Содержание
Введение
Источником любого богатства или благосостояния является производство. Высокий уровень международной специализации производства не позволяет любой продукции успешно закрепиться на мировых рынках, поэтому для развития производства конкурентоспособной продукции должны быть определенные предпосылки. Природные условия Республики Узбекистан позволяют говорить о реальной возможности производства конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции здесь качественнее и дешевле, чем это делается в других странах. Сельское хозяйство как крупная отрасль является одним из приоритетных направлений экономики страны. Узбекистан - один из самых благоприятных регионов для производства различных сельскохозяйственных, в том числе технических культур. По числу и удельному весу занятых в отраслях народного хозяйства сельское хозяйство занимает ведущее место. Эта отрасль обеспечивает население необходимыми продуктами питания, а различные отрасли промышленности сырьем. 60% населения страны живут на селе. Здесь трудится значительная часть занятого населения. 28,0% ВВП приходится на долю сельского хозяйства. Значительная часть посевных площадей, а под техническими культурами практически все - это орошаемые земли, которые обслуживаются мощной государственной ирригационной системой. В настоящее время площадь посева сельхозкультур на всех категориях земель составляет более 4 млн. га. 87% от общей площади посева - это поливные земли. Государственная поддержка сельского хозяйства, принятая в практике высокоразвитых стран, у нас осуществляется в гораздо меньших размерах. Поэтому предприятиям приходится самостоятельно изыскивать эти средства. В связи с этим особую важность приобретает сохранность и правильное использование имеющихся средств, а именно денежных ресурсов, решить эти вопросы поможет правильное и грамотное управление.
В настоящее время особое внимание необходимо уделять созданию условий для расширенного воспроизводства на предприятиях агрокомплекса, интенсификации производственных процессов, повышению эффективности хозяйственно-финансовой деятельности товаропроизводителей. Для этого необходимо эффективно организовывать предпринимательскую деятельность. Время, в которое мы живем, эпоха перемен. Я попробовал разобраться, как многие предприятие переживает колебания современного рынка.
Объектом исследования выбрал «Каракалпак Пухара Жойбар».
Целью, как я уже писал, является изучение развития фермерских хозяйств в условиях современных рыночных отношений. Для ее достижения я предполагаю выполнить следующие задачи: дать общую характеристику «Каракалпак Пухара Жойбар»; определить организационно-правовую форму и форму собственности; дать характеристику основных направлений деятельности и показателей результатов хозяйственной деятельности; изучить сведения об активах предприятия; рассмотреть номенклатуру и ассортимент товаров; изучить целевые рынки; вычислить численность работающих в предприятий и их профессиональный состав.
Глава I. Общая характеристика предприятия «Каракалпак Пухара Жойбар»
Раздел 1. Краткая история о предприятии
Практику в третьем курса обучения в 2023 году я проходил в «Каракалпак Пухара Жойбар», головное руководство которого находится по адресу: Республика Каракалпакистан, город Нукус, ул. А. Бегимова 3. Фермерское хозяйство - это объединение граждан, которые совместно владеют имуществом и осуществляют производственную или другую хозяйственную деятельность. После государственной регистрации фермерского хозяйства, его глава является индивидуальным предпринимателем. «Каракалпак Пухара Жойбар» было основано в 1983 году. На сегодняшний день, это стабильно развивающаяся организация. Предприятие занимается производством различных сельскохозяйственных культур и их реализацией. Свое начало «Каракалпак Пухара Жойбар» берет от небольшого личного подсобного хозяйства, которое сумело подняться и дойти до такого высокого уровня благодаря росту рыночных отношений в те годы. «Каракалпак Пухара Жойбар» расположен в Нукуском районе в Якубовском сельском поселении. Административнохозяйственный центр расположен в деревне Коянбаев на расстоянии 70км от Нукуского района. На территории хозяйства имеются несколько населенных пунктов: Связь между бригадами осуществляется по полевым и асфальтным дорогам. Общий объем сельскохозяйственных угодий составляет 364га, дороги 93км. Земельный фонд характеризуется высокой степенью освоенности и распаханности земель. Хозяйство расположено в зоне резко-континентального климата, который характеризуется следующими показателями: среднегодовая температура воздуха 10-12 С, продолжительность безморозного периода 190-195 дней. Сумма средних суточных температур воздуха выше 20 С за период активной вегетации растений. Сумма осадков за период с температурой выше 15 С 5-15мм. В целом температурный режим территории и достаточная жаркая, благоприятны для выращивания сельскохозяйственных культур. В оргхозплане особенности учтены при уточнении размеров и конфигурации участков. Почвенно-климатические условия позволяют при правильной агротехнике, внедрении системы севооборотов и внесении удобрений получать высокие и устойчивые урожаи всех возделываемых сельскохозяйственных культур. Основателем и до сегодняшнего времени собственником предприятия является Нагашбаев Амангельды. «Каракалпак Пухара Жойбар» имеет положительное влияние, обеспечивая население рабочими местами, ведет активную общественную жизнь.
Раздел 2. Характеристика основных направлений деятельности
Основными видами деятельности «Каракалпак Пухара Жойбар» является выращивание, сбыт сельскохозяйственной продукции, а так же иная не запрещенная Законом деятельность. Основной целью деятельности предприятия, в соответствии с Уставом «Каракалпак Пухара Жойбар», является расширение видов сельскохозяйственных культур и их объемов, а также поиск новых рынков сбыта и получение прибыли. Их деятельность направлена на: выращивание сельскохозяйственной продукции с использованием земельного участка, предоставленного для этих целей, хранение транспортировка реализация произведенной им сельскохозяйственной продукции.
