быть такой, чтобы предприятие было способно обеспечить увеличение производства по новой технологии без нарушения его текущего хода, если значительно вырос спрос на его продукцию.

Построение оптимальной производственной структуры предприятия необходимо осуществлять с учетом следующих принципов:

–соблюдение рационального соотношения между всеми элементами;

–обеспечение пропорциональности между частями предприятия;

–постоянная работа по рационализации производственной структуры и др.

129

На производственную структуру предприятия, независимо от его размера, оказывает влияние ряд факторов:

–отраслевая принадлежность, например, на структуру предприятий агропромышленного комплекса в значительной степени влияет сезонность выполнения работ;

–виды, методы изготовления, объем выпускаемой продукции;

–уровень специализации производства;

–технологии производства, износ оборудования, используемое сырье, материалы и др.;

–уровень разделения труда;

–степень конкуренции;

–номенклатура, ассортимент, объем продукции;

–цена и качество продукции;

–производственная мощность и др.

Важнейшая функция производственной структуры предприятия – это поддержание непрерывности производственного процесса, сокращение размера незавершенного производства, увеличение производительности труда, повышение эффективности использования всех ресурсов предприятия. Большое влияние производственная структура оказывает и на качество изготовляемой продукции. Производственная структура предприятия в любой социально-экономической системе должна соответствовать организационной структуре предприятия и его кадровому потенциалу.

Подводя итог данному вопросу, необходимо подчеркнуть, что эффективность ПСП определяется степенью совершенства организации взаимодействия и координации различных видов производственных подразделений, что является одним из основных факторов стабильной деятельности хозяйствующего субъекта. На сегодняшний день формирование эффективной производственной системы – один из важных инструментов в деятельности предприятия. Грамотно созданная ПСП позволит добиться значительных успехов в постоянно меняющихся условиях рынка, занять лидирующие позиции среди конкурентов и завоевать доверие потребителей.

130