Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Государственный университет управления»
Институт управления персоналом, социальных и бизнес- коммуникаций
Кафедра управления персоналом
Направление подготовки: «Управление персоналом» - 080400
Профиль подготовки «Экономика труда»
Форма обучения: очно-заочная
Самостоятельная работа
По дисциплине «Управление социальным развитием организации»
Исполнитель:
Эшанкулова Г.Б.
Москва 2017 г
Задание 1
Проанализировать компенсации (льготы) для многодетных семей в Москве и Московской области.
В Москве и области звание многодетной присваивается семье, в которой на иждивении находятся трое и более родных или усыновлённых детей, не достигших возраста совершеннолетия.
Если после совершеннолетия дети продолжают обучаться на дневных отделениях ВУЗов или проходят срочную службу в армии и не приносят дополнительного дохода в семью, то звание многодетной семьи действует достижении старшего ребёнка двадцати трёх лет.
Предоставление льгот происходит на федеральном и региональном уровне. Многодетные семьи имеют право воспользоваться следующими льготами, независимо от региона проживания:
· Скидка 30% на оплату коммунальных услуг. Если семья живет в доме без центрального отопления, то им положена 30% компенсация за приобретение необходимого топлива;
· Детям до 6 лет положены бесплатные медикаменты;
· Дети имеют право бесплатного проезда в городском общественном транспорте. Если ребёнок не достиг семи лет, то это право распространяется и на сопровождающего его родителя. Не предоставляется бесплатный проезд в маршрутных и обычных такси.
· Предоставление вне очереди места в детских садах;
· Право на бесплатное посещение музея или театра один раз в месяц. Льгота не является накопительной. На следующий месяц нельзя перенести неиспользованное посещение мероприятий;
· Бесплатное питание в школьных столовых;
· Бесплатное получение школьной формы, а также комплектов спортивной одежды для занятий физкультурой;
· Бесплатное предоставление учебной литературы;
· Многодетная мать может оформить пенсионную выплату в 50 лет, при условии, что он воспитала более пятерых детей и самому младшему из них исполнилось восемь лет;
· Получение льготного кредита на улучшение жилищных условий;
· Бесплатное лечение и прохождение всех видов анализов;
· Организовать собственный бизнес или фермерское хозяйство;
· Раз в год можно воспользоваться скидкой на авиа или железнодорожные билеты, действующие в пределах нашей страны. Скидка предоставляется детям и сопровождающему их родителю;
· Право на трудоустройство по гибкому графику;
· Включение в страховой стаж периода по уходу за ребёнком до полутора лет
Льготы, положенные многодетным семьям в Московской обл.
В 2017 году в Подмосковье был значительно увеличен перечень льгот, предоставляемых многодетным семьям.
На сегодняшний день такие семьи имеют право на:
Увеличенную скидку на оплату услуг ЖКХ. На сегодняшний день она достигает 50%. Такой скидкой нельзя воспользоваться при оплате городского или мобильного телефона и интернета.
Бесплатно ездить общественном транспорте можно по всему Подмосковью.
Один разв год ездить на санаторно-курортное лечение по льготной путёвке. Право на льготу распространяется и на одного из родителей.
Получить земельный участок, площадь до 15 соток на постройку собственного жилья.
Встать на очередь на получение жилплощади по условиям социального найма.
Материальные пособия, выплачиваемые многодетным семьям
Помимо льгот, многодетные семьи могут претендовать на денежные пособия, выплачиваемые в соответствии с утверждённым Законодательством РФ.
На сегодняшний день, многодетные семьи имеют право на получение следующих видов пособий:
· Материальная поддержка по уходу за детьми в возрасте от полутора до трёх лет;
· Материальные выплаты по уходу за ребёнком до полутора лет;
· Единовременное денежное пособие при рождении малыша.
· Ежемесячное пособие на детей от трёх до восемнадцати лет.
