Материал: Start-up проекты в России

Иногда венчурные фонды вкладываются в проекты ещё на раннем этапе, когда существует только бизнес-план, но чаще всего данные фонды предпочитают вкладываться в недавно вышедшие на рынок компании, у которых нет средств для полноценного старта.

Бизнес-ангелы - это индивидуальные инвесторы, которые самостоятельно определяют объект инвестирования и вкладывают в него свои собственные средства. В основном, бизнес-ангелы не вмешиваются в деятельность новых, инвестируемых ими, компаний и не настаивают на срочном возврате вложенных средств. Главная цель бизнес-ангелов заключается в получение прибыли в долгосрочной перспективе, так как, вложения в стартап компании является не основной их деятельностью и не единственным источником доходов.

Для того чтобы найти инвестора есть определенные методы поиска. Одним из самых актуальных методов является "Networking", то есть, активное участие в отраслевых форумах и конференциях, в различных конкурсах для стартапов и мероприятиях по инвестированию венчурными фондами. В подобных мероприятиях очень огромное количество как стартап компаний, имеющих желание получить финансирование, так и потенциальных инвесторов.

Данные мероприятия и конференции предоставляют отличную возможность получить обратную связь, анализ и экспертизу проекта от лидеров рынка, возможно, найдут партнеров и даже кто-то станет их первым клиентом или тестером.

Существуют также биржи для стартапов и организаций, финансирующие стартапы.

Ещё одной возможностью для привлечения инвесторов стартап проектов служит публикация объявлений на определенных форумах и сайтах.

Для получения финансирования реализации проекта необходимо наличие бизнес - плана. Те, кто помогают новым проектам, вкладывая деньги в реализацию стартапа, хотели бы видеть все широты развития и перспектив проекта, в который они вкладываются для определения будущих доходов. Следовательно, лишь имея гениальную идею в голове недостаточно для привлечения инвестиций без наличия бизнес - плана.

3. Start-up проекты в России

3.1 Реализация start-up проектов в России

В России существует миф, что реализация стартап - проектов практически невозможна. Это глубокое заблуждение, которому подвластны начинающие стартаперы. На самом деле создать успешный стратап - проект в России не так сложно, как кажется. Но сложнее чем в Америке, так как в России нет такой инфраструктуры как в США. Молодые предприниматели в Америке не бояться открывать что-то новое, они менее подвластны стереотипам и мифам.

В США более развитый рынок. Когда новый инвестор вступает на рынок, он понимает, во что он вкладывает и для чего. В России ситуация немного другая, порой инвесторы не так осведомлены как в США. Также в России не так много бизнес-ангелов, которые готовы помогать стартапам в их развитии. Заблуждения инвесторов в том, что если они вложили деньги в проект, то дальнейшее развитие компании должно происходить само собой, замедляет процесс развития нового проекта. Стартапам не всегда нужны деньги, нежели помощь и экспертиза. Необходимо стартап направлять, советовать, предоставлять нужные знакомства и контакты. Поэтому в России реализовать старатап немного сложнее, чем в Америке. Но есть и положительная сторона данной ситуации. В России проще занять какую-либо нишу рынка, так как нет огромной конкуренции. Если есть открытие нового рынка, в Америке вступают в него тысячи проектов, а в России всего лишь десятки.

Но все, же в России существует инфраструктура поддержки стартапов. Только за 11 месяцев 2013 года общая сумма вложенных в стартапы инвестиций составила $116 млн., что в 4,5 раза превысило показатель прошлого года.

Примером поддержки стартап - проектов будет служить фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. В него входят различные программы, для подачи заявки необходим бизнес-план стартапа. Вот некоторые из этих программ:

·        Отраслевые программы: "Софт", "Ставка", "Фарма", "Энерго" и другие (Проекты финансируются до 15 млн. руб.)

·        Программа "Старт" (Проекты финансируются до 3 млн. руб.)

