Материал: Аналіз стану природоохоронної діяльності ремонтного підприємства залізничного транспорту

Рис. 1.1. Основні елементи графіка

Кожен з цих елементів має своє призначення і виконує відповідну роль у побудові й інтерпретації. Поле графіка - це простір, на якому розміщуються геометричні та інші знаки, що становлять графічне зображення.Графічний образ - це сукупність різноманітних символічних знаків, за допомогою яких відображаються статистичні дані. Ці знаки можуть зображуватися у формах: ліній, крапок, геометричних, графічних, а інколи негеометричних фігур.Координатна сітка - це прямокутна система координат, в якій на осі абсцис відкладається час, а на осі ординат - кількісні показники за масштабом.Масштаб - умовна міра переводу числової величини статистичного явища у графічну і навпаки. Він служить для встановлення числових значень явищ, виражених на графіку.Експлікація графіка - словесне пояснення його конкретного змісту, яке зазвичай включає:

) заголовок з необхідними додатковими поясненнями;

) точне пояснення сутності, що умовно надається в даному графіку його графічним знакам (геометричним, образотворчим, фоновим, суто умовним);

) інші пояснення, примітки тощо.

Крім того, на поле графіка можна наносити деякі додаткові відомості, наприклад числові дані, які позначаються біля деяких графічних знаків і повторюють у цифровій формі їх точні значення, виражені графічно.Графіки відіграють особливо велику роль у вивченні складних взаємозв'язків соціально-економічних явищ і процесів, виявленні тенденцій, закономірностей і зміни показників динаміки, а також у поточному аналізі. Основними відмінностями і перевагами графічного методу порівняно з іншими є: краща наочність; можливість у цілому охопити дані, що вивчаються; можливість вираження деяких аналітичних залежностей, які не дуже чіткі і важкі для виявлення при інших способах подання даних.За допомогою графіків можна здійснювати оперативний контроль за виробництвом, реалізацією продукції, виконанням договірних зобов'язань і поставлених завдань. Таким чином, графіки призначені:

для узагальнення та аналізу даних;

зображення розподілу даних;

виявлення закономірностей розвитку досліджуваних явищ і процесів у динаміці;

відображення взаємозв'язків показників;

здійснення контролю за виробництвом, виконанням договорів щодо збуту продукції тощо.

Є різні класифікації графіків - за формою графічних образів, за змістом, характером поставлених завдань.За формою графічних образів розрізняють такі типи графіків:

) крапкові;

) лінійні;

) площинні;

) об'ємні;

) художні (образотворчі, умовні).

У крапкових графіках обсяг сукупності виражається або однією крапкою, або нагромадженням крапок. Одна крапка може означати один випадок або декілька (наприклад, один завод, 500 працівників).

Лінійні графіки складаються з одних ліній: відрізків прямої, ламаних, ступінчастих, плавних кривих (здебільшого для передавання динаміки сукупності). Часто відрізки прямої заміняють смужками однакової ширини, які виступають також як графічні знаки але з одним виміром (довжиною). У таких випадках графіки називають стовпчиковими, якщо смужки розміщені вертикально, або стрічковими, коли смужки лежать горизонтально.У свою чергу стовпчикові графіки поділяються на стовпчикові діаграми: прості і суцільні, із груп стовпчиків тощо, а стрічкові - на стрічкові діаграми: прості і ступінчасті, компонентніпарні, ковзні, двосторонньо направлені (наприклад, "вікова піраміда" складу населення).До спеціальних видів лінійних графіків належать спіральні (для явищ, які необмежено розвиваються у часі і за наростаючою величиною), радіальні діаграми (для відображення закономірностей періодично повторюваних явищ, їх ритмічності, сезонності).Основною і найбільш ефективною формою подання результатів зведення та групування аналітичних даних є таблична. Таблиця - це спосіб раціонального, компактного, наочного викладення систематизованої інформації про досліджуваний об'єкт у цифровій формі та у певному порядку розміщення. Таблиці відіграють особливу роль у роботі фахівців економічного профілю, менеджерів, насамперед пов'язаних із комерційною діяльністю. Грамотно складена таблиця здатна замінити великий текстовий матеріал завдяки можливості проведення аналізу, виявлення закономірностей досліджуваного об'єкта та формулювання обґрунтованих висновків, пропозицій і рекомендацій.Як відомо, основними елементами таблиці є підмет і присудок. Підмет таблиці відображає явище, про яке йдеться у ній. Він може бути представленим у вигляді одиниць сукупності, груп і підгруп, які характеризуються показниками.

Присудок таблиці виступає у вигляді показників, за допомогою яких аналізується досліджуваний об'єкт, тобто підмет таблиці. При цьому розробка присудка таблиці може бути простою (послідовний перелік показників підмета) і складною (передбачає наявність додаткової одиниці вивчення).

Залежно від побудови підмета таблиці поділяються на три групи: прості, групові, комбінаційні (рис. 1.2).1. Таблиця проста - таблиця, підмет якої містить зведені показники у вигляді переліку складових елементів досліджуваного об'єкта (підприємства, виробничі підрозділи, види продукції тощо) або хронологічних періодів (роки, місяці, квартали тощо), дат, адміністративно-територіальних одиниць (країни, області, райони, міста тощо). Виходячи з характеру матеріалу, що подається у таблицях, вони можуть бути відповідно перелікові, хронологічні та територіальні.

Рис. 1.2. Види таблиць залежно від побудови підмета [2]

Висновки до розділу 1

Встановлено сутність і важливість поняття "природоохоронна діяльність", а саме доведено, що: - природоохоронною є будь-яка діяльність, спрямована на збереження якості навколишнього середовища на рівні, що забезпечує стійкість біосфери.

А також виявлено зв'язок між господарською та природоохоронною діяльністю, вказані основні методи до аналізу цих видів діяльності з повною характеристикою, а саме: - метод порівняння; - графічний метод; - табличний метод.

Розділ 2. Аналіз еколого-економічних показників діяльності ремонтного підприємства "КМС-237"

2.1 Характеристика діяльності ремонтного підприємства залізничного транспорту (КМС-237)

Колійна Машинна Станція (КМС) - механізоване рухоме підприємство колійного господарства, яке виконує планові колійні роботи щодо ремонту колії на експлуатаційних частинах залізниці. Як правило, КМС складається із підготовчої, основної та опоряджувальної колон (ланкову колію збирають та розбирають на автоматичних та напівавтоматичних лініях виробництва). Одне із структурних підприємств Української Залізниці.КМС виконує такі види ремонтів як: реконструкція верхньої будови колії всі види капітального ремонту, підсилення середнього, середній та підйомочні ремонти колії, виконують зміну стрілочних переводів, заміна рейок нових та старих, підсилюють земляне полотно, проводять захист від снігових заметів, затоплення колії. Важливою задачею КМС є збільшення ефективності виконання наданих у графік руху поїздів "вікон", зниження втрат через затримку поїздів, на основі надання прогресивних технологій і найкращого використання машин і механізмів.Колійна машинна станція № 237 (КМС-237) є відособленим структурним підрозділом державного підприємства Придніпровської залізниці і відповідно до наказу Міністерства транспорту України №46 від 11.02.97р. входить до складу служби колії державного підприємства Придніпровської залізниці. Колійна машинна станція №237 у своїй діяльності керується чинним законодавством України, наказами й іншими нормативними актами Міністерства транспорту України, Укрзалізниці, Придніпровської залізниці і служби колії, а також Положенням про Колійну машинну станцію № 237. КМС-237 створена у 1979 р. з метою оздоровлення залізничної колії для забезпечення безпеки руху поїздів із установленими швидкостями.Основними напрямками її діяльності є:

- виконання робіт на мережі залізниць, яка експлуатується по капітальному ремонту колії, комплексному оздоровленню колії і інших видів робіт у колійному господарстві;

максимальне використання при виконанні ремонтно-колійних робіт високопродуктивних колійних машин і механізмів;

забезпечення ремонту і технічного обслуговування колійних машин, механізмів і устаткування відповідно до затверджених норм періодичності їхнього виконання;

підвищення ефективності господарської діяльності за рахунок поліпшення використання основних фондів, трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, впровадження нової техніки, технології і прогресивних норм організації й оплати праці, раціонального використання паливно-енергетичних ресурсів, зниження вартості ремонтно-колійних робіт;

проведення заходів для забезпечення безпечних умов праці, дотриманню норм і правил охорони праці, трудового законодавства;

зміцнення матеріальної, технічної і соціальної сфери;

утримання в належному стані будинків і технічних засобів;

здійснення заходів щодо охорони навколишнього середовища від забруднень;

збільшення виробництва товарів народного споживання й обсягів послуг населенню;

- здійснення інших видів діяльності, не заборонених чинним законодавством України, а також видів діяльності, що відповідно до діючого законодавства України, вимагають спеціального дозволу (ліцензій);

 Колійна машинна станція №237 є відособленим структурним підрозділом Придніпровської залізниці, що входить до складу служби колії. Колійна машинна станції №237 веде самостійний баланс, має субрахунок в установах банків, печатку зі своїм найменуванням і не є юридичною особою.

Завдання та функції виробничих підрозділів:

. Бухгалтерія - веде облік грошових коштів, основних засобів та нематеріальних активів, товарно-матеріальних цінностей, розрахунків з дебіторами та кредиторами й т. ін.

2. Планово-економічний відділ - підвищує ефективність господарської діяльності за рахунок поліпшення використання основних фондів, трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, впровадження нової техніки, технології і прогресивних норм організації й оплати праці, раціонального використання паливно-енергетичних ресурсів, зниження вартості ремонтно-колійних робіт.

. Виробничо-технічний відділ - забезпечує ефективне використання "вікон" на основі впровадження прогресивних технологічних процесів і найкращого використання машин і механізмів з прийняттям необхідних заходів по забезпеченню пропускної здатності на період робіт.

5. Відділ кадрів - займається підбором й розміщенням кадрів.

. Охорона праці - виконує необхідні заходи для забезпечення безпечних умов праці, дотримання норм і правил охорони праці, трудового законодавства.

. Цех з ремонту з обслуговування колійних машин та устаткування - забезпечує ремонт і технічне обслуговування колійних машин, механізмів і устаткування.

8. Цех ремонтно-колійних робіт - виконує роботи на мережі залізниць, яка експлуатується по капітальному ремонту колії, комплексному оздоровленню колії і інших видів робіт у колійному господарстві.

Колійна машинна станція № 237 виконує наступні роботи: капітальний ремонт колії, середній ремонт колії та заміна стрілочних переводів  Собівартість продукції - це вираження в грошовій формі затрат праці на вироблення продукції. Собівартість є найважливішим якісним показником роботи підприємства. По величині собівартості судять про організацію виробничого процесу, рівні всієї господарської діяльності підприємства в галузі виробництва, забезпечення і реалізації продукції. Собівартість робіт в колійному господарстві являються витрати, які припадають на одиницю виконаної роботи (наприклад, на 1 км приведеної довжини колії) або на одну приведену одиницю об’єктів обслуговування. Приведена довжина - це показник, який приводить трудомісткість поточного утримання або ремонту різних колій і стрілочних переводів до трудомісткості утримання або ремонту одного кілометра колії одноколійної залізниці, визначається у км. За період 2012-2013 р. Колійна машинна станція № 237 ДП "Придніпровська залізниця" підвищила ефективність господарської діяльності за рахунок поліпшення використання основних фондів, трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, впровадження нової техніки, технології і прогресивних норм організації й оплати праці, раціонального використання паливно-енергетичних ресурсів, зниження вартості ремонтно-колійних робіт. Ефективно використовувала "вікна" на основі впровадження прогресивних технологічних процесів і найкращого використання машин і механізмів з прийняттям необхідних заходів по забезпеченню пропускної здатності на період робіт [3].

2.2 Дослідження економічного забезпечення виробничої діяльності підприємства

Економічне забезпечення виробничої діяльності розглянуто в нижченаведених таблицях, а саме:

- склад і структура основних фондів;

Таблиця 1 Склад і структура основних фондів

З даної таблиці видно, що по перших двох групах відбулося зростання питомої ваги ОВФ, можливо, за рахунок підвищення продуктивності праці підприємства і спад питомої ваги по двох останніх групах - за рахунок невикористання у виробничому процесі, але в цілому за період 2012-2013 рр. помітно зросли ОВФ.

Дані висновки підтверджено наступною таблицею, що описує динаміку та рух ОВФ за період з 2012 р. по 2013 р. включно.

Таблиця 2 Динаміка та рух ОВФ

склад і структура оборотних засобів підприємства:Таблиця 3

Склад і структура оборотних засобів

Розглянуто дану таблицю і зроблено проміжні висновки: за період 2012-2013 рр. відбувся ріст виробничих запасів за рахунок збільшення готової продукції (послуг) та малоцінних та швидкозношуваних предметів, а також за рахунок зниження кількості матеріалів і незавершеного виробництва. Відбулося зменшення суми грошових коштів за рахунок зменшення дебіторської заборгованості. В цілому за вказаний період склад і структура оборотних засобів підприємства майже не змінилися.

соціальна структура трудових ресурсів:

Таблиця 4 Соціальна структура трудових ресурсів

З таблиці видно, що структура змінилась за рахунок збільшення кількості робітників, можливо це пов’язано зі збільшення об’єму роботи.

професійна структура робітників:

Таблиця 5 Професійна структура робітників

Зміна професійної структури відбулась за рахунок зміни в соціальній структурі підприємства, що наведена в таблиці вище.

цехова (підроздільна) структура працівників:

Таблиця 6 Цехова (підроздільна) структура працівників

В даній таблиці також зміни відбулись згідно даних таб. 4, тобто збільшився склад робітників, а саме робітників цеху ремонтно-колійних робіт.

динаміка продуктивності праці:

Таблиця 7 Динаміка продуктивності праці

Отже, бачимо, за період 2012-2013 навіть при підвищенні випуску продукції (наданні послуг), підвищенні вартості послуги, збільшенні середньоспискової чисельності робітників продуктивність праці на підприємстві не змінилася. Це могло відбутися через неефективне планування роботи підприємства [4].

2.3 Дослідження екологічного стану підприємства, виконання відповідних робіт природоохоронного призначення та наявності фонду екологічного призначення для виконання природоохоронної діяльності

В цілому екологічний стан відповідає вимогам законодавства щодо стану підприємства, так як виконуються наступні роботи та проводяться наступні заходи:

 проводиться інвентарізація джерел викидів забруднюючих речовин в атмосферне повітря;

проводиться перевірка машин на СО;

забезпечується своєчасна відкачка каналізаційного септика;

не припускається розлив паливно-мастильних матеріалів;

- виконується своєчасне знищення бур’янів;

переглядаються договори на утилізацію виробництва та при необхідності укладаються нові;

своєчасно здаються на утилізацію, вивозяться відходи згідно угод: тверді, побутові, металобрухт, лампи ЛБ-1, акумулятори, автомашини;

проводиться контроль за розміром і складом забруднюючих речовин які викидаються в навколишнє середовище та вести їх постійний облік;

своєчасно та в повному обсязі виплачуються збори за забруднення навколишнього середовища;

проводититься озеленення території підприємства та забезпечується утримання за зеленими насадженнями;

ведеться постійний облік за наявністю талонів токсичності відпрацьованих газів автомобілів ;

місце складування відходів на підприємстві утримується в належному стані ;

не допускається замазученості на території механічних майстерень.

Для здійснення даних робіт і заходів використовуються:

прилади для вимірювання забрудненості повітря;

спеціальні машини для відкачки рідких відходів;

газонокосарки;

послуги по утилізації всіх вказаних в договорах видів відходів;

сміттєві баки; [4].

Висновки до розділу 2

У вищевказаному розділі визначена загальна характеристика підприємства, що дає змогу зрозуміти чим займається дане підприємство, а сама визначити вид господарської діяльності.

Також розглянуто економічна забезпеченість підприємства, яка дозволяє нормально функціонувати в даній сфері діяльності.

Останнім пунктом було розглянуто екологічний стан підприємства і проведені на підприємстві заходи по природоохоронній діяльності, де видно, що підприємство бере участь у покращенні екологічного стану в рамках свого підприємства.

Розділ 3. Заходи щодо вдосконалення організаційної структури природоохоронної діяльності підприємства

3.1 Аналіз організаційної структури підприємства

Для розгляду цього питання необхідно розглянути функціональну організаційну структуру ремонтного підприємства (КМС-237).

Для організації діяльності КМС-237 Придніпровська залізниця наділяє її необхідними основними засобами і оборотними коштами.

Матеріально-технічні цінності можуть бути реалізовані, а отримані від цього засоби спрямовані на виробничий і соціальний розвиток КМС-237.

Колійну машинну станцію № 237 очолює її начальник, який самостійно вирішує питання діяльності свого відособленого структурного підрозділу відповідно до вимог Положення.

Начальник Колійної машинної станції № 237:

- несе повну відповідальність за діяльність відособленого структурного підрозділу, за виплату заробітної плати працівникам, у встановлений термін відкриває субрахунок в установах банку;

діє за дорученням від імені Придніпровської залізниці і може представляти її у всіх установах і організаціях;

самостійно вирішує питання підбора і розміщення кадрів, має право прийому і звільнення працівників, несе відповідальність за ведення трудових книжок працівників;

укладає колективний договір із трудовим колективом Колійної машинної станції №237 і несе відповідальність за його виконання відповідно до законодавства в межах компетенції цього колективу.

Приблизна схема організаційної структури колійної машинної станції має такий вигляд (див. рис. 3.1). Як видно з рис.3.1. організаційна структура КМС-237 - функціональна. Тобто в кожному відділі є свій начальник або майстер, які взаємодіють між собою, та підпорядковуються начальнику КМС-237.

Планово-економічний відділ КМС-237 (складається з економіста та інженера з організації праці та заробітної плати)- підвищує ефективність господарської діяльності за рахунок поліпшення використання основних фондів, трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, впровадження нової техніки, технології і прогресивних норм організації й оплати праці, раціонального використання паливно-енергетичних ресурсів, зниження вартості ремонтно-колійних робіт.

Рис. 3.1. Організаційна структура ремонтного підприємства (КМС-237)

З вищенаведеної схеми видно, що керує даним підприємством начальник, який підпорядковує собі наступних посадових осіб, нижчих по рангу і кожен з них має свої посадові інструкціі, а саме:

головний інженер;

Головний інженер - це один з керівників компанії, що відповідає за технічну політику і напрями технічного розвитку підприємства в умовах ринкової економіки.

Завдання і обов’язки:

визначає технічну політику і напрями технічного розвитку підприємства в умовах ринкової економіки, шляхи реконструкції і технічного переозброєння діючого виробництва, рівень спеціалізації та диверсифікації виробництва на перспективу;

забезпечує необхідний рівень технічної підготовки виробництва та його постійне зростання, підвищення ефективності виробництва та продуктивності праці, скорочення матеріальних, фінансових і трудових витрат, раціональне використання виробничих ресурсів, високу якість та конкурентоспроможність продукції, що виробляється, робіт та послуг, що надаються, відповідність виробів, що випускаються, чинним державним стандартам, технічним умовам та вимогам технічної етики, а також їх надійність та довговічність;

згідно із затвердженими бізнес-планами підприємства на рік та на перспективу керує розробленням заходів щодо реконструкції та модернізації підприємства, запобігання шкідливому впливу виробництва на навколишнє середовище, дбайливого використання природних ресурсів, створення сприятливих і безпечних умов праці і високої культури виробництва;

організовує розроблення і виконання планів упровадження нової техніки і технології, проведення організаційно-технічних заходів, науково-дослідних та експериментальних конструкторських робіт. Забезпечує ефективність проектних рішень, своєчасну та якісну підготовку виробництва, технічну експлуатацію, ремонт і модернізацію устаткування, досягнення високого рівня якості продукції в процесі її розроблення і виробництва;

здійснює контроль за додержанням проектної, конструкторської і технологічної дисципліни, правил та норм з охорони праці, виробничої санітарії та пожежної безпеки, а також органів, що здійснюють технічний нагляд;

-заступник начальника;

На даній посаді виконуються всі обов’язки начальника в період його відсутності та контролюються всі підпорядковані заступнику начальнику відділи.

головний бухгалтер;

Головний бухгалтер - керівник бухгалтерської служби (бухгалтерії), який забезпечує ведення бухгалтерського обліку на підприємстві.

Завдання та обов’язки:

забезпечує ведення бухгалтерського обліку, дотримуючись єдиних методологічних засад, встановлених Законом України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні", з урахуванням особливостей діяльності підприємства і технології оброблення облікових даних. Організовує роботу бухгалтерської служби, контроль за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій. Вимагає від підрозділів, служб та працівників забезпечення неухильного дотримання порядку оформлення та подання до обліку первинних документів;

.-вживає всіх необхідних заходів для запобігання несанкціонованому та непомітному виправленню записів у первинних документах і регістрах бухгалтерського обліку та збереження оброблених документів, регістрів і звітності протягом встановленого терміну. Забезпечує складання на основі даних бухгалтерського обліку фінансової звітності підприємства, підписання її та подання в установлені строки користувачам. Здійснює заходи щодо надання повної, правдивої та неупередженої інформації про фінансовий стан, результати діяльності та рух коштів підприємства. Бере участь у підготовці та поданні інших видів періодичної звітності, які передбачають підпис головного бухгалтера, до органів вищого рівня відповідно до нормативних актів, затвердженими формами та інструкціями;

за погодженням з власником (керівником) підприємства забезпечує перерахування податків та зборів, передбачених законодавством, проводить розрахунки з іншими кредиторами відповідно до договірних зобов’язань. Здійснює контроль за веденням касових операцій, раціональним та ефективним використанням матеріальних, трудових та фінансових ресурсів. Бере участь у проведенні інвентаризаційної роботи на підприємстві, оформленні матеріалів, пов’язаних із нестачею та відшкодуванням втрат від нестачі, крадіжки і псування активів підприємства;

планово-економічний відділ;

Спеціалісти цього відділу планують ефективну роботу підприємства, розробляючи плани на певні періоди, налагоджуючи зв’язки з іншими подібними підприємствами, розраховують можливу виробничу потужність.

заступник начальника з кадрів;

На відділ кадрів покладаються обов'язки, передбачені положеннями підприємства.

Здійснює такі функції:

здійснює принцип підбору і розстановки кадрів за діловими якостями, контроль за правильним використанням їх на роботі;

проведення заходів щодо формування стабільного колективу, зниження плинності персоналу і зміцнення трудової дисципліни;

забезпечення підприємств персоналом необхідних спеціальностей, професій відповідно до плану;

складання перспективних і поточних планів потреби у персоналі і джерелах його поповнення;

організація і забезпечення підприємства персоналом;

контроль за виконанням персоналу відповідно до його професії, спеціальності;[6].

.2 Удосконалення організаційної структури підприємства з урахуванням екологічного фактору

Проаналізувавши попередній пункт можна сказати, що на даному підприємстві не вистачає впровадження екологічного відділу так як питаннями екології і впливу на навколишнє середовище окремо ніхто не займається.

Тому запропоновано впровадити екологічний відділ, який би виконував наступні функції:

-керує розробкою і впровадженням заходів, спрямованих на виконання вимог законодавства по дотриманню стандартів і нормативів в області охорони навколишнього середовища, раціонального використовування природних ресурсів, створенні економіки замкнутого циклу при проектуванні, будівництві й експлуатації нових об'єктів підприємства, а також розширенні і реконструкції діючих; . -організовує складання перспективних і поточних планів по охороні навколишнього середовища, здійснює контроль за їх виконанням; -бере участь у розробці заходів по забезпеченню екологічної чистоти продукції, що випускається, її безпеки для споживачів, створенню нових товарів і технологічних процесів з поліпшеними екологічними характеристиками; -забезпечує проведення екологічної експертизи техніко-економічних обгрунтувань, проектів, а також створюваних нових технологій і устаткування, упровадження систем екологічного маркірування продукції підприємства; -керує розробкою екологічних стандартів і нормативів підприємства відповідно до діючих державних, міжнародних (регіональних) і галузевих стандартів, забезпечує контроль за їх виконанням і своєчасний перегляд; -контролює правильність експлуатації очисних і захисних споруджень. -розробляє заходи по запобіганню забрудненню навколишнього середовища, дотриманню екологічних норм, що забезпечують сприятливі умови праці, а також по попередженню можливості аварій і катастроф; -бере участь у розробці планів упровадження нової техніки, проведення науково-дослідних і досвідчених робіт зі створення на підприємстві економії замкнутого циклу, заснованої на екологічно раціональній циркуляції матеріалів, заощадженні і заміщенні непоновлюваних ресурсів, мінімізації, повторному використанні, переробці й утилізації відходів, упровадженні маловідходної, безвідхідної й екологічно чистої технології виробництва, раціональному використанню природних ресурсів, а також розробці планів капітального будівництва по природоохоронних об'єктах; -проводить обгрунтований розрахунок ризиків для стану навколишнього середовища при реалізації підприємством програм по очищенню; -організовує розслідування причин і наслідків викидів шкідливих речовин у навколишнє середовище, підготовляє пропозиції по їх попередженню; -керує розробкою заходів для поліпшення охорони навколишнього середовища;

організовує ведення обліку показників, що характеризують стан навколишнього середовища, створення системи збереження відомостей про нещасні випадки, даного екологічного моніторингу, документації по ліквідації відходів і іншої інформації екологічного характеру, що надається в розпорядження координатора природоохоронної діяльності -проводить роботу по створенню на підприємстві ефективної системи екологічної інформації, розповсюджуваної на всіх рівнях управління, ознайомленню працівників підприємства з вимогами екологічного законодавства; -бере участь у розробці програм екологічного навчання;

Підпорядковуватися даний відділ має місцевому відділу екології для усунення можливості впливу начальника підприємства на результати перевірок і складання звітів. Але в організаційній структурі підприємства він має відображатись наступним чином: (рис.3.2.)

Рис. 3.2. Організаційна структура з урахуванням екологічної служби

Таким чином впровадивши екологічну службу в ремонтне підприємство зможемо контролювати екологічний стан підприємства.

Згідно вищенаведеної схеми бачимо, що керуючим органом відділу екології є головний інженер і безпосередньо начальник підприємства, але жоден з них не може вливати на роботу цього відділу.

В свою чергу відділ екології не тільки слідкуватиме за екологічним станом на підприємстві в цілому, а ще й матиме в підпорядкуванні (в плані контролювання роботи без втручання в виробничий процес і надання наказів) два відділи підприємства, на яких безпосередньо ведеться основна виробнича діяльність, а саме: - цех ремонтно-колійних робіт та виробничо-технічний відділ.

Що стосується кадрів, то їх в даному відділі буде троє, а саме:

начальник відділу - 1;

еколог-2;

Фінансування даного відділу має здійснюватись за рахунок коштів державного та місцевого бюджетів.

Висновки до розділу 3

В даному розділі проаналізувавши існуючу організаційну структуру, зпівставивши її з видом господарської діяльності було запропоновано впровадження екологічної служби з всіма поясненнями, функціями та посадовими особами, було доведено доцільність впровадження.

В підсумку було представлено оновлену організаційну структуру ремонтного підприємства, що й було покладено в основу даної роботи.

Список використаних джерел

1.http://pidruchniki.com/15410104/ekologiya/prirodoohoronna_diyalnist_pidpriyemstv.

.http://sites.znu.edu.ua/bank/public_files/2013/04/16/8281_1366375868_konsp_lek_agd.pdf.

.http://dnop.gov.ua/index.php/uk/operativna-informatsiya/359-neshchasni-vipadki/transport/dnipropetrovskij/8912-80-q-q

.Звіт по навчально-виробничій практиці на "КМС-237" - с. 3-10.

5.http://ecozahist.com.ua/postanovka-prirodookhoronnoyi-roboti-na-pidpriyemstvi/

6. http://uk.wikipedia.org/wiki/