Статья: Анализ и предложения по управлению материальными ресурсами металлосбытовой компании

Исходя из прогнозирования и аналитических данных можно спланировать потребность в материальных ресурсах, необходимую для удовлетворения спроса на рынке металла. Правильный подход к поставщикам является одним из инструментов в управлении материальными ресурсами. В компании проводится ряд мероприятий, направленных на сближение и укрепление партнерских отношений с основными поставщиками.

Это способствует установлению доверительных отношений между компаниями, что положительно влияет на предоставление скидок, цен и дополнительных объемов на продукцию, и на условия оплаты.

Такими мероприятиями являются:

1. Поездки к поставщикам;

2. Поздравление руководителей и ведущих менеджеров компаний;

3. Приглашение поставщиков;

4. Посещение выставок и знакомство с новыми потенциальными поставщиками. Предприятием используется система управления запасами с фиксированным размером заказа.

На некоторых заводах -- поставщиках компания имеет квоты (в тн.), которые фиксируются в начале года и должны выбираться каждый месяц не зависимо от потребности. Такая система имеет как положительные. Так и отрицательные стороны. К положительным относится - получение дополнительных объемов по оптимальным ценам в месяцы повышенного спроса на металл, к отрицательным -- создание запаса на складах в месяцы наименьшего спроса.

Таким образом, управление материальными ресурсами на предприятии поставлено на высокий уровень.

В ходе исследования были предложены несколько мероприятий для повышения эффективности управления материальными ресурсами:

- Создание аналитического отдела;

- Внедрение системы АВС-анализа;

- Усовершенствование процесса поиска альтернативных поставщиков.

Рассмотрим оценку эффективности внедрения аналитического отдела.

Расчет экономической эффективности создания аналитического отдела на предприятии сведен в табл. 3.

Таблица 3 - Показатели экономической эффективности создания аналитического отдела на предприятии

Таким образом можно сделать вывод, что на каждый рубль дополнительных затрат, связанных с организацией аналитического отдела на предприятии, будет приходиться 21451,55 рубля товарооборота. Полученный показатель достаточно высок, что говорит об эффективности внедрения данного предложения. металлоторговец запас управление

Внедрение предложенных путей совершенствования процесса повышения эффективности управления материальными ресурсами предприятия позволит выбрать тактическую и стратегическую политику развития предприятия.

Библиографический список

1. Вакуленко Р.Я., Егоров Е.Е., Проскуликова Л.Н. Исследование эффективности деятельности предприятия // Вестник Мининского университета. 2015. № 4 (12). С. 3.

2. Lebedeva T.E., Akhmetshin E.M., Dzagoyeva M.R., Kobersy I.S., Ikoev S.K. Corporate governance issues and control in conditions of unstable capital risk // International Journal of Economics and Financial Issues. 2016. Т. 6. № S1. С. 25-32.

3. Lebedeva T., Egorov E., Tsapina T., Fokina T., Vasilyeva T. Intellectual provision of the innovative entrepreneurship development //Mediterranean Journal of Social Sciences. 2015. Т. 6. № 5 S3. С. 303-310.

4. Крупица В.В., Егоров Е.Е. Экономический анализ и оценка системы управления персоналом организации учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 050501.18 - Профессиональное обучение (экономика и управление) / Крупица В. В., Егоров Е. Е. ; Федеральное агентство по образованию, ГОУ ВПО “Волжский гос. инженерно - пед. ун-т”. Нижний Новгород, 2007.

5. Цапина Т.Н., Панин Д.Н. Сущность и классификация инструментов повышения конкурентоспособности предприятия В сборнике: Экономика и менеджмент: актуальные вопросы теории и практики Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции преподавателей вузов, ученых и специалистов, посвященной 20-летию экономического образования в ННГАСУ. 2015. С. 240-244.

Аннотация

Анализ и предложения по управлению материальными ресурсами металлосбытовой компании. Лебедева Татьяна Евгеньевна¹, кандидат педагогических наук, доцент Цапина Татьяна Николаевна² кандидат экономических наук, доцент

¹ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина (Мининский университет),

²ФГБОУ ВО Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет

В статье рассмотрен опыт металлосбытовой компании и предложены рекомендации по совершенствованию управления ее материальными ресурсами, состоящие в разработке системы с фиксированной нормой запасов - применении АВС - анализа, в усовершенствовании поиска альтернативных поставщиков, которые позволят компании более тщательно изучать спрос и предложение на рынке металла, а значит стать более конкурентоспособной и устойчивой.

Ключевые слова: АВС-анализ, материальные ресурсы, металлосбытовая компания, управление

Abstract

Analysis and proposals for the management of material resources of the metal-sales company. Lebedeva Tatiana Evgenievna¹, Tsapina Tatiana Nikolaevna²

¹Nizhny Novgorod State Pedagogical University named after Kozma Minin (Minin University), Candidate of Pedagogical Sciences, associate Professor

²Nizhny Novgorod University of Architecture and Civil Engineering, Candidate of Ecnomic Sciences, associate Professor

The article describes the experience metal distribution company and offered recommendations for improving the management of its material resources, consisting in the development of systems with a fixed rate of reserves - the use of the ABC - analysis, to improve the search for alternative suppliers, which will allow the company more carefully study the supply and demand for the metal market, and It is to become more competitive and sustainable.

Keywords: Management, material resources, metal distribution company ABC - analysis.