Материал: Анализ производственной программы

В процессе анализа динамики плана производства товаров натуральные , условно натуральные (тысяча условных банок, количество условных ремонтов и т. Д.) И стоимостные показатели могут быть использовал. Последний показатель считается более предпочтительным.

  1.2. Методы и приемы анализа выполнения производственной программы.  Источники информации для проведения анализа

Принято различать следующие методы планирования в зависимости от основной цели или подхода к исходной информации, нормативно-правовой базы и метода, используемого для получения и согласования конкретного показателя конечной цели.: Наука, эксперименты, регулирование, бухгалтерский баланс, системный анализ, целевая направленность, экономическая математика, инженерная экономика, варианты проектирования и др. Судя по названию, каждый из этих методов имеет несколько ключевых особенностей: ключевые приоритеты результатов планирования. Например, научный метод основан на широком использовании глубоких знаний предмета плана, экспериментальный метод основан на анализе и обобщении экспериментальных данных, а нормативный метод основан на применении исходных критериев. . В процессе планирования ни один из рассмотренных методов не применяется в чистом виде. Эффективное внутреннее планирование должно основываться на систематическом научном подходе, основанном на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней и внешней среды.

Ответы на такие вопросы, полученные в ходе системного анализа, позволяют выявить все основные факторы, ограничивающие рост компании и препятствующие ее плановому развитию. Основные препятствия на пути развития нашего предприятия в условиях свободных рыночных отношений обычно создаются как внутренними, так и внешними условиями. Выявление и выбор способов преодоления внутренних факторов должны стать основой для планирования развития различных компаний и компаний, улучшения организационной структуры организации и повышения эффективности всех видов деятельности.

В процессе анализа динамики производства стоимостные показатели характера (штуки, метры, тонны и т. Д.), Условного характера (1000 условных банок, количество условных ремонтов и т. Д.) И производства следующие: . подержанный. Последний показатель предпочтительнее.

Анализ выполнения производственной программы обычно начинается с оценки выполнения плана за предыдущий период и выявления динамики изменения объема выпуска и ассортимента продукции на протяжении ряда лет.

Абсолютный прирост объема производства определяется в натуральном, денежном выражении или по трудоемкости.

Важным элементом анализа критической точки является функция дохода. Когда функция дохода пересекает линию общих затрат, это и есть критическая точка, от которой область прибыли лежит вправо, а область убытков влево.

Эффективность принимаемого плана оценивается также путем определения фондоотдачи (отношение стоимости товарной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов), фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи), рентабельности (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств), капитальных удельных вложений на один рубль прироста продукции.

Кроме того, рассчитывается относительная экономия основных фондов (Эоф) по формуле

Эоф=ОПФп-ОПФо*Jпт (1.9.)

где ОПФп, ОПФо- среднегодовая стоимость основных производственных фондов соответственно в отчетном (предплановом) и плановом году;

Jпт- индекс роста объема товарной продукции в плановом году.

На изменение уровня фондоотдачи оказывает влияние ряд факторов. Анализу подвергаются наиболее важные из них: изменение фондоотдачи активной части фондов; изменение доли активной части фондов в общей их сумме. Общая величина изменения фондоотдачи (ФО) за счет указанных факторов определяется по формуле

ФО=ФОуд+ФОакт

где ФОуд- изменение фондоотдачи за счет изменения удельного веса активной части основных производственных фондов планового периода по сравнению с отчетным, руб;

ФОакт -- изменение фондоотдачи активной части, руб.

ФОуд=(Уап-Уао)ФОАО

где Уа , Уа-удельный вес (коэффициент) активной части фондов соответственно в отчетном и плановом периодах;

Ф0а -фондоотдача активной части основных производственных фондов в отчетном периоде, руб.

ФОакт=(ФОап-ФОао)Уап

где ФОа -фондоотдача активной части основных производственных фондов в плановом периоде, руб.; Уап - удельный вес (коэффициент) активной части основных производственных фондов в плановом периоде.

