Как показывает практика, в федеральных органах исполнительной власти в основном применяются такие методы оценки как интервьюирование, письменная характеристика от непосредственного руководителя государственного гражданского служащего и тестирование.
Подводя итоги, можно отметить, что оценка эффективности на данном этапе не полностью характеризует каждого служащего и, следовательно, относительно слабо ориентирует его на повышение эффективности деятельности.
Прослеживается необходимость в разграничении методов оценки эффективности: для руководителей органов власти, где может применяться метод оценки «360 градусов» (оценка руководителя, его личной эффективности, управленческих навыков, различных подходов во взаимодействии с подчиненными, коллегами и обществом в целом) [6], а для остальных групп должностей -- типовые методические инструментарии, издаваемые в виде приказа руководителем данного органа государственной власти.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
1. Борщевский Г. А. Коэффициенты объективной оценки эффективности государственной службы. Управленческиенауки. 2016;(4):33-43.
2. Баскаева А. В. О совершенствовании оценки профессиональной деятельности государственных гражданских служащих. fuvenisscientia. 2017;(9):19-22.
3. Клищ Н. Н. Показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих. Модернизация экономики и государство. Е. Г. Ясин, ред. Кн. 1. М.: ИД ВШЭ; 2007.
4. Переверзева А. А., Шуклинова М. В. Организация оценки и диагностики профессионально-личностных качеств государственных гражданских служащих. Социально-экономическиеявления и процессы. 2016;(9):76-81.
5. Турняк К. В., Шакина М. А. Модели профессиональных компетенций работников государственного и муниципального управления в условиях нового государственного менеджмента: отечественный и зарубежный опыт. ARS ADMINISTRANDI.2012;(4):41-55.
6. Чехова О. Оценка руководителей: сфера финансов. Справочникпоуправлениюперсоналом. 2014;(11):55-60.
references
1. Borschevsky G. A. Coefficients of objective assessment of the effectiveness of the state service. Upravlencheskienauki.2016;(4):33-43. (In Russ.).
2. Baskayeva A. V. On improving the assessment of professional activity of state civil servants. Juvenisscientia. 2017;(9):19-22. (In Russ.).
3. Klishch N. N. Indicators of efficiency and effectiveness of professional service activities of state civil servants. In: Modernisation of the economy and the state. E. G. Yasin, ed. Book 1. Moscow: HSE; 2007. (In Russ.).
4. Pereverzeva A. A., Shuklinova M. V. Organization of assessment and diagnostics of professional and personal qualities of state civil servants. Sotsial'no-ekonomicheskieyavleniyaiprotsessy.2016;(9):76-81. (In Russ.).
5. TurnyakK. V., Shakina M. A. Models of professional competencies of employees of state and municipal management in the conditions of new state management: domestic and foreign experience. ARS ADMINISTRANDI.2012;(4):41-55. (In Russ.).
6. Chekhova O. Assessment of managers: the sphere of finance. Spravochnikpoupravleniyupersonalom. 2014;(11):55-60. (In Russ.).