Введение
финансовый рынок производственный управление
Сберегательный банк «Беларусбанк» - крупнейший банк Республики Беларусь. За 2011 год Беларусбанк признан банком №1 в Республике Беларусь. В мировом масштабе Беларусбанк находится на 420 мест Беларусбанк был и остается надежной опорой белорусской экономики. Как крупнейшее кредитно-финансовое учреждение республики активно участвует в реализации государственных программ, инвестиционных проектов, осуществляет кредитование важнейших отраслей промышленного и сельскохозяйственного производства, социальной сферы. Приоритетным направлением деятельности банка остается обслуживание населения. Практически каждая белорусская семья пользуется услугами банка. Миллионы людей доверяют ему свои сбережения. Бесспорным преимуществом остаются широкая филиальная сеть и доступность банковских услуг.
Целью данной практики является ознакомление с конкретным содержанием работы отделов и служб экономического профиля, приобретение практических навыков выполнения экономических расчетов, подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности по избранной специальности. Для реализации данных целей необходимо решить следующие задачи:
- изучить информацию о создании предприятия, видах продукции, их характеристику и назначение;
- изучить организационную структуру управления предприятием;
- проанализировать динамику объема работ компании за определенный период;
- проанализировать финансовое состояние организации;
1. Характеристика организации
Несмотря на то, что Беларусбанк был основан еще в 1922 году, современный этап его развития, которое обеспечило банку статус крупнейшего финансового учреждения в Республике Беларусь, начался в августе 1995 года. Указом Президента Республики Беларусь №340 от 30.08.1995 г. путем слияния Сберегательного банка Республики Беларусь и Акционерного коммерческого банка «Беларусбанк» организовано Открытое акционерное общество «Сберегательный банк «Беларусбанк». Одновременно ему был присвоен особый статус: АСБ «Беларусбанк» был назначен Правительством Республики Беларусь банком-агентом по обслуживанию иностранных кредитных линий. В следующие годы лидирующее положение банка в финансовом секторе экономики республики только укреплялось: произошло несколько слияний, были открыты представительства в зарубежных странах, вводились в эксплуатацию новейшие программно-технические комплексы. Проведение аудита финансовой отчетности банка по международным стандартам и интеграция в мировую платежная система Visa способствовали дальнейшему росту репутации банка как среди зарубежных партнеров, так и среди клиентов.
На сегодняшний день ОАО «АСБ Беларусбанк» - крупнейшее универсальное финансово-кредитное учреждение страны, которое предлагает своим клиентам более 100 видов банковских услуг и продуктов, в том числе по расчетно-кассовому обслуживанию, кредитованию, депозитным операциям, лизингу, факторингу, инкассации и конверсионным операциям, операциям с банковскими картами, консалтинговые и депозитарные услуги.
В структуре банка на 01.06.2015 г. 6 филиалов-областных (Минское) управлений, 28 филиалов, 96 центров банковских услуг, 1678 отделений, 182 обменных пункта.
Уставный фонд составляет 16 690 483 406 000 белорусских рублей
ОАО «АСБ Беларусбанк» осуществляет свою деятельность на основании следующих лицензий:
1. Лицензия на осуществление банковской деятельности № 1 от 24.05.2013 г., выданная Национальным банком Республики Беларусь.
2. Лицензия Министерства финансов Республики Беларусь на право осуществления профессиональной и биржевой деятельности по ценным бумагам № 02200/5200-1246-1089 (действительна до 29.07.2022 г.).
ОАО «АСБ Беларусбанк» является головной организацией банковского холдинга. Юридический адрес: 220089, г. Минск, пр_т Дзержинского, 18. Структура банковского холдинга изображена на рис. 1.