·        Программа "УМНИК" (Проекты финансируются до 400 тыс. руб.)

Также существует конкурс "Бизнес инновационных технологий". Проводится он раз в год, имеет немалое количество подконкурсов в различных сферах. Обычно проекты в среднем финансируются от 50 - 70 тыс. долларов. Есть ещё способы получения инвестиций до 25 млн. руб. в России с помощью российской венчурной компании, фонд развития интернет - инициатив, различные акселераторы и рейтинги, в которых могут принять участие проекты не старше 6 лет и имеющий штат в размере 120 человек.

Следовательно, в России немало программ, конкурсов, фондов, которые готовы помочь начинающим предпринимателям реализовывающие стартап - проекты.

3.2 Самые успешные start-up проекты в России

В России существуют рейтинги самых успешных стартап - проектов, которые составляют различные организации. К примеру, есть рейтинг, который составили центр Digital October при участии Центра технологий и инноваций PwC и Russia Beyond The Headlines "табель о рангах" российских стартапов - Russian Startup Rating.

Оценка ответов на вопросы анкеты проводилась следующим образом:

1. Все вопросы анкеты были поделены на тематические группы, у каждой группы свой вес в общей оценке за анкету.

Ниже приведены группы вопросов, использовавшиеся в анкете. В скобках указан вес оценки за ответы на вопросы данной группы в общей оценке компании:

·              общие вопросы (служат для того, чтобы проверить, насколько стартап проходит по формальным критериям: возраст компании, число сотрудников, отрасль);

·              команда (18%);

·              рынок/продукт (15%);

·              финансы (15%);

·              динамика развития (24%);

·              юридические аспекты (5%);

·              медиа освещение (10%).

Оставшиеся 13% оценки составляют рекомендации экспертов.

. Подсчет баллов за анкету производится по формуле:

где:- общее число баллов за анкету;_i - кол-во баллов за i-й вопрос, которое зависит от выбранного варианта ответа;_i - вес группы вопросов, к которой принадлежит i-й вопрос, в общей оценке за анкету.

3. Вес вопросов внутри каждой группы вопросов анкеты варьируется в зависимости от отрасли, в которой работает стартап, заполнивший анкету. Таким образом, проекты оценивались с учетом специфики каждой отрасли. Например, учитывалось, что биотехнологическим проектам для выхода на рынок необходимо значительно больше времени, чем стартапам в сфере IT.

4. Достоверность информации, предоставленной в анкетах, проверялась по общедоступным источникам в случае возникновения сомнений в честности заполнителя анкеты.

Рекомендации от экспертов распределялись по следующей схеме:

38 экспертов из числа венчурных инвесторов, бизнес-ангелов и руководителей организаций, поддерживающих предпринимательство, были высланы ссылки на веб-страницу оценки проектов. По желанию, эксперты могли присвоить дополнительные баллы участникам рейтинга.

У каждого эксперта было три эндорсмента, то есть три рекомендации, которые можно было присвоить проектам. Рекомендации обладали разной силой: у каждого эксперта была одна "супер рекомендация", добавляющая проекту 6,5% от максимально возможной оценки в рейтинге, и две обычных рекомендации, прибавляющие по 3,25% от максимальной оценки. Одному проекту можно было дать не более одного эндорсмента.

По итогам анкетирования и опроса экспертов, для каждого проекта была подсчитана итоговая оценка в баллах. Далее составителями рейтинга были определены интервалы, которым соответствует тот или иной индекс. Каждому стартапу был присвоен индекс, соответствующий тому интервалу, в который попала итоговая балльная оценка проекта.

Таблица 1

Пример таблицы итоговых оценок start-up - проектов

Первый столбец, который имеет название "Рейтинг*" символизирует буквенный рейтинг, присвоенный компании в соответствии с методологией (AAA - наивысшая оценка, C - наименьшая).

Второй столбец с названием "Название компании**" указывает на название компаний, которое предоставляли участники при подачи заявки на участие в рейтинге.