Льготы многодетным семьям в Москве:
- Получение набора детской одежды в роддоме
- Получение детского питания детям до 7 лет (должно быть медицинское заключение)
- Обеспечение лекарствами до 18 лет
- Двухразовое питание детей в школе
- Бесплатный проезд на электричках, метро, автобусах, троллейбусах
- Первоочередной прием в детские дошкольные учреждения
- Бесплатное обучение детей в дошкольных учреждениях
- Посещение городских спортивных объектов без оплаты
- Посещение объектов культуры без оплаты
- Посещение городских бань без оплаты
- Первоочередное право на получение приусадебного участка
- Оплата коммунальных услуг со скидкой
- Обучение в школах искусств со скидкой
Задание 2
Практическое занятие.
«ФАКТОРЫ ИЗМЕНЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ»
Информация.
В рамках отдельных организаций наиболее употребляемым понятием является «персонал», т.е. люди со сложным комплексом индивидуальных качеств социальных, психологических, профессиональных, мотивационных и др., наличие которых и отличает их от вещественных факторов производств (сырья, машин, энергии, капитала).
Как известно из курса лекций, персонал - это личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев. Основными характеристиками персонала организации являются: численность и структура.
Под структурой персонала организации понимается совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Она может быть статистической и аналитической.
Составление статистической структуры предполагает распределение персонала в разрезе занятости по видам деятельности, а также категориям и группам должностей:
Аналитическая структура подразделяется на общую и частную. В разрезе общей структуры персонал рассматривается по таким признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы. Частная структура отражает соотношение отдельных групп работников, например «занятые тяжелым трудом с помощью простейших приспособлений и без них», «занятые на обрабатывающих центрах» и т.д.
Признаками структурирования персонала являются:
1. Профессиональная структура персонала -- это соотношение представителей различных профессий или специальностей (экономистов, бухгалтеров, инженеров, юристов и т.д.), обладающих комплексом теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области.
2. Квалификационная структура персонала -- это соотношение работников различного уровня квалификации (т.е. степени профессиональной подготовки), необходимого для выполнения определенных трудовых функций. В нашей стране уровень квалификации рабочих характеризуется разрядом или классом (например, для водителей), а для специалистов -- категорией, разрядом или классом. Например, по уровню квалификации инженеры-конструкторы могут занимать должности «главного», «ведущего», «старшего» конструктора I, II и III категории.
3. Половозрастная структура персонала организации -- это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. При изучении возрастного состава рекомендуются следующие группировки: 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50--54, 55--59, 60--64, 65 лет и старше.
4. Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: по общему стажу и стажу работы в данной организации.
Общий стаж группируется по следующим периодам: до 16 лет, 16--20, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 лет и более.
Стаж работы в данной организации характеризует стабильность трудового коллектива. Статистика выделяет следующие периоды: до 1 года, 1-4, 5-9, 10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30 лет и более.
5. Структура персонала по уровню образования (общего, профессионального и послевузовского) характеризует выделение лиц, имеющих:
1) основное общее образование;
2) среднее (полное) общее образование;
3) начальное профессиональное образование;
4) среднее профессиональное образование;
5)высшее профессиональное образование ("бакалавр", "дипломированный специалист", "магистр");
6) послевузовское профессиональное образование.
Образование лиц, не завершивших обучение по основной образовательной программе высшего профессионального образования, но успешно прошедших промежуточную аттестацию (не менее чем за два года обучения), признается неполным высшим профессиональным образованием и подтверждается выдачей дипломов установленного образца.
Методические указания к проведению занятия:
1. Студентам, разбитым на подгруппы, необходимо структурировать персонал организации "N" (Приложение №1), исходя из известных им признаков структурирования персонала.