Рис.1. Структура банковского холдинга
Основными целями Банка являются:
Ш развитие финансовых отношений в Республике Беларусь;
Ш расчетное и кассовое обслуживание, кредитование физических и юридических лиц;
Ш привлечение свободных денежных средств во вклады (депозиты) и на счета;
Ш привлечение дополнительных ресурсов для осуществления инвестиций в экономически выгодные проекты развития жизненно важных отраслей экономики Республики Беларусь;
Ш стимулирование инвестиций в экономику Беларуси;
Ш содействие интеграционным процессам в сфере международных финансовых отношений;
Ш активное участие в перспективных проектах, направленных на решение экономических и социальных проблем;
Ш получение прибыли.
Последними достижениями ОАО «АСБ Беларусбанка» являются:
- Ведущий международный финансовый журнал Global Finance назвал ОАО «АСБ Беларусбанк» лучшим белорусским банком на развивающихся рынках Центральной и Восточной Европы в 2013 году.
- ОАО «АСБ Беларусбанк» получил диплом международной платежной системы VISA International за внедрение бесконтактных карт VISA в Республике Беларусь.
- С использованием льготных кредитов «Беларусбанка», предоставленных в соответствии с Указами Президента Республики Беларусь, в 2012 году построено более 30 тыс. квартир, введено в эксплуатацию 2 218,1 тыс. кв. м. жилья.
- По результатам деятельности ОАО «АСБ Беларусбанк» за 2012 год в отчетности по МСФО отражена прибыль в размере 2,2 трлн. руб.
С 02.05.2013 «Беларусбанк» осуществляет прием заявок на кредит через Контакт-центр.
- По итогам работы в 2012 году ОАО «АСБ Беларусбанк» стало обладателем награды за высокое качество оформления международных банковских переводов от Standard Chartered Bank, New York - «USD Clearing Certificate of Achievement».
- В мае текущего года количество пользователей сервисами ДБО «Беларусбанка» превысило 1 млн. человек.
- По результатам обзора The Banker за 2012 год ОАО «АСБ Беларусбанк» признан банком №1 в Республике Беларусь.
- 16 августа 2013 года состоялось подписание договора о создании ЗАО «БЕЛКАРТ». Учредителями выступили ОАО «Банковский процессинговый центр», ОАО «АСБ Беларусбанк», ОАО «Белагропромбанк» и ОАО «Белинвестбанк».
- Второй год подряд ОАО «АСБ Беларусбанк» получает престижную награду международной платежной системы Visa International за качественное обслуживание держателей банковских платежных карточек в номинации «Наименьшее количество мошеннических операций».
- В сентябре введен в строй 11_й детский дом семейного типа.
Наряду с сохранением и приумножением достигнутых качественных и количественных параметров развития стратегической целью ОАО «АСБ Беларусбанк» на 2015 - 2017 годы является расширение банковского холдинга, ориентированного на предложение прогрессивных финансовых решений и технологий для клиентов Банка с масштабным участием в создании и поддержке высокотехнологичных, экспортоориентированных предприятий и секторов экономики, обеспечивающих более высокие темпы экономического роста
2. Организация производственной деятельности и управление организацией
Банк состоит из центрального аппарата, филиалов, в том числе филиалов-областных управлений, представительств, структурных подразделений и удаленных рабочих мест Банка и филиалов, в том числе филиалов-областных (Минского) управлений.
Филиалы, представительства Банка не являются юридическими лицами. Филиалы-областные управления действуют на основании типового положения, утвержденного Правлением Банка, осуществляют методологическое и организационное руководство, контрольные функции в отношении филиалов, территориально им подчиненных.
Филиалы Банка, непосредственно подчиненные центральному аппарату
Банка, и филиалы Банка, территориально подчиненные филиалам-областным управлениям, действуют на основании типового положения, утвержденного Правлением Банка. Представительства Банка действуют на основании положений, утвержденных Правлением Банка.
Руководители представительств, филиалов Банка, в том числе филиалов-областных управлений, назначаются Председателем Правления Банка и действуют на основании выданных им в установленном порядке доверенностей.
Наблюдательный совет Банка осуществляет общее руководство деятельностью Банка.
Председатель Правления Банка является руководителем Банка, Правления Банка, единоличным исполнительным органом Банка. Председатель Правления Банка включен в кадровый реестр Главы государства, назначается Наблюдательным советом Банка с последующим согласованием с Президентом Республики Беларусь. Председатель Правления Банка осуществляет текущее руководство деятельностью Банка и несет ответственность за его деятельность. Для осуществления внутреннего контроля финансовой и хозяйственной деятельности Банка, его представительств Общее собрание акционеров Банка избирает Ревизионную комиссию Банка.
К компетенции Ревизионной комиссии Банка относится проведение ревизий по всем или нескольким направлениям его деятельности либо проверок по одному или нескольким взаимосвязанным направлениям или за определенный период этой деятельности, осуществляемой Банком, его филиалами и представительствами. Ревизионная комиссия проверяет соблюдение Банком законодательства, законность совершаемых Банком операций, контролирует соблюдение прав акционеров Банка, проверяет состояние кассы и сохранность имущества Банка, представляет Общему собранию акционеров Банка заключение по результатам проведения ежегодной ревизии при утверждении годового отчета, бухгалтерского баланса, отчетов о прибылях и убытках и распределения прибыли и убытков Банка.
Структура корпоративного управления изображена на рис. 2.
Рис. 2. Структура банковского холдинга
Должностная инструкция представляет собой правовой акт, который устанавливает правила, регулирующие деятельность исполнителя, и регламентирует назначение и место работника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения.
Должностная инструкция инженера-программиста
На должность главного специалиста отдела проектирования систем бухгалтерского учёта управления проектирования бизнес-систем внутрихозяйственных задач департамента централизованной автоматизированной банковской системы центрального аппарата ОАО.
3. Анализ работы организации
Структура работающих характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников.
Все работники предприятия имеют высшее банковское техническое либо экономическое образование, специалисты высокого уровня в разных областях знаний.
В настоящее время в организации используется две формы оплаты труда: на основе тарифных окладов и повременная.
На основе повременной системы оплаты труда производится расчет с программистами, занятыми разработкой специализированных программных продуктов Расчет стоимости человеко-часа по этой системе производится на основе заложенной в цену рентабельности и полной себестоимости, включающей в себя: прямые затраты, накладные расходы, страховые выплаты, амортизацию, оплату коммунальных услуг, командировочные расходы, рекламу, оплату услуг связи, расходные материалы, прочие расходы. Исходя из этих данных формируется стоимость человеко-часа, после чего оценивается трудоемкость технического задания в часах и путем умножения трудоемкости на стоимость человеко-часа формируется заработная плата программиста за конкретный проект.
Тарифная часть заработной платы работников состоит из тарифных ставок руководителей, специалистов и других служащих ОАО «АСБ Беларусбанка».
Тарифная ставка (оклад) работника определяется директором организации в зависимости от содержания трудовой функции и объема выполняемой работы в пределах диапазонов тарифных ставок (окладов).
Руководство может устанавливать работникам повышения их тарифных ставок (окладов), а также сдельных расценок
· за интенсивность работы;
· за сложность характера работы;
Повышения директор устанавливает с учетом финансового состояния организации на момент установления (пересмотра).
Работникам с оплатой труда на основе тарифных ставок может устанавливаться доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ) и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.
Доплаты за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ) устанавливаются каждому работнику дифференцировано в зависимости от сложности, характера, объема выполняемых работ, степени использования рабочего времени.
Работникам с оплатой труда на основе тарифных ставок может устанавливаться надбавка за продолжительность непрерывной работы (стаж работы, выслугу лет.
Анализируя структуру себестоимости оказания услуг «АСБ Беларусбанка» можно сделать вывод о том, что 69% затрат приходится на оплату труда и расчеты с ФСЗН. Такое соотношение затрат в структуре себестоимости характерно для трудоемких отраслей промышленности и сферы. Данное соотношение можно объяснить высокой квалификацией работников предприятия и тем, что производство в организации не является материалоемким.