Дипломная работа: Анализ системы мотивации стимулирования труда на примере ООО Линкор Миллеровского района Ростовской области

- система стимулирования должна признаваться работниками понятной и справедливой.

По данным Американской ассоциации менеджмента, в США гибкие системы используют 72 % компаний. Производительность повышается на 45%, число жалоб работников снижается на 83 %, количество прогулов - на 84 %, случаев, приводящих к потерям рабочего времени, - на 69 %, текучесть кадров сокращается на 70-75 %. Российские аналитики считают, что при внедрении гибких систем прибыльность повышается от 5 % до 50 %, доходы сотрудников возрастают от 3 % до 30 %[35].

Анализируя текущее состояние российской экономики, делаем вывод, что крупным отечественным предприятиям свойственна сложная организационная структура, которая в силу своей «многоуровневости» вертикальных связей и наличии каких-либо специальных отделов, подразделений, занимающиеся вознаграждениями. Вследствие этого происходит «отчуждение» персонала от тех структур, которые осуществляют анализ и оценку и определяют вид и размер стимулирующих выплат [11].

Используя и применяя на практике только лишь материальные виды мотивации и стимулирования, цель российских предприятий сводится к следующему:

- отобрать необходимых для эффективного использования в производстве людей;

- добиться от людей дисциплинированности и четкости выполнения основных норм организационного поведения;

- уволить часть персонала или с минимальными затратами переподготовить в случае экономических неурядиц или технико-технологической модернизации [26].

Противоположной вышесказанной концепции является корпоративная концепция стимулирования, которая позволяет преодолеть упомянутые недостатки и в наибольшей степени отвечает современным требованиям экономики, что является актуальным для российских предприятий [20].

На рисунке 5 представлены направления повышения эффективности работы персонала с помощью применения нематериального вида стимулирования [20, с. 379].

Таким образом, развитая корпоративная культура организации должна иметь свою структуру, свои нормы и свою систему ценностей, а также обеспечивать приверженность персонала идеалам организации.

Рисунок 5 - Пути повышения посредством корпоративной культуры эффективности работы персонала

Мотивирующие факторы специфичны для каждой организации. Успех кадровой политики заключается в индивидуальном подходе к коллективу в целом и каждому его члену в отдельности. К сильным стимулирующим действиям, которыми обладают нематериальные виды мотивации, являются: привлечение предприятием денежных средств работников под высокий процент; поощрения в виде грамот, писем, наград и благодарностей; - обеспечение досуга - награждение туристическими поездками, путевками в дома отдыха и т. д.; оплачиваемые отгулы, дополнительные дни к отпуску, ценные подарки.

Таким образом, проанализировав основные виды стимулирования, приходим к выводу, что наблюдательность и знание потребностей и личностных характеристик сотрудников является одним из важных предпосылок для эффективной работы крупных компаний.

2. Анализ системы мотивации труда в ООО «Линкор» Миллеровского района Ростовской области

трудовой персонал мотивация корпоративный

2.1 Организационная характеристика ООО «Линкор»

Общество с ограниченной ответственностью «Линкор» зарегистрировано 27 августа 1997 г. регистратором Межрайонная инспекция МНС России №3 по Ростовской области территориальный участок 6149 по г. Миллерово.

Главный бухгалтер организации - Федорова Лидия Михайловна. Директор организации - Бандурин Николай Васильевич. Предприятие ООО «Линкор» находится по юридическому адресу 346119, Ростовская область, Миллеровский район, сл. Нижнекамышинка, ул. Новопавловка, 4.

Учредителями ООО «Линкор» являются: Тарадин Павел Викторович, Бандурин Николай Васильевич, Воронов Василий Иванович.

ООО «Линкор» является сельскохозяйственным товаропроизводителем в соответствии с законодательством РФ. Основными видами деятельности ООО «Линкор» является «Выращивание зерновых и зернобобовых культур».

Дополнительными видами деятельности ООО «Линкор» являются: выращивание масличных культур, разведение крупного рогатого скота, производство муки из зерновых и растительных культур и готовых мучных смесей и теста для выпечки, деятельность агентов по оптовой торговле зерном, деятельность агентов по оптовой торговле кормами для сельскохозяйственных животных, оптовая торговля мукой и макаронными изделиями.

На балансе предприятия имеется сельскохозяйственная техника: трактора, зерноуборочные комбайны, культиваторы, жатки, сеялки, грузовые и легковые машины. Оснащенность предприятия сельскохозяйственной техникой и численность сотрудников, позволяет осуществлять все сельскохозяйственные операции своими силами. Среднесписочная численность в 2016 году составила -28 человек.

Общая площадь земли 4816 га, из них 4734 га сельскохозяйственных угодий, в том числе 4120 га пашни.

В состав предприятия входят следующие производственные подразделения: тракторно-полеводческая бригада, занимающаяся производством растениеводческой продукции, ток, осуществляющий первичную обработку продукции. Вспомогательное производство состоит из автогаража, техмастерской, зернового склада, склада ГСМ и склада запчастей.

Организационная структура ООО «Линкор» представлена на рис. 6.

Рисунок 6 - Организационная структура ООО «Линкор»

В состав организационной структуры ООО «Линкор» входят: директор, главный бухгалтер (бухгалтер), агроном, старший зоотехник.

Рисунок 7 - Схема аппарата бухгалтерии

Схема аппарата бухгалтерии представлена на рисунке 7 и включает главного бухгалтера и его помощника. В материальный отдел входят два человека, в расчетный - один и в кассу - один.

Каждому уровню развития производительных сил и характеру производственных отношений соответствуют определенные размеры организаций.

Под рациональным (оптимальным) принято понимать такой размер организации, который при прочих равных условиях обеспечивает наилучший результат производственной деятельности.

Рассмотрим показатели размеров производства ООО «Линкор» за 2014-2016 г.г. (табл. 2).

Таблица 2 - Показатели размеров производства в ООО «Линкор»

Анализируя размеры производства ООО «Линкор» стоит отметить, что за 2014-2016 гг. стоимость валовой продукции хозяйства увеличилась на 16,7%, что связано с ростомпроизводства продукции растениеводства. Товарная продукция хозяйства увеличилась в 40 раз, значительную роль в таком увеличении оказал рост выпуска продукции в 2016 году, а также повышение цен на реализуемую продукцию. Среднегодовая стоимость основных средств возросла за счет постройки новых сооружений, и приобретения новой техники.

Далее рассмотрим состав и структуру посевных площадей ООО «Линкор» за 2014-2016 гг.

Необходимо отметить, что наибольшую долю производства занимают зерновые культуры (44,14% в отчетном периоде), на втором месте по удельному весу - позиция «подсолнечник» 27-35 % на протяжении анализируемого периода.

Позиция «прочие посевы» в товарном портфеле предприятия имеет тенденцию к снижению: в предыдущие годы удельный вес данной позиции составлял 21-23%, а в отчетном году снизился до 20%.

Рассматривая производство, урожайность и себестоимость продукции растениеводства ООО «Линкор» необходимо отметить рост производства озимых зерновых на 5110 ц (2,5 ц/га).

Значительный рост производства наблюдается по подсолнечнику - 7052 ц (1 ц/га).

Для каждой организации анализ финансовых результатов - это одна из главных задач.

Проанализируем финансовые результаты деятельности ООО «Линкор». Данные представим в таблице 3. (Приложения 5, 10, 15)

Таблица 3 - Финансовые результаты деятельности ООО «Линкор»

Данные таблицы 3 показывают, что за анализируемый период ООО «Линкор» достигло хороших результатов.

В результате увеличения выручки от реализации на 26898 тыс. руб. произошло увеличение валовой прибыли на 20615 тыс.руб., что связано со снижением расходов на 2071 тыс.руб. Прибыль до налогообложения увеличилась на 13263 тыс. руб. это связано с тем, что значительную часть доходов ООО «Линкор» получило от операций, связанных с основной деятельностью предприятия. Также увеличились проценты к уплате на 3218 тыс. руб. Чистая прибыль увеличилась на 13220 тыс. руб., что говорит о том, что ООО «Линкор» в 2016 году по сравнению с 2014 г. работает более эффективно.

Ликвидность - это способность активов превращаться в денежные средства для своевременного погашения обязательств. Платежеспособность - достаточность ликвидных активов для погашения в любой момент всех своих краткосрочных обязательств перед кредиторами.

Рассмотрим показатели ликвидности ООО «Линкор» (табл. 4).

Таблица 4- Показатели ликвидности ООО «Линкор»

Проанализировав показатели ликвидности ООО «Линкор» за 2014-2016 гг. необходимо отметить, что коэффициент абсолютной ликвидности за анализируемый период больше нормативного значения, а значит, платежеспособность предприятия высокая.

Коэффициент критической оценки равный 0,40-1,08 говорит о том, что предприятие имеет возможность быстрого погашения краткосрочных обязательств.

Коэффициент текущей ликвидности показывает высокие уровень платежеспособности за анализируемый период.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами к 2016 году выше нормативного значения, а значит, предприятие можно считать платежеспособным, а его структуру баланса удовлетворительной.

2.2 Организация условий труда на рабочем месте работников ООО «Линкор»

Администрация ООО «Линкор» периодически проводит мероприятия, которые улучшают условия труда и обеспечивают безопасность работы, что позволяет снизить риск травм и получение профессиональных заболеваний.

Любой бухгалтер, выполняя свои профессиональные обязанности должен быть, уверен, что его жизни и здоровью ничто не угрожает. И обязанность работодателя создать такие условия.

В ООО «Линкор» каждому сотруднику отдела бухгалтерии обеспечено полноценное рабочее место, которое позволяет выполнять свои профессиональные обязанности.

Подготовка рабочего места выполнена в соответствии с правилами эксплуатации электроприборов, чтобы избежать травматизма за счет поражения током.

Деятельность бухгалтера связана, в основном, с работой за компьютером, поэтому в хозяйстве соблюдаются требования по безопасности персонала, для того чтобы сотрудники комфортно и безопасно взаимодействовали с офисной техникой. Приступая к работе, бухгалтер знакомится с приказами, постановлениями и материалами, которые касаются конкретно его деятельности. Так же вновь принятый на работу сотрудник в обязательном порядке проходит инструктаж по технике безопасности. К работе с офисной техникой допускаются лица, прошедшие инструктаж.