2. В зависимости от пола, возраста, образования, стажа работы, категории и формы оплаты труда распределить факторы изменения социальной инфраструктуры, влияющие на результаты труда и мотивацию сотрудников
Приложение №1 Выборочные учетно-статистические данные о персонале и вакансиях организации "N".
|
Ф.И.О. |
Таб.№ |
Год рожд. |
Должность |
Подразделение |
Ставка |
Образова-ние |
Стаж работы |
Оплата труда |
||
|
Антошина Алина |
678 |
1964 |
Экономист |
Финансовый отдел |
Полная |
Высшее |
10 |
Повременная |
||
|
Багдасарян Роман |
789 |
1956 |
Грузчик |
Отдел продаж |
0,5 |
Среднее |
4 |
Сдельная |
||
|
Быкова Надежда |
356 |
1977 |
Первый зам. ген. директора |
Дирекция |
Полная |
Высшее |
15 |
Повременная |
||
|
Васина Елена |
378 |
1978 |
Юрист |
Юридический отдел |
Полная |
Высшее |
17 |
Повременная |
||
|
Веденеева Татьяна |
985 |
1963 |
Инспектор отдела кадров |
Отдел кадров |
Полная |
Высшее |
25 |
Повременная |
||
|
Ветров Дмитрий |
987 |
1978 |
Начальник охраны |
Служба безопасности |
Полная |
Ср. спец. |
5 |
Повременная |
||
|
Жилкин Николай |
354 |
1985 |
Сотрудник ВОХР |
Служба безопасности |
Полная |
Ср. спец. |
3 |
Почасовая |
||
|
Жукова Ирина |
288 |
1981 |
Экономист |
Финансовый отдел |
Полная |
Высшее |
10 |
Повременная |
||
|
Журавская Анна |
811 |
1972 |
Начальник финотдела |
Финансовый отдел |
Полная |
Высшее |
16 |
Повременная |
||
|
Иващенко Сергей |
733 |
1976 |
Менеджер по продажам |
Отдел продаж |
Совмест. |
Ср. спец. |
14 |
Мрот +%с продаж |
||
|
Ипатьева Мария |
466 |
1978 |
Генеральный директор |
Дирекция |
Полная |
К.э.н. |
12 |
Повременная |
||
|
Карагодина Ольга |
575 |
1989 |
Секретарь гендиректора |
Дирекция |
Полная |
Высшее |
8 |
Повременная |
||
|
Крокодилов Борис |
255 |
1967 |
Главный бухгалтер |
Бухгалтерия |
Полная |
Высшее |
18 |
Повременная |
||
|
Куклеев Андрей |
567 |
1969 |
Бухгалтер |
Бухгалтерия |
Совмест. |
Ср. спец. |
8 |
Повременная |
||
|
Манзон Ирина |
464 |
1982 |
Экономист |
Финансовый отдел |
Совмест. |
Высшее |
7 |
Повременная |
||
|
Мусаелян Игорь |
865 |
1978 |
Сотрудник ВОХР |
Служба безопасности |
Полная |
Ср. спец. |
5 |
Почасовая |
||
|
Окунев Павел |
324 |
1969 |
Главный юрист (начальник ЮО) |
Юридический отдел |
Полная |
К.ю.н. |
16 |
Повременная |
||
|
Олейник Мария |
123 |
1974 |
Менеджер по продажам |
Отдел продаж |
Полная |
Ср. спец. |
10 |
Мрот +%с продаж |
||
|
Пахомова Екатерина |
299 |
1980 |
Бухгалтер |
Бухгалтерия |
Полная |
Неок. высшее |
2 |
Повременная |
||
|
Пеньковцева Ирина |
132 |
1972 |
Директор по персоналу |
Дирекция |
Полная |
Высшее |
9 |
Повременная |
||
|
Поликарпова Анна |
103 |
1981 |
Социолог |
Отдел кадров |
0,5 |
К.с-пс.н. |
2 |
Почасовая |
||
|
Прибульская Анна |
305 |
1971 |
Коммерческий директор |
Дирекция |
Полная |
Высшее |
12 |
Повременная |
||
|
Сингатуллина Диана |
610 |
1979 |
Бухгалтер |
Бухгалтерия |
Полная |
Высшее |
7 |
Повременная |
||
|
Солдатова Яна |
281 |
1976 |
Инспектор отдела кадров |
Отдел кадров |
Полная |
Ср. спец. |
6 |
Повременная |
||
|
Стокопёнов Павел |
278 |
1977 |
Сотрудник ВОХР |
Служба безопасности |
Полная |
Среднее |
8 |
Почасовая |
||
|
Тигров Сергей |
314 |