Глава II. Организационная структура предприятия «Каракалпак Пухара Жойбар»
Раздел 1. Организационная структура управления в предприятий
Организационная структура один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Существуют следующие виды управления: Линейная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Специализация и кооперация труда в аппарате управления привела к созданию функциональной организационной структуры, в такой структуре функциональному руководителю делегируется линейная власть в масштабе выполняемой функции управления. линейно-функциональная организационная структура. Линейно-функциональная система обеспечивает форму разделения и кооперации труда в управлении, при которой принятие решений и управляющие воздействия осуществляют линейные руководители, а функциональные разрабатывают проекты решений, консультируют, координируют, информируют, программно-целевая организационная структура. Программно-целевая структура базируется на комплексном управлении всей системой, как единым объектом, ориентированным на отдельную цель, на решение нестандартной проблемы, затрагивающей все стороны производства. Организационная структура управления «Каракалпак Пухара Жойбар» имеет следующий вид:
1. Глава организации.
2. Гл. бухгалтер.
3. Гл. Механик Бригадир по зерновым культурам.
4. Бригадир по картофелеводству.
5. Бухгалтер.
6. Гл. бухгалтер в своем подчинении имеет еще 1 бухгалтера, который помогает анализировать существующие данные.
Гл. механик руководит ремонтной службой, в его обязанности входит следить за состоянием техники. В случае неполадки назначает ремонтные работы соответствующим механикам. Бригадиры по зерновым культурам и по картофелеводству поделены по функциональному признаку, кроме того, в их подчинении находится вся бригада работников, следовательно тип организационного управления здесь линейно-функциональный.
Раздел 2. Методы управления в предприятии
Методы управления в фермерского хозяйства осуществляются, в основном, путем создания экономических условий, осуществляются путем создания экономических условий, побуждающих работников и трудовые коллективы действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач в соответствии с общегосударственными, коллективными и личными интересами. Материальное стимулирование - это поощрение работников денежными выплатами по результатам трудовой деятельности.
Внедрение материальных стимулов позволяет регулировать поведение объектов управления на основе использования различных денежных выплат.
Одной из самых распространенных форм стимулирования является материальное стимулирование. Роль данной формы стимулирования исключительно велика.
Принципы материального стимулирования работников заключаются в следующем:
Это стимулирование высокой производительности работников.
Мотивация наемного работника к эффективному и качественному труду.
Материальное стимулирование имеет два основных вида.
Материальное стимулирование денежными средствами (оплата по тарифам и окладам, премии, доплаты, штрафы и др.)
Материальное стимулирование различными материальными благами (квартиры, предметы быта и д.р.)
Материальное стимулирование направлено на мотивацию наемного работника к эффективному и качественному труду, который позволяет получить определенную прибыль, но и покрыть издержки нанимателя.
Важными инструментами материального стимулирования являются доплаты, надбавки к заработной плате, компенсации, премирование:
Доплатам свойственны черты поощрительных форм материального стимулирования, доплата является формой вознаграждения за дополнительные результаты труда. Доплаты же получают лишь те, кто участвует в достижении дополнительных результатов труда, дополнительного экономического эффекта. Увеличение размера доплат зависит главным образом от роста индивидуальной эффективности труда конкретного работника и его вклада в коллективные результаты. При снижении показателей работы доплаты могут быть не только уменьшены в размере, но и полностью отменены.
Надбавка к заработной плате - это денежные выплаты сверх нормированной заработной платы, которые стимулируют работника к повышению эффективности труда.
Доплаты к тарифным ставкам позволяют поощрить эффективность труда работника. Доплата создает стимулы относительно длительного действия. Но для ее эффективного функционирования необходимо на предприятии иметь четкую систему аттестации работников всех категорий с выделением определенных признаков или даже критериев для установления того или иного вида доплат и с широким участием в этой работе трудового коллектива.
Компенсации - денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими их обязанностей.
Важнейшим направлением материально денежного стимулирования является премирование. Премия стимулирует особые повышенные результаты труда и ее источником является фонд материального поощрения.
Премия в своей части имеет неустойчивый характер. Ее величина может быть различной, она может не начисляться. Это главное отличие премии от доплаты к зарплате. Применение премии призвано обеспечить оперативную реакцию на изменение условий и конкретных задач производства.
При материальном стимулировании проявляются следующие психологические тенденции.
1) Чем выше ценность и регулярность вознаграждения, тем выше эффективность работы рабочих.
2) Эффективность труда наёмных рабочих при запоздалом вознаграждении ниже, чем при немедленном.
3) Если высокие трудовые показатели со временем перестают вознаграждаться, то эффективность труда работника постепенно возвращается к изначальному значению.
Составляющими премирования являются: показатели премирования, условия его применения, источник и размер премии, круг премируемых.
Показатель премирования - определяет трудовые показатели, которые подлежат специальному поощрению, т.е. премии. В качестве показателей премирования должны быть такие показатели производства, которые способствуют достижению высоких конечных результатов. Необходимо определиться, кто конкретно включен в круг премирования. Дело в том, что премированием охватываются только те работники, труд которых необходимо дополнительно поощрить. Эта необходимость обуславливается задачами и конкретными условиями труда и производства.
Центральное место в поощрительной системе занимает размер премии. Эффективность применяемой системы премирования наниматель видит в увеличении эффективности труда рабочих, работник в величине денежной суммы, полученной в виде премии. Устанавливаться размер премии может в относительном и абсолютном выражении.