В результате маржа работающих активов банковской системы сократится с 5,5% в 2015 году до 4,5% в 2020 году.
Замедление темпов роста активов вызовет ужесточение конкуренции за наиболее привлекательных клиентов, что станет одним из факторов снижения маржи. Важным конкурентным преимуществом будет качество управления рисками. При этом эффективность работы банков все в большей степени будет зависеть от умения управлять издержками.
Видение стратегий банков в 2020 году сформировано на основе 6-ти главных направлений развития или стратегических тем. Именно сфокусированная работа по этим направлениям приведет банки к успеху, позволит достичь всех финансовых и качественных целей на период до конца 2020 года.
Эти шесть направлений следующие:
-с клиентом - на всю жизнь. Банки должны быть полностью ориентированы на клиента. Завоевав клиента один раз, необходимо на постоянной основе заинтересовывать его в банковских продуктах;
-команда и культура. Основа деятельности любого банка - это его персонала и корпоративный дух. Задача руководства банка заключается в постоянном поддержании корпоративной культуры, этики и единства;
-технологическая модернизация банков. Необходимо на постоянной основе совершенствовать деятельности банков с использование различных ИТ-технологий;
-финансовая результативность. Деятельность любого банка должна быть направлена на получение максимально возможного финансового результата;
-зрелая организация. Банковская организация должна быть зрелой. Стратегия любого банка должна быть направлена на анализ рынка, его оценку;
-постоянный мониторинг и нивелирование рисков. Основа банковской деятельности - это принятие рисков. Банки имеют успех только тогда, когда принимаемые ими риски разумны, контролируемы и находятся в пределах их финансовых возможностей. При этом активы банка должны быть достаточно ликвидны, чтобы при необходимости покрыть любой отток средств, расходы и убытки и обеспечить приемлемый для акционеров размер прибыли.
Достижение всех этих шести целей и лежит в основе политики банков по достижению ими стратегических задач.
Список используемых источников
Банки и банковские операции. Учебник./Под ред. Жукова Е.Ф. М.: 2015 г.
Банковское дело. Учебник./Под ред. Колесникова В.И., Коливецкой Л.П. М.: 2015г.
Геращенко В.В. О денежно-кредитной системе и ходе реструктуризации банковской системы. // Деньги и кредит. 2012. № 6. С. 5-13.
Деньги, кредит, банки. Учебник./Под ред. Лаврушина О.И. М.: 2013г.
Общая теория денег и кредита. Учебник./Под ред. Жукова Е.Ф. М., “Банки и биржи”:2014г.
Белоглазова Г.Н. Банковское дело. Организация деятельности коммерческого банка: учебник для бакалавров. М.: Дело, 2012. 422 с.
Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 2014. 561 с.
Белотелова Н.П. Деньги. Кредит. Банки [Электронный ресурс]: учебник/ Белотелова Н.П., Белотелова Ж.С. Электрон. текстовые данные. М.: Дашков и К, 2014. 400 c. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/24782. ЭБС «IPRbooks», по паролю.
Челноков В.А. Деньги. Кредит. Банки [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Челноков В.А. Электрон. текстовые данные. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 447 c. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/15356. ЭБС «IPRbooks», по паролю.
Артемьева С.С. Финансы, денежное обращение, кредит [Электронный ресурс]: учебник/ Артемьева С.С., Митрохин В.В., Чугунов В.И. Электрон. текстовые данные. М.: Академический Проект, Фонд «Мир», 2012. 471 c. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/36643. ЭБС «IPRbooks», по паролю.
http://www.banki.ru.
http://moex.com.