Материал: Цели и этапы портфельного анализа

При проведении портфельного анализа используется метод построения двумерных матриц, с помощью которых бизнес единицы или отдельные продукты сравниваются между собой по таким критериям, как темпы роста продаж, стадия жизненного цикла, доля рынка.

Методики отличаются друг от друга наборами переменных, однако в любом случае это двухмерные матрицы, в которых по одной оси фиксируются значения внутренних возможностей фирмы, по другой - внешние факторы.

Портфельный анализ ставит перед собой цель: провести согласование бизнес стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании.

Портфельный анализ включает в себя четыре этапа и осуществляется по следующей схеме:

. все виды деятельности предприятия разбиваются на стратегические единицы бизнеса;

. определяются относительная конкурентоспособность отдельных бизнес единиц и перспективы развития соответствующих рынков

. разрабатывается стратегия каждой бизнес единицы, и хозяйственные подразделения со схожими стратегиями объединяются в однородные группы;

. руководство оценивает стратегии всех подразделений с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии, соизмеряя прибыль и ресурсы, потребные каждому подразделению, с помощью матриц портфельного анализа.

В курсовой работе была изучена модель портфельного анализа: портфельная матрица Бостонской консультационной группы (матрица БКГ.

По итогам их изучения можно сделать вывод о том, что все они используются по определенным принципам - это распределение деятельности фирмы по конкретным сегментам и сравнение стратегической ценности различных направлений.

Преимуществами использования матриц является то, что они позволяют сбалансировать направления деятельности;

. обращают внимание как на привлекательность рынка, так и на конкурентный потенциал фирмы;

. помогают определить приоритеты в распределении ресурсов организации; предлагают различные стратегии для каждого вида деятельности, отталкиваясь от конкретных данных;

. являются наглядным инструментом целеполагания.

Список использованной литературы

1.      Арасланов Т.Н. Цель и составляющие портфельного анализа деятельности сервисных предприятий [Текст] / Т.Н. Арасланов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 1. - С.36-38.

2.      Виханский О.С. Стратегическое управление М 2011 г 311с.

.        Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник (ГРИФ). - М.: ИНФРА-М, 2007. - 256 с.

.        Гапоненко А.А., Панкрухин А.П. Стратегическое планирование: Учебник (ГРИФ). - 3-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2008. - 464 с.

.        Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций (ГРИФ). - М.: ИНФРА-М, 2006. - 288 с.

.        Д.А. Корнилов Основы маркетинга уч. пособие ч.1 М. 2010 г.525

.        Ермичева Е.П. Стратегический менеджмент. Конспект лекций: Учебник (ГРИФ). - М.: Высшее образование, 2007. - 211 с

.        Гапоненко А.А., Панкрухин А.П. Стратегическое планирование: Учебник (ГРИФ). - 3-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2008. - 464 с

.        Зиновьев В.Н. Менеджмент [Текст]: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2007. - 376 с.

.        Иванов Л.Н., Иванов А.Л. Методы принятия решений [Текст] - М.: Приор-издат, 2004. - 193 с.

.        Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс / Перевод с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 2002. - 596 с

12.    Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие (ГРИФ). - М.: ИНФРА-М, 2007. - 236 с.

.        Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: (ГРИФ). - М.: ИНФРА-М, 2006. - 288 с

.        Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон. - М. Альберт, Ф. Хедоури. - М., 2001

.        Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для ВУЗов (ГРИФ). - СПб.: Питер, 2007. - 496 с

.        Портер Е.М. Конкурентная стратегия М., АББ, 2005

.        Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. М.: "ИНФРА-М", 2007. с.175

.        Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 376 с

.        Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА.Н. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с: ил. - (Серия "Учебник для вузов").

.        Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. Краткий курс: Учебник (ГРИФ). - СПб.: Питер, 2007. - 240 с

.        Юрлов Ф.Ф.К.Б. Галкин Т.А. Малова Д.А. Корнилов Особенности и возможности применения портфельного анализа при стратегическом планировании и управлении на предприятии М. 2010 г.

.        http://kdb. b2b. ivest. kz

.        http://maxi-karta.ru

.        http://pages. esosedi.ru

.        http://vell. omsk4u.ru

27.    <http://www.cataloxy.ru>

Приложения

Приложение 1

Бизнес организация фактически конкурирующая в 10 областях рынка чая.