Чтобы рассчитать, как повлияло изменение фондоотдачи на увеличение выпуска продукции, необходимо изменение фондоотдачи ОПФ за счет каждого фактора умножить на фактическую среднегодовую стоимость основных производственных фондов.

С целью более глубокой оценки производственной программы может анализироваться изменение фондоотдачи активной части фондов в зависимости от следующих факторов: изменения структуры оборудования; изменения времени работы оборудования; изменения производительности и интенсивности работы оборудования в планируемом периоде.

Эффективность производственной программы характеризуют рентабельность продукции, рентабельность продаж, рентабельность капитала.

Рентабельность продукции (Ри) (окупаемость издержек) рассчитывается путем отношения валовой (Пв) или чистой прибыли (Пч) к сумме затрат по реализованной или товарной продукции (С):

Ри = Пв * С (1.13.)

Рентабелъностъ продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции на сумму полученной выручки (Вр):

Рп = Пв /В

Рентабельность (доходность) капитала исчисляется отношением прибыли к среднегодовой стоимости основного и оборотного производственного капитала

Уровень рентабельности производственной деятельности зависит от трех основных факторов:

изменения структуры производственной программы планового года по сравнению с отчетным;

изменения себестоимости;

цен реализации.

В процессе анализа необходимо выявить влияние на уровень рентабельности перечисленных факторов.

После всестороннего анализа проект производственной программы утверждается и доводится до структурных подразделений предприятия. Структурные подразделения на основе производственной программы предприятия разрабатывают планы производства цехов, корпусов, участков и других подразделений, после чего оценивают свою готовность к выполнению производственной программы. С этой целью по каждому рабочему месту проводится расчет загрузки оборудования.

Утвержденный вариант производственной программы оформляется по форме таблиц Предметом планирования выполнения производственной программы является метод изготовления и тип производства. Основная задача данного этапа состоит в том, чтобы задание производственной программы предприятия довести до всех структурных подразделений ( цехов, участков, рабочих мест) и организовать их выполнение. Эта задача решается средствами оперативного- календарного планирования, которое является неотъемлемой частью тактического планирования предприятия.

После экономической оценки проекта плана производства производится анализ производственной мощности предприятия. Мощность- это максимально возможный выход системы за определенный период. Производственная мощность определяет норму выхода производства, такую как максимально возможный объем выпуска продукции определенного наименования (номенклатуры) за календарный период (неделю, месяц или год). Производственная мощность как возможность производить определенную продукцию предполагает наличие на предприятии или в его подразделении соответствующих производственных ресурсов: оборудования, площадей, персонала, материалов и т.д. Именно имеющийся на предприятии или в подразделении набор ресурсов данного состава и объема, определенным образом взаимосвязанных в пространстве и времени, определяет возможность выпуска конкретной продукции в установленном объеме.

1.3. Разработка блок – схемы и системы показателей анализа.

Анализ объема производства начинается с изучения динамики товарной и валовой продукции, расчета основных и цепных темпов роста и роста. Анализ выполнения плана по ассортименту основан на сравнении фактического и планового выпуска продукции по видам продукции.

Для измерения ритмичности производства используется коэффициент ритмичности, определяемый делением количества фактически произведенной продукции, учитываемого при выполнении плана, на плановую выработку за анализируемый период времени (тем ритмичнее работает предприятие. , тем выше должен быть коэффициент ритма).

На этом этапе анализ завершается оценкой качества продукции, в основе которой лежат показатели: • обобщающие (доля продукции - новой в общем объеме выпуска, сертифицированной, конкурентоспособной); • единичные и сложные, характеризующие свойства продукции (полезность, надежность, технологичность, эстетичность); • косвенные (убытки от дефектов, штрафы и пени за некачественную продукцию, затраты на устранение рекламаций).