Последний, третий, столбец, имеющее название "Краткое описание ***" определяет деятельность компании.

Расшифровка индексов:

Первая категория (AAA (наивысший индекс), AA, A) - стартап динамично развивается, привлек инвестиции, освещался в известных деловых и технологических СМИ. Клиентская база и доходы значительно выросли за последние полгода. В команде присутствуют специалисты различных профилей, команда ранее работала вместе над другими проектами. У стартапов первой категории могут быть известные менторы. В случае с научными компаниями (high-tech, биологическая отрасль) допускались проекты, пока не выпустившие продукт в широкое пользование в виду необходимости клинических тестирований.

Вторая категория (BBB, BB, B) - стартап имеет готовый или почти готовый (тестирующийся) продукт и начал привлекать первых клиентов, однако пока не демонстрирует высоких темпов роста клиентской базы и доходов. У компаний второй категории могут на данном этапе отсутствовать инвестиции. Во вторую категорию также попадали те компании, которые имеют готовый продукт и клиентов, но показывают низкие темпы развития в течение последних 6 месяцев, не имеют публикаций о них в известных деловых и технологических СМИ. В команде проектов могут отсутствовать некоторые категории специалистов, команда может впервые работать вместе. У стартапов может быть ментор.

Третья категория (CCC, CC, C) - продукт стартапа не доработан, клиентов на данном этапе еще нет или они только начинают появляться. Доходы проекта минимальны или отсутствуют. Инвестиции не привлечены, публикаций о проекте в известных СМИ нет. Команда ранее не работала вместе, в команде присутствуют специалисты только одного профиля, менторы скорее всего отсутствуют. Нахождение проекта в третьей категории может обуславливаться как отсутствием динамики в его развитии в течение последних 6 месяцев, так и тем, что компания появилась совсем недавно и только начала развиваться.

К участию в индексировании допускались компании из следующих отраслей:

·              информационные технологии (интернет-сервисы и мобильные сервисы);

·              хайтек (инженерные проекты, технологические устройства);

·              биотехнологии и медицина.

Для рассмотрения рейтинга были взяты первые 10 строчек. Рейтинг в отрасли информационных технологий выглядит следующим образом:

Таблица 2

Рейтинг start-up - проектов в отрасли информационных технологий

Следующий рейтинг отрасли хайтек выглядит таким образом:

Таблица 3

Рейтинг start-up - проектов в отрасли хайтек

Рейтинг в отрасли биотехнологии и медицина выглядит так:

Таблица 4

Рейтинг start-up - проектов в отрасли биотехнологии и медицины

Данный рейтинг является не единственным, рассмотрев один из вариантов можно сделать выводы, что при оценке стартап - проектов критерии могут быть разные, соответственно положения стартап - проектов в рейтинге также могут отличаться.

3.3 Start-up проекты в Самаре

В Самаре достаточно развита область стартап - проектов. Заинтересованными людьми этой области обычно являются студенты, которые полны инновационными идеями и не терпящими их реализовать. В Поволжском государственном университете телекоммуникаций и информатики имеется студенческий клуб, где студенты, не только данного вуза, но и других вузов, собираются вместе для обсуждения своих идей, а иногда даже собираются команды из присутствующих студентов для разработки стартапа.

Для помощи студентам, пытающихся реализовать свой инновационный проект, созданы различные конкурсы, форумы, выставки для привлечения инвесторов. Например, в Самаре существует Муниципальное предприятие городского округа Самары Самарский бизнес-инкубатор, который устраивает выставки новых проектов и помогает молодым предпринимателям в реализации проектов различными способами. Также не так давно проводился Самарский городской конкурс бизнес-идей, который стартовал в июле 2013 года. В феврале 2014 года на площадке VII инвестиционного форума "Самарская платформа развития бизнеса" прошел финал третьего Самарского городского конкурса бизнес-идей. Было представлено несколько номинаций. Победителем в номинации "Быстрый старт" была Ольга Синяева с проектом Центра по возрождению семейных традиций "Хоровод". Лучшим "Инновационным стартапом" был признан проект "Прямоточная Микро-ГЭС пропеллерного типа" автором, которого является Сергей Буряшкин. В следующей номинации, которая называлась "Социально значимый стартап" победила Елена Драган, предложившая идею создания детского клуба развития и фитнеса, где помогут детям с ортопедическими проблемами. А вот лучшим "Интернет-стартапом" был признан Региональный банковский портал Михаила Володина.

