- закрытость инновационного процесса порождает «отсеивание» идей как «неудачных» по причине закрытости деятельности предприятия и без учета возможностей, которые находятся за его пределами деятельности. Этот факт порождает ситуацию упущенной возможности (выгоды).
при нацеленности инновационного процесса на научные открытия коммерциализация происходит на самых поздних стадиях процесса.
В современной практике промышленных предприятий, осуществляющих инновационную деятельность, а, следовательно, содержащих в цикле своей деятельности инновационный процесс, ряд стадий линейной (классической) инновационной модели может отсутствовать. Этот факт связан с таким явлением как диффузия инноваций. Именно широкое распространение этого явления породило инновационный процесс, который может быть описан системно интегрированной (кибернетической) моделью (рисунок 1).
Данная модель отличается от линейной, в первую очередь, наличием обратных связей. В такой модели инновационный процесс одновременно ориентирован и на конъюнктуру рынка и на научные разработки. Этого эффекта удается достичь посредством использования связей с внешней средой и открытости инновационного процесса. Предприятие, избравшее модель системно-интегрированного инновационного процесса нацелено на открытость с внешней средой и активное взаимодействие с ней. Зачастую в модели такого процесса могут отсутствовать стадии фундаментальных, прикладных исследований и опытноконструкторских разработок. Это обусловлено интенсивным обменом идей посредством инновационной инфраструктуры. В соответствии с Законом Украины «Об инновационной деятельности» [9] инновационная инфраструктура - это совокупность предприятий, организаций, учреждений, их объединений, ассоциаций любой формы собственности, которые предоставляют услуги по обеспечению инновационной деятельности (финансовые, консалтинговые, маркетинговые, информационно-коммуникативные, юридические, образовательные и др.).
«...Инновационная инфраструктура обеспечивает организационную, правовую и экономическую поддержку инновационной деятельности на разных уровнях и в разных формах. Согласно мировому опыту ее принято разделять на следующие группы: инкубаторы (инновационные, технологические, инновационного бизнеса), технопарки (технологические парки, АГРОПАРК, инновационные парки), технополисы (зоны интенсивного научно- технического развития), регионы науки (инновационные центры - технологические, региональные, отраслевые)» [10].
Рисунок 1. Модель системно-интегрированного инновационного процесса на промышленном предприятии: ФИ - фундаментальные исследования; ПИ - прикладные исследования; ОКР - опытно-конструкторские разработки; 01111 - освоение промышленного производства; И - производство; Р - реализация; М - маркетинг
Предприятие может использовать в своей деятельности не только свои научные разработки, но и интеллектуальную собственность других участников рынка на легальной основе (лицензионные договора, дочерние компании). Таким образом, такая модель работает в среде интенсивного обмена и коммерциализации интеллектуальной собственности. Особенностью модели промышленных предприятий металлургической отрасли на этапе маркетинговых исследований является в основном поиск новых технологий, позволяющих улучшить качество продукции, снизить энергоемкость производства и себестоимость продукции, улучшить экологическую составляющую самого процесса производства. На стадии реализации указанные предприятия получают улучшенные продукты, полупродукты и сырье для последующих переделов. Следовательно, инновационный процесс для промышленных предприятий нацелен на модернизацию и переход на новые типы технологий.
С точки зрения эффективности инновационного процесса системно-интегрированная модель имеет ряд преимуществ по сравнению с линейной моделью. К ним можно отнести:
- значительное сокращение временного лага между зарождением и внедрением инновации на рынок, за счет сокращения длительности инновационного процесса. Этот эффект достигается за счет отказа от стадий, связанных с научной частью инновационного процесса. Инновационные идеи могут появиться на предприятии извне, причем расходы на их приобретение и использование могут быть гораздо ниже, чем расходы на собственные разработки. В любом случае данный эффект более привлекателен для предприятия с позиции постоянно сокращающегося жизненного цикла инновационного продукта;
- системно-интегрированный инновационный процесс позволяет за счет внешних инноваций компенсировать временные разрывы своей текущей деятельности;
- наличие обратных связей между этапами (стадиями) инновационного процесса дает возможность получения и передачи информации о результатах на последующие этапы до завершения предыдущего, что позволяет выполнять работы на последующих этапах и создает эффект распараллеливания процессов. Такой подход также позволяет сокращать временной цикл инновационного процесса и затраты на его реализацию.
Следует отметить и недостатки, данной модели. К ним можно отнести высокую сложность управления процессом и значительные затраты ресурсов, осуществляемые на каждой стадии. Однако, очевидно, что данная модель инновационного процесса в значительной мере учитывает все факторы воздействия на инновационный процесс и при эффективном управлении процессом позволяет достичь, в конечном счете, основной его цели - сохранения предприятием позиций на освоенном рынке или приобретение конкурентного преимущества в целом.
ресурсный модель инновационный интегрированный
Выводы
Эффективность инновационного процесса зависит от выбранной промышленным предприятием стратегической цели и модели осуществления инновационного процесса. Системно-интегрированный инновационный процесс обладает рядом преимуществ, благодаря открытости создаваемых инноваций. Вертикальная интеграция позволяет предприятию эффективно использовать ресурсы инновационной инфраструктуры, тем самым сокращая не только затраты на этапах инновационного цикла, но и сокращая временной лаг выведения инновации на рынок.
Список использованных источников
1. Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я) / [отв. ред. В.И. Сулов]. 2-е изд., доп./. Новосибирск: Сибирское научное издательство, 2008. - 224 с.
2. Севастьянова О. В. Организационно-экономическая сущность и значение инновационных процессов для развития рекреационно-туристического комплекса Крыма / О. В. Севастьянова, А. И. Искандаров // Культура народов Причерноморья. - 2007. - № 120. - С. 142-146.
3. Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент : Учеб, пособие. / Мухамедьяров А. М. : 2-е изд.: ИНФРА-М; Москва; 2008, с. 137
4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.; Под редакцией д-ра экой, наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 200 Е - 272 с.
5. Микитюк П.П. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. - Тернопіль: Економічна думка, 2006. - 295 с.
6. Ілляшенко С.М. Інноваційний менеджмент: Підручник. - Суми ВТД --Університетська книга, 2010. - 334 с.
7. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 1997 г., с. 306
8. Про інноваційну діяльність: Закон України від 4 липня № 40-ІУ // Відомості Верховної Ради України. - 2002. -№ 36. - Ст. 266.