1965 |
Бухгалтер |
Бухгалтерия |
Полная |
Высшее |
13 |
Повременная |
||
|
Третьяков Игорь |
234 |
1968 |
Начальник Отдела кадров |
Отдел кадров |
Полная |
Высшее |
30 |
Повременная |
||
|
Умярова Инара |
724 |
1983 |
Инженер по технике безопасности |
Отдел кадров |
0,5 |
Неок. высшее |
2 |
Повременная |
||
|
Фонина Анна |
813 |
1981 |
Менеджер по продажам |
Отдел продаж |
Полная |
Неок. высшее |
3 |
Мрот +%с продаж |
||
|
Человеков Геннадий |
344 |
1971 |
Менеджер по продажам |
Отдел продаж |
Совмест. |
Ср. спец. |
6 |
Мрот +%с продаж |
||
|
Шаповалов Степан |
243 |
1974 |
Менеджер по продажам |
Отдел продаж |
Полная |
Ср. спец. |
4 |
Мрот +%с продаж |
||
|
Шапошников Виктор |
643 |
1965 |
Начальник отдела продаж |
Отдел продаж |
Полная |
Высшее |
12 |
Повременная |
||
|
Шкуренко Наталья |
726 |
1968 |
Уборщица |
Дирекция |
0,5 |
Среднее |
5 |
Сдельная |
||
|
(Вакансия ) |
- |
- |
Инспектор отдела кадров |
Отдел кадров |
Полная |
Ср. спец. |
- |
Повременная |
||
|
(Вакансия ) |
- |
- |
Сотрудник ВОХР |
Служба безопасности |
Полная |
Среднее |
- |
Почасовая |
||
|
(Вакансия ) |
- |
- |
Бухгалтер |
Бухгалтерия |
Полная |
Высшее |
- |
Повременная |
Задание 3
В зависимости от пола, возраста, образования, стажа работы, категории и формы оплаты труда распределите факторы изменения социальной инфраструктуры, влияющие на результаты труда и мотивацию сотрудников.
К числу факторов, характеризующих изменение социальной общности работников организации, относятся: компенсация льгота социальный труд
|
социальный состав и структура персонала; трудоспособность и работоспособность; уровень образования и квалификация работников; трудовая активность и качество труда; трудовая и производственная дисциплина; производственная инициатива и участие персонала в прибыли и управлении организацией; |
мобильность персонала; организационная субкультура; сплоченность; общественная активность; материальное благосостояние сотрудников; удовлетворенность трудом и работой. |
Факторами изменения социальной инфраструктуры являются производственные и внепроизводственные условия социального развития
|
К производственным условиям относятся: |
Внепроизводственные условия включают: |
|
|
Механизация и автоматизация труда; состояние производственной среды; условия оплаты труда; режим труда; возможности повышения квалификации, уровня образования, профессионального и карьерного роста; состояние производственного быта. |
обеспеченность сотрудников организации и членов их семей жильем, детскими учреждениями; медицинскими услугами, образовательными и культурно-просветительскими учреждениями (библиотеки, музеи, выставки), возможностями для отдыха, занятий спортом, развлечений; обеспеченность торговыми и коммунально-бытовыми услугами. |
РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ
Структура персонала ПО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ:
|
Подразделение |
Численность , чел. |
Уд. Вес , % |
|
|
Финансовый отдел |
4 |
11 |
|
|
Отдел продаж |
7 |
19 |
|
|
Дирекция |
6 |
17 |
|
|
Отдел кадров |
6 |
17 |
|
|
Служба безопасности |
5 |
14 |
|
|
Юридический отдел |
2 |
5 |
|
|
Бухгалтерия |
6 |
17 |
|
|
Итого |
36 |
100 |