В номинации "Городская среда" победили сразу два участника с проектом создания хостела Александра Созонова и бумажного производства на основе вторсырья Максима Червякова.

Также в 2013 году впервые в Самаре прошел инфраструктурный форум, где молодые стартаперы представляли свои идеи для поиска инвесторов. На протяжении трех дней около 300 участников - разработчики и те, кто готов был вкладывать деньги в инновации, - вместе строили грандиозные планы на будущее. Заинтересовались встречей представители фонда "Сколково" и Зворыкинской премии. Всего было заявлено более 100 проектов в различных сферах, среди них медицина, нефтехимия, IT-технологии и др. Было заявлено, что 15 проектов будут рассмотрены федеральными фондами.

Совсем недавно малое инновационное предприятие ООО "Аквил" при Самарском государственном аэрокосмическом университете имени Королева реализовало проект под названием "Аквадисплей". Аквадисплей - это новейшая аква-технология фонтана, которая позволяет из водяных струй формировать буквы, графические символы и другие эффекты. Данный проект был создан с целью представления информации, оформления городских ландшафтов, торговых комплексов, аквапарков.

Таким образом, представленная информация подтверждает то, что в Самаре область стартап - проектов значительно развита и продолжает развиваться. Стартап - проекты всячески поддерживаются Правительством Самарской области, различными организациями, бизнесменами и т.д.

Заключение

Стратегический менеджмент играет важную роль в создание, развитие и существование какого-либо бизнеса.

Еще тогда, в древние времена, понимали важность и значимость стратегии. Стратегии уделяли огромное внимание в различных сферах жизни того времени. Стратегия и в современном мире сохранила свою значимость. Данное понятие было, есть и будет актуальным. Соответственно, стратегия идет в ногу со временем, развивается и совершенствуется согласно времени.

Стратегический менеджмент также очень важен при реализации стартап - проекта. Он помогает новому проекту внедриться на рынок, существовать, развиваться в нем и завоевывать другие ниши рынка.

Стартап - проекты достаточно популярны на данный момент. Стартап - это молодая компания, которая производит свою деятельность на основе инновационной идеи, не реализованной ранее на рынке. Существует достаточно много различных фондов, венчурных компаний и бизнес-ангелов готовых профинансировать стартап - проекты.

В России стартапы уже не редкость, на сегодняшний день цифра существующих стартапов внушительна и данная область только ещё начинает набирать обороты в направление своего развития.

Список используемых источников и литературы

1.      Молодая инновационная Россия. Самые лучшие стартапы России. [Электронный ресурс]. Адрес в Интернете: http://i-innomir.ru электронного ресурса дан по состоянию на 20.04.2014

2.      Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Москва - Новосибирск ИНФРА - М - Сибирское соглашение 1999 г.

3.      Digit. Дело техники. Стартапы в России: на хорошую идею деньги найдутся [Электронный ресурс]. Адрес в Интернете: http://digit.ru/startup/ электронный ресурса дан по состоянию на 23.04.2014

.        СГpress.ru Самарская газета. Какие стартапы нужны Самаре [Электронный ресурс]. Адрес в Интернете: http://sgpress.ru/ электронный ресурса дан по состоянию на 24.04.2014

.        Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. Санкт-Петербург 2009 год. Издательство "Питер".

.        Гусаков В.А. Ясная стратегия бизнеса. Москва 2009 год. Издательство "Вершина".