Комплексный анализ выполнения производственного плана позволяет выявить резервы роста объемов производства и наметить меры по их реализации.

 Основными задачами анализа выполнения плана в отчетном и предыдущем плановых периодах являются:

• проверка выполнения плана выпуска и реализации продукции по всем стоимостным, натуральным, условно натуральным и трудовым показателям. ;

• изучение причин, положительно и отрицательно влияющих на выполнение плановых показателей;

 • выявление резервов дальнейшего роста и повышения эффективности производства;

• разработка мероприятий по использованию резервов,

• выявленных в ходе анализа, и условий увеличения объемов производства и повышения ее качества;

• установление календарных сроков реализации тех или иных мероприятий, назначение ведомств и должностных лиц,

• ответственных за их выполнение, а также определение эффективности этих мер.

Глава 2. Анализ выполнения производственной программы. 

2.1. Краткая экономическая характеристика строительной организации.

Планирование строительно-монтажных контрактов представлено на мощностях, структуре, комплексах и титульных листах, а также в деталях, которые содержат расчетные расценки, финансирование, материальные ресурсы и необходимое оборудование в соответствии с заказами, контрольными показателями и лимитами на строительство. Включает типы работ. Отдельные виды работ и услуг по объектам, реконструкции, техперевооружению и генподрядному планированию выполняются самостоятельно и силами соответствующих организаций (субподрядчиков).

В титульном листе определяются показатели объектов и пускового комплекса строительных объектов, а также объем строительно-монтажных работ и сроки их выполнения. Они действуют как постоянные плановые документы на весь период строительства и связывают клиентов, подрядчиков, специалистов по планированию, финансам, банковским и закупочным органам, поставщиков оборудования и конструкций.

Общий объем строительно-монтажных работ и услуг служит основанием для принятия решения о потребности в материально-технических ресурсах, фондах заработной платы, размерах оборотных средств, займах и заключении договоров подряда. Контракт на капитальное строительство является основным документом, регулирующим взаимоотношения заказчика и подрядчика и определяющим взаимную ответственность за выполнение производственного планирования строительства и ввода в эксплуатацию производственных и строительных объектов.

Показателями, характеризующими объем подрядных строительно-монтажных работ, являются задания, выполняемые по объектам, этапам, комплексам и отдельным видам, представленные показателями характера, денег (стоимости) и труда. В анализе эти показатели используются в комплексе. Это обеспечивает полноту и объективность при оценке выполнения планов по объемам строительно-монтажных работ, а также выявлению резервов и разработке мероприятий по их использованию. Натуральный счетчик Показывает физический объем выполненной работы и может быть выражен в различных единицах измерения в зависимости от типа выполненной работы.

Из-за большого количества различных видов строительно-монтажных работ использовать естественный показатель объема выполненных строительно-монтажных работ для аналитических целей несколько затруднительно.

Ключевым показателем оценки выполнения плана по объему строительно-монтажных работ является счетчик затрат, который может суммировать объем выполненных работ по ориентировочной цене как по всей строительной организации, так и по отдельным объектам. , Комплекс, этап, назначение объекта и др.

Объем работ планируется по цене контракта, а отчеты о выполнении плана составляются по той же цене. В этом случае нужно различать два показателя.

Показатель общей производительности работы, включая работу, выполненную субподрядчиками.

Показатель объема проделанной нами работы. Основными задачами анализа выполнения производственной программы являются: Подтвердите выполнение плана по объему подрядных работ. Оценка выполнения заданий по ознакомлению с предметом, оценка организационного ритма и т. Д.

Источниками анализа выполнения производственной программы являются:

-Программа работы на контрактной основе.

Ежеквартальные и годовые отчеты:

-  Из проектной документации - типовой срок строительства.

- Согласно акту согласования фактическая дата сдачи объекта в эксплуатацию.

Таблица 1 Выполнение производственной программы по объемам подрядных работ СК «Град» за 2019-2020  